Questões de Concurso Comentadas para infraero

determinar rigidamente os resultados a serem obtidos com determinada ação e definir as estratégias para atingi-los.

diagnosticar, definir objetivo, determinar as atividades/ tarefas a serem realizadas e avaliar os processos e resultados das ações.

transpor os princípios de determinada instituição para um plano de atividades educacionais a serem realizadas.

estabelecer metas e objetivos precisos para verificar se os mesmos foram atingidos ao final do processo educativo.

construir justificativas teórico-reflexivas para legitimar as ações a serem realizadas nos processos educativos.

um processo pontual de formação que visa ao desenvolvimento de competências para a realização das funções compatíveis com determinado cargo.

uma estratégia de gestão que valoriza as competências da instituição, para que a partir delas sejam desenvolvidas competências individuais em seus profissionais/funcionários.

um modelo de gestão aberto e flexível que pretende desenvolver nos profissionais competências individuais que dizem respeito ao mundo do trabalho, independentemente do tipo de organização em que atuam.

um modelo de gestão democrática que visa a identificar nos profissionais quais suas principais competências e como as mesmas poderão contribuir para o desenvolvimento da organização.

um processo que visa ao desenvolvimento e à avaliação (nos diferentes níveis − individual, grupal e institucional) de competências para a obtenção de metas e objetivos estabelecidos por determinada organização.

I, II e IV.

II, IV e V.

I, III e V.

II, III e IV.

I, IV e V.

uma ferramenta de busca de artigos educacionais.

uma rede social para educadores.

um fórum interativo voltado à educação.

um software livre de apoio à aprendizagem.

uma plataforma virtual educacional elaborada pelo MEC.

ser credenciada pela União.

comprovar ter equipamento tecnológico adequado.

ter corpo técnico e docente habilitado na área.

contar com recursos financeiros próprios para implementar os cursos previstos.

receber subsídios metodológicos da Secretaria da Educação de seu Estado.

gerente das atividades do curso, controlando o tempo de acesso de cada participante, o tempo de participação nos fóruns e de realização das tarefas propostas.

mediador, responsável por estabeler a comunicação com todo o grupo de participantes e proporcionar, sempre que possível, a interação entre os mesmos, motivando a participação e a aprendizagem de seu grupo.

organizador do layout do curso: sua programação, recursos interativos, manutenção dos aplicativos e responder a possíveis dúvidas relativas à utilização das ferramentas disponibilizadas.

responsável pela quantificação das tarefas realizadas e dos acessos e participações, e pela aprovação ou não dos participantes de acordo com os critérios quantitativos estabelecidos.

elaborador da plataforma interativa de formação, determinando os recursos e links a serem disponibilizados, sendo responsável também por realizar a manutenção e responder às possíveis falhas no sistema.

bons profissionais envolvidos.

curta duração.

metodologia clara e adequada. obj

etivos claros e bem definidos.

materiais adequados.

elaborar questionários impressos, com perguntas abertas para preenchimento pelos profissionais, e tabular os dados obtidos.

realizar uma entrevista gravada com cada um dos profissionais e sistematizá-la por meio de palavraschave.

elaborar um questionário, utilizando ferramentas disponíveis na internet, para preenchimento eletrônico dos dados de perfil dos participantes.

contratar uma equipe de estagiários para realizar uma pesquisa sobre o perfil destes profissionais e analisar os dados obtidos.

chamar todos os profissionais para uma reunião e realizar uma conversa informal para verificar as habilidades e competências deles.

as demandas expressas pela maioria dos profissionais da instituição e suas competências.

as estratégias e competências institucionais e as competências e habilidades de seus profissionais.

as demandas impostas pela sociedade: mercado, esfera pública e sociedade civil organizada.

as necessidades/demandas definidas pelos gestores de determinada organização ou empresa.

os artigos da LDB, que definem os parâmetros para este tipo de atividade educacional.

conceituais, procedimentais e atitudinais.

formativos e informativos.

inatos e construídos.

básicos, medianos e avançados.

escolares e profissionalizantes.

behaviorismo.

cognitivismo.

espontaneísmo.

construtivismo.

sociointeracionismo.

atinge os resultados esperados, pois explicita a intencionalidade de sua ação educativa.

determina as atividades a serem realizadas, uma vez que os objetivos configuram-se também no campo da ação educativa.

parametriza a ação educativa para proporcionar mudanças de conceitos, procedimentos e atitudes dos aprendizes.

simplifica o processo educacional, uma vez que limita as possibilidades de aprendizagem aos objetivos definidos.

prejudica a verificação de novas aprendizagens, uma vez que delimita os objetivos a serem atingidos.

determinar o currículo das escolas municipais e estaduais em todos os níveis de ensino, oferecendo parâmetros de qualidade para o seu desenvolvimento.

apresentar os aspectos do sistema educacional, seus princípios e finalidades, a gestão dos recursos financeiros e parâmetros para a formação dos seus profissionais.

fornecer parâmetros para o desenvolvimento de práticas construtivistas nas escolas municipais e estaduais e para suas formas de financiamento.

normatizar a educação nacional no que diz respeito à estrutura e normas de funcionamento de suas unidades e de seu financiamento.

impor condições, normas, estrutura, formas de financiamento e de formação de profissionais para o funcionamento dos estabelecimentos escolares.

iberal.

situacional.

autocrática.

participativa.

democrática.

nossos comportamentos em muitas atividades, conhecidos por nós e por qualquer um que nos observe.

nossas características de comportamento que são facilmente percebidas pelos outros, mas das quais, geralmente, não estamos cientes.

nossos aspectos que percebemos, mas que tentamos esconder dos outros.

nossos objetivos inconscientes mais importantes, os quais não são reconhecidos pelos demais.

nossos comportamentos sociais, que são adaptados às regras de conduta, portanto reconhecidos por nós e pelos outros.

latente por trás do conflito.

subjacente por trás do conflito.

original por trás do conflito.

potencial por trás do conflito.

oculto por trás do conflito.

uma consequência de componentes interdependentes.

um espaço em que se desenvolvem ações inconscientes.

um sistema de indivíduos em interação.

um modelo formal de relações interpessoais.

coerência, adaptação e relacionamentos.

comportamento, atitude e reflexão.

conduta, abertura e racionalização.

causa, acordo e recurso.

contexto, ação e resultado.

espaço, tempo e oferta e procura.

território, cultura e tecnologia.

custo de vida, recursos e qualificação.

coerência, ambientação interna e ambientação externa.

custo, adequação e equilíbrio do negócio.

estar presente no comportamento dos colaboradores, possibilitar diferencial tecnológico e gerar produtividade.

gerar diferenciação entre concorrentes, gerar valor que possa ser percebido pelo cliente e possibilitar capacidade de expansão.

gerar resultados, ser percebida como positiva pelos colaboradores e agregar valor ao negócio.

estar presente na conduta dos fundadores, possibilitar processo produtivo eficiente e maximizar lucros.

gerar processos enxutos, possibilitar comunicação fluida e gerar valor para os acionistas.