O tipo de liderança que enfoca mais a necessidade do
gestor se adaptar e não os colaboradores, permitindo
aliar o comportamento com foco na tarefa ou no resultado, é a liderança
Tanto a avaliação de desempenho quanto o gerenciamento de desempenho enfocam duas dimensões de
desempenho: resultados (outcomes) e comportamentos
(behaviours) que significam
As negociações emprestando conhecimento de outras
áreas, como a psicologia e os estudos de comportamentos e neurológicos, se vale do uso da técnica de rapport,
que enfatiza a