Questões de Concurso Comentadas para idaron

concentra-se nos problemas mais comumente enfrentados pela própria organização;

insere-se nas táticas de conquista de apoio para os objetivos imediatos;

refere-se a objetivos restritos, de curto prazo e que envolvam recursos escassos;

caracteriza-se pela flexibilidade na busca de resultados que afinem com os propósitos gerais da organização;

justifica-se porque, além de importante, permite decisões mais técnicas na implantação rápida de mudanças.

A autoridade flui naturalmente do topo para a base da pirâmide organizacional.

Poder está para autoridade assim como potência está para o ato.

O poder é legítimo, autoridade nem sempre o é.

Autoridade é o poder reconhecido.

Quem tem poder, tem autoridade e quem tem autoridade, tem poder.

organograma;

layout;

fluxograma;

gráfico de Gantt;

cronograma.

distribuir o poder formal para os níveis mais baixos da cadeia de autoridade;

transferir totalmente sua responsabilidade para quem recebe a delegação;

tornar possível deslocar fisicamente os serviços e atividades para onde são executados;

repartir o poder de tomar decisões entre os diversos níveis da organização;

distribuir sua autoridade com outros membros da organização.

estrutura matricial;

design funcional;

estrutura linear ou militar;

modelo holístico;

estrutura comissional.

eficiência;

eficácia;

delegação;

desestatização;

produtividade.

uma maior delegação de autoridade nos diversos níveis da empresa;

uma maior rapidez nas decisões pela proximidade do lugar onde surgem os problemas;

a diminuição da esfera de controle do principal executivo da empresa;

a eliminação dos conflitos entre os diversos serviços centrais;

a pouca flexibilidade da organização frente a situações excepcionais.

funcional;

militar (ou linear);

comissional;

operacional;

matricial.

a militar (ou linear) e a funcional;

a linha-staff e a tradicional;

a comissional (ou colegiado) e a operacional;

a proporcional e a matricial;

a fundamental e a linha-staff.

objetivo;

frequência;

área geográfica;

clientela;

técnica.

a depreciação;

os materiais diretos;

a mão-de-obra direta;

as comissões sobre as vendas;

os impostos sobre as vendas.

o esforço da empresa para transformar o material adquirido do fornecedor em produto acabado;

a soma do Material Direto com a Mão-de-obra Direta;

a soma do Material Direto com a Mão-de-obra Direta e as Despesas Indiretas de Fabricação;

o crédito feito durante um período à conta de Produção;

o custo dos produtos que foram vendidos aos clientes durante um período.

hierarquia da autoridade e ênfase em treinamento;

impessoalidade e sistema de bonificação;

sistema de carreira e ênfase em normas e procedimentos;

desenvolvimento humano e hierarquia da autoridade;

controle de gastos e divisão do trabalho e especialização de funções.

Desenvolvimento;

Treinamento;

Organização;

Priorização;

Evolução.

a divisão do trabalho;

a análise do trabalho;

o estudo dos tempos e movimentos;

a pesquisa operacional;

a gestão da qualidade total.

no patrimônio;

na racionalidade;

na legalidade;

na tradição;

no desenvolvimento tecnológico.

planejar;

organizar;

dirigir;

preservar;

controlar.

da burocracia;

da contingência;

do desenvolvimento organizacional;

das relações humanas;

do comportamento organizacional.

ambiente, informação, estrutura, pessoas e tarefas;

estrutura, tecnologia, pessoas, informação e ambiente;

ambiente, estrutura, tarefas, tecnologia e pessoas;

tarefas, tecnologia, pessoas, estrutura e informação;

informação, tecnologia, tarefas, ambiente e estrutura.

interconectar em distâncias curtas;

cobrir distâncias longas, mas com links de menor velocidade que as redes locais;

utilizar velocidades altas, se comparadas às redes locais;

possibilitar acesso irrestrito às informações internas da companhia;

permitir compartilhar toners e hubs.