Questões de Concurso Comentadas para controlador interno

Todo  é  

Todo   é 

Todo  é 

Nenhum  é 

Apenas as proposições I e III são verdadeiras.

Apenas as proposições I e II são verdadeiras.

Apenas a proposição I é verdadeira;

Todas as proposições são verdadeiras.

1/nk

n/k

k/n

nk

3 e 34.

1 e 34.

1 e 16,25.

3 e 16,25.

Apenas I e II

Apenas II e III

Apenas I e III

Todas as afirmativas

Nenhuma das afirmativas

) Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.

Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.

Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

É o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. c) Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

É o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.

Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

É o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.

Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização

Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como estes vão ser alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.

Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe-se que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido

Estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.