Questões de Concurso Comentadas para mdic

De entrada e saída. Gerenciador de memória. Gerenciador de processo.

De hardware. Gerenciador de tarefas. Gerenciador de processo.

De entrada e saída. Avaliador de memória. Gerenciador de projeto.

De entrada e saída. Alocador de memória virtual. Direcionador de processo.

De entradas de software. Gerenciador de memória. Multiprocessador.

um processo é gerido por rotinas de hardware, contexto de arquitetura e espaço de endereçamento.

um processo é endereçado pelo contexto de memória, pelo contexto de software e pelo hardware disponível.

um processo é programado em hardware, desenvolvido no sistema operacional e endereçado apenas de forma indexada.

um programa é formado por contexto de hardware, entrada de software e espaço de memória.

um processo é formado por contexto de hardware, contexto de software e espaço de endereçamento.

O interpretador é considerado um tradutor que gera objeto-relacionamento.

O interpretador é considerado um tradutor que não gera módulo-objeto.

Uma importante função do lister é a realocação.

Uma importante função do log é a tradução.

O interpretador é considerado um módulo-objeto compilador.

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

Desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, realizar o controle de mudanças integrado de projeto, encerrar o projeto ou a fase.

Identificar as partes interessadas no projeto, desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto, definir as atividades, estimar recursos das atividades, desenvolver o cronograma de atividades, realizar o controle de mudanças integrado de projeto, encerrar o projeto ou a fase.

Integração, escopo, qualidade, tempo, custos, recursos humanos, riscos e aquisição.

Planejamento, desenvolvimento, controle e avaliação.

Desenvolvimento coordenado baseado em especificações técnicas: é caracterizado por alto risco do desen- volvimento e um nível intermediário do fornecedor no desenvolvimento do produto. Neste caso o fornecedor e o cliente não possuem conhecimento e habilidade em suas empresas para desenvolver o produto. Nas fases iniciais do projeto do produto (projeto conceitual) as empresas parceiras têm que enfrentar as incertezas com relação ao processo, bem como grande ambigui- dade sobre as tarefas a serem conduzidas por cada uma das empresas, ou seja, a definição de quem faz o quê.

Co-desenvolvimento estratégico: é caracterizado pelo alto risco de desenvolvimento e baixa autonomia do fornecedor. É o relacionamento usado para peças simples, cujo projeto continua internalizado com a empresa cliente, mas sujeito às alterações nas suas especificações durante o desenvolvimento. Assim, se o cliente introduz modificações com impactos no componente do fornecedor, o mesmo deve ser informado sobre o ocorrido.

Co-desenvolvimento crítico: baseado em especificações técnicas: esta situação é caracterizada por um baixo risco de desenvolvimento e baixa autonomia do fornecedor. O relacionamento é dirigido pelo cliente sem muito espaço para qualquer influência do fornecedor. O cliente determina as especificações técnicas da compra e o fornecedor procura atendê-las da melhor forma possível com base na sua capacidade de produção. Esse tipo de relacionamento é comum no desenvolvimento de produtos padronizados.

Sub-contratação clássica: representa a situação de alta autonomia do fornecedor e de alto risco no desenvolvimento, por isso leva o adjetivo de estratégico. Envolve a decisão de fazer ou comprar e as questões das competências centrais da empresa, ou seja, envolve a estratégia de outsourcing da empresa. Esta opção também é rotulada de co-desenvolvimento porque a extensão dos riscos requer uma comunicação real entre fornecedor e cliente, para que se possam esclarecer as necessidades do cliente e acompanhar o desenvolvimento do projeto. É o caso da maioria dos atuais fornecedores de sistemas e módulos.

Desenvolvimento tipo Caixa Preta: O projeto do produto é passado para o fornecedor baseado nas especificações de desempenho desejadas pelo cliente, nesta situação o cliente não possui a habilidade para fazer uma supervisão do trabalho do fornecedor. A coordenação e o controle do trabalho são realizados por eventos (milestones) e cumprimento de acordos prévios. Neste caso se tem uma situação de baixo risco de desenvolvimento e alta autonomia do fornecedor.