Questões de Concurso Comentadas para administrador

V – V – V – V

V – V – V – F

V – F – V – V

V – F – V – F

F – F – V – F

Na administração pública as práticas que proporcionam o crescimento, o desenvolvimento profissional e de competências são importantes para alcançar a satisfação no trabalho e a melhor prestação de serviços para a sociedade.

Como na administração pública todos os procedimentos são norteados por lei, motivação e liderança não fazem sentido.

Criatividade, inovação e realização profissional não são elementos importantes na administração de recursos humanos na esfera pública.

Como a organização pública não compete com outras organizações não é preocupação da área de recursos humanos que as pessoas estejam preparadas para enfrentar mudanças constantes.

A área de recursos humanos na administração pública não se preocupa com o planejamento da força de trabalho.

O diagnóstico organizacional deve se basear nos modelos utilizados pelas empresas líderes de mercado, mesmo que suas características sejam diferentes da empresa em análise.

O diagnóstico organizacional é um instrumento utilizado para se fazer o mapeamento da situação global da empresa sob a ótica de seus proprietários.

Para um bom diagnóstico não se pode aplicar questionários, pois apenas entrevistas são fontes fidedignas de informação.

A participação de funcionários no processo de diagnóstico representa um erro que pode interferir negativamente nas informações obtidas e no resultado a ser alcançado.

Não existe um único modelo de diagnóstico, pois cada um deles é proveniente do conjunto de variáveis a serem estudadas, da profundidade com que cada variável é analisada e do momento histórico em que se faz o estudo.

Relação custo/benefício.

Alcance dos objetivos organizacionais.

Utilização dos melhores meios para o alcance dos objetivos.

Relação entre a quantidade produzida e o número de colaboradores.

Posicionamento da organização frente aos seus concorrentes.

Diversificação

Liderança em custo.

Penetração de mercado.

Desenvolvimento de mercado.

Desenvolvimento de produto.