Questões de Concurso Comentadas para TCM-SP

Q550247

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Jurídicas |

Q550247 Auditoria

A NBC TA 265 dispõe que o auditor tem responsabilidade de comunicar apropriadamente, aos responsáveis pela governança e à administração, as deficiências de controle interno que foram identificadas na auditoria das demonstrações contábeis. De acordo com a norma citada, constituem indicadores de deficiência significativa do controle interno, EXCETO:

A

ausência de processo de avaliação de risco na entidade em que a existência desse processo seria normalmente esperada;

B

distorção detectada pelos procedimentos do auditor que não foi prevenida ou detectada e corrigida, pelo controle interno da entidade;

C

evidência da incapacidade da administração de supervisionar a elaboração das demonstrações contábeis;

D

evidência de subjetividade na determinação de valores estimados, a exemplo de estimativas contábeis a valor de mercado;

E

reapresentação de demonstrações contábeis emitidas anteriormente para refletir a correção de distorção relevante devido a erro ou a fraude.

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Q550246

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Jurídicas |

Q550246 Auditoria

Durante a execução do trabalho de auditoria em uma determinada empresa, um auditor detectou que uma aquisição de mercadorias a prazo realizada em dezembro de 2012 só foi registrada quando do efetivo pagamento, no exercício seguinte. Em consequência disso, as contas de fornecedores a pagar e mercadorias para revenda apresentaram distorções no exercício de competência.
Nessa situação os testes realizados pelo auditor são:

A

teste principal para superavaliação de ativo e teste secundário para subavaliação de passivo;

B

teste principal para superavaliação de passivo e teste secundário para subavaliação de ativo;

C

teste principal para subavaliação de ativo e teste secundário para subavaliação de passivo;

D

teste principal para subavaliação de passivo e teste secundário para subavaliação de ativo;

E

teste principal para subavaliação de passivo e teste secundário para superavaliação de ativo.

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Q550245

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Jurídicas |

Q550245 Auditoria

De acordo com a NBC TA 230, que trata da documentação de auditoria, os papéis de trabalhos fornecem evidências relativas ao cumprimento do objetivo global do auditor e da conformidade do planejamento e execução da auditoria. No que tange aos papéis de trabalho, é correto afirmar que:

A

os registros relativos ao planejamento da auditoria não são considerados papéis de trabalho, mas apenas aqueles preparados pelo auditor durante a execução da auditoria;

B

não se recomenda a inclusão de resumos ou cópias de registros da entidade na documentação de auditoria, pois esses documentos podem ser facilmente acessados;

C

o auditor não precisa manter na documentação de auditoria versões superadas de papéis de trabalho e demonstrações contábeis;

D

quando apresentados de forma detalhada, os papéis de trabalho podem substituir alguns registros contábeis da entidade;

E

a conclusão da montagem dos arquivos de auditoria deve ser tempestiva, admitindo-se uma diferença máxima de 30 dias após a data do relatório do auditor.

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Q550236

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550236 Administração Pública

As transformações recentes na administração pública no mundo vêm apontando para a retomada, em alguns contextos, de uma orientação neo-weberiana em contraposição ao modelo gerencial pós-burocrático. O avanço do neo-weberianismo encontra sustentação em aspectos relacionados ao fato de:

A

buscar a responsabilidade dos dirigentes pelo cumprimento de resultados previstos em contratos de gestão previamente pactuados;

B

primar pelos valores da descentralização, da liberdade de decisão e da desregulação, em busca de formas de atuação em rede de organizações;

C

colocar foco em centralização, coordenação e controle pela administração e pelo poder político, sendo a autoridade baseada em competência e profissionalismo;

D

avançar o desenvolvimento do controle social como forma de garantir o cumprimento de resultados públicos;

E

garantir a autonomia de estruturas flexíveis por meio da atuação integrada de organizações da sociedade civil, cooperativas e empresas.

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Q550235

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550235 Administração Pública

Uma retrospectiva da evolução do modelo de excelência na gestão pública no Brasil remonta às iniciativas relacionadas inicialmente ao desenvolvimento de programas de qualidade. NÃO foi uma dessas iniciativas a implantação do:

A

Subprograma da Qualidade e da Produtividade da Administração Pública, com foco na Gestão de Processos;

B

Programa Nacional de Otimização na Administração Pública, com foco na busca por competitividade e qualidade;

C

Programa da Qualidade e da Produtividade na Administração Pública, com foco na gestão de resultados;

D

Programa da Qualidade no Serviço Público, com foco na qualidade do atendimento ao cidadão;

E

Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização, com foco na gestão por resultados orientada ao cidadão.

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Q550233

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550233 Administração Pública

Há autores que afirmam que o exercício do Accountability não é fácil e apontam um conjunto de desafios para o seu pleno desenvolvimento no Brasil. É INCORRETO afirmar que esse desafio envolve:

A

ausência de princípios, regras e normas que balizem a ação responsável e a conduta transparente do agente público;

B

mudanças quanto à celeridade dos processos, principalmente, envolvendo os casos de corrupção nas diferentes esferas;

C

dificuldades na integração da ação de diferentes organizações em torno do controle e responsabilização;

D

empecilhos nos processos democráticos de decisão quanto à implementação e avaliação das políticas públicas;

E

limitações ao real fortalecimento institucional dos municípios visando a melhorias na prestação de contas.

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Q550232

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550232 Administração Pública

Analise o trecho a seguir: “Neste novo cenário as redes de políticas públicas se auto-organizam. Trocando em miúdos, auto-organização quer dizer que as redes são autônomas e autogovernáveis, elas se desvinculam da liderança governamental, desenvolvem suas próprias políticas e moldam seus ambientes” R. A. W. Rhodes (1997:52) O autor está abordando a transição de um modelo de gestão das políticas públicas para aquele centrado no conceito de:

A

Gerencialismo;

B

Accountability;

C

Responsabilização;

D

Privatização;

E

Governança.

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Q550231

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550231 Administração Pública

Um conselho de gestão é uma forma de organização administrativa que possibilita a participação da população na gestão das políticas públicas - como saúde, educação e assistência social -, possuindo funções distintas. Quando um conselho realiza controle e acompanhamento das ações de gestão dos governantes, entende-se que está desenvolvendo a função:

A

fiscalizadora;

B

mobilizadora;

C

deliberativa;

D

consultiva;

E

estabilizadora.

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Q550229

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550229 Administração Pública

A reforma do aparelho do Estado introduzida pelo Decreto-Lei nº 200 de 1967 trouxe algumas iniciativas no sentido de romper com o modelo burocrático estabelecido por Getúlio Vargas. A reforma proposta centrava-se em diversos conceitos, EXCETO no de:

A

delegação de competência como instrumento de descentralização administrativa para assegurar rapidez e objetividade;

B

planejamento de ação governamental com base em plano geral e plurianual, programas gerais, setoriais e regionais;

C

execução descentralizada mediante convênio, contratos ou concessões com entes federados e organizações privadas;

D

publicização de serviços públicos para organizações de direito privado como forma de ampliação do atendimento em áreas fundamentais de políticas públicas;

E

controle imediato pela chefia competente para execução e observância de normas, bem como por meio da especificação do TCU como órgão de controle externo.

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Q550228

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550228 Administração Pública

A transição de um modelo burocrático de gestão para um modelo gerencial pode gerar um hibridismo de práticas de gestão que vão desde o excesso até a escassez de burocratização, trazendo consequências capazes de levar à desordem. É um exemplo de escassez de burocratização:

A

formalização das comunicações em documentos.

B

superespecialização e responsabilização;

C

destaque aos cargos e às exigências;

D

foco nas disciplinas com base em regras;

E

ênfase nas pessoas e na liberdade de ação;

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Q550227

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550227 Administração Pública

A administração pública gerencial surgida no final do século passado tem como fundamento o pressuposto de que:

A

atividades regulares necessárias aos objetivos da estrutura governada são distribuídas de forma fixa como deveres oficiais;

B

princípios da hierarquia dos postos e dos níveis de autoridade significam um sistema ordenado de subordinação, com supervisão dos postos inferiores pelos superiores;

C

autonomia na gestão de recursos humanos, materiais e financeiros é necessária para colocar foco na qualidade e produtividade do serviço público;

D

autoridade se distribui de forma estável, sendo delimitada pelas normas relacionadas com os meios de coerção;

E

pessoas que atuam na administração pública têm qualificações previstas por um regulamento geral, e são empregadas somente por meio de concurso público.

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Q550222

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550222 Gestão de Pessoas

Um consultor foi contratado por uma grande empresa para desenvolvimento de um projeto de análise organizacional, visando identificação de problemas e formulação de soluções relativas à estrutura e aos métodos e processos de trabalho. Por limitações de tempo e de recursos, o consultor precisa decidir entre entrevistas ou questionários como instrumento de levantamento de informações. A entrevista apresenta, em relação ao questionário, as seguintes vantagens, entre outras:

A

facilita que as pessoas expressem suas críticas e que pessoas com pouca habilidade de escrita exponham suas opiniões;

B

gera informações mais confiáveis e relevantes;

C

torna mais fácil o registro de informações e consome menos recursos;

D

gera dados mais rapidamente e permite o envolvimento emocional;

E

permite observar a situação de trabalho in loco e o registro de “palpites”.

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Q550221

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550221 Administração Geral

Em um escritório de advocacia, o gerente administrativo constatou que os funcionários estavam constantemente circulando pelo corredor, levando documentos para os arquivos que estavam localizados em outro andar. Também constatou um acúmulo de documentos sobre as mesas e que os processos estavam ficando cada vez mais demorados para serem concluídos. O gerente percebeu que esses problemas surgiram quando foram contratados mais cinco funcionários, justamente para melhorar a produtividade dos processos de trabalho. Após analisar a situação, o gerente decidiu-se por rever o layout do escritório, priorizando a redução do tempo de tramitação entre as tarefas. Tendo isso em vista, o projeto do layout deve priorizar:

A

o posicionamento do gerente em local que permita observar todo o escritório;

B

a localização dos arquivos o mais perto possível das pessoas que os utilizam;

C

o uso de áreas grandes, contínuas e bem iluminadas;

D

o posicionamento mais próximo possível de pessoas com funções similares e inter-relacionadas;

E

o uso de mobiliário que permita flexibilidade na ocupação do espaço, aparência mais uniforme e conforto.

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Q550220

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550220 Administração Geral

Um dos principais marcos na evolução do campo teórico da administração é o chamado enfoque contingencial – cuja perspectiva pode ser resumida pela proposição “não existe uma única melhor forma de organizar”. Entre as contribuições fundamentais do enfoque contingencial estão:

A

a formulação do conceito de campo organizacional;

B

a proposição dos princípios gerais da administração;

C

o reconhecimento da organização informal;

D

a diferenciação entre modelo mecânico e modelo orgânico de organização;

E

a incorporação da dimensão simbólica na análise do ambiente organizacional.

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Q550219

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550219 Administração Geral

O presidente de uma empresa de médio porte que atua em um mercado dinâmico deseja aprimorar o controle estratégico da empresa. O presidente quer utilizar indicadores que permitam monitorar o desempenho global da organização na realização de sua missão, estratégias e objetivos. São indicadores adequados para tal:

A

clima organizacional e número de sugestões de melhoria;

B

rentabilidade da empresa e grau de inovação;

C

produtividade global e volume de vendas;

D

tempo de ciclo e receita líquida;

E

lucro líquido e número de reclamações dos clientes.

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Q550218

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550218 Gestão de Pessoas

Um banco de investimentos quer melhorar o controle e a avaliação do desempenho dos processos sob responsabilidade das diversas áreas funcionais, através da adoção de indicadores de desempenho. Seriam indicadores adequados para avaliar o desempenho operacional dos processos da área de recursos humanos:

A

lucro líquido por empregado; passivo trabalhista total; índice de retenção de empregados;

B

número total da força de trabalho; salário médio por empregado; percentual das horas extras sobre o total dos salários;

C

custo com saúde por empregado; retorno do investimento em treinamento; custo total das reclamações trabalhistas;

D

turnover global; absenteísmo total; custo de T&D por empregado;

E

índice de adequação do empregado à vaga; número médio de candidatos por vaga; índice de efetividade do treinamento.

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Q550217

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550217 Gestão de Pessoas

A diretora de RH de uma instituição de ensino e pesquisa vai formular as estratégias de treinamento e desenvolvimento da instituição para o ano de 2016 e 2017. Tendo em vista o alto custo do treinamento e desenvolvimento dos profissionais da instituição, especialmente dos professores e dos pesquisadores, a diretora quer fazer um levantamento amplo das necessidades de treinamento, considerando os níveis de análise organizacional, dos recursos humanos e da estrutura de cargos, apoiada em vários indicadores. São indicadores de necessidades de treinamento:

A

implantação de remuneração variável, alta rotatividade, baixa produtividade;

B

análise de cargos, avaliação de desempenho, revisão do plano de carreiras;

C

aumentos salariais, adoção de novas tecnologias de trabalho, melhoria da infraestrutura de trabalho;

D

aumento do número de funcionários, revisão de layout, mudança da estrutura salarial;

E

redução do número de empregados, mudanças nos programas de trabalho, comunicação deficiente.

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Q550216

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550216 Segurança e Saúde no Trabalho

A vistoria da CIPA na agência de um banco detectou a seguinte situação em relação à segurança do trabalho: ruídos excessivos, jornada de trabalho prolongada, repetitividade e presença de vírus e bactérias. O local apresenta agentes de riscos:

A

ergonômicos, biológicos e de acidentes;

B

ergonômicos, químicos e de acidentes;

C

físicos, químicos e de acidentes;

D

físicos, ergonômicos e biológicos;

E

físicos, ergonômicos e químicos.

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Q550215

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550215 Gestão de Pessoas

Uma empresa do ramo alimentício acaba de realizar um treinamento voltado para os funcionários da área operacional. A gerente de RH gostaria de avaliar os resultados do treinamento no nível dos recursos humanos. Seria um indicador adequado:

A

aumento da eficácia organizacional;

B

melhoria da qualidade;

C

redução da rotatividade;

D

alcance dos objetivos de treinamento;

E

melhoria da imagem da empresa.

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Q550214

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550214 Administração Geral

Em uma metalúrgica, o planejamento de pessoal é feito por meio da análise histórica do movimento de entradas, saídas, promoções e transferências internas do pessoal. A diretora de recursos humanos quer implantar um modelo de planejamento integrado para o planejamento de pessoal. Para isso, seria necessário considerar, como fatores intervenientes no planejamento de pessoal, entre outros:

A

a substituição de postos-chave e as competências desejadas;

B

o plano de carreiras organizacional e o ranking de desempenho;

C

a projeção de demanda e as metas relativas à área de recursos humanos;

D

o volume de produção planejado e as mudanças nas tecnologias adotadas que alterem a produtividade do pessoal;

E

os investimentos em treinamento e as transformações na cultura organizacional.

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