Questões de Concurso Comentadas para analista de processos

supervisão, coordenação e orientação técnica, no que se refere a loteamentos.

vistoria, perícia, avaliação, arbitramento, laudo e parecer técnico, no que se refere a sistemas de saneamento, irrigação e drenagem.

condução de trabalho técnico, no que se refere a estradas, serviços afins e correlatos.

produção técnica e especializada.

II – IV – III – I

II – I – III – IV

III – IV – I – II

III – I – IV – II

Vossa Senhoria deseja que lhe indiquemos seu lugar à mesa do almoço?

No escritório situado na Praça XV, são muitos os funcionários de cujo auxílio não podemos prescindir.

Aspiro a aprovação neste concurso, que preferi mais que o anterior.

O documento a que tivemos acesso nos foi entregue pela secretária do curso, a quem pagamos a taxa devida.

Na linha 2, a vírgula depois de Indústria de Fosfatos Catarinense equivale a um ponto e vírgula.

O porque da linha 11 e o mas, da linha 19, podem ser substituídos, respectivamente, por uma vez que e contudo, sem prejudicar a correção gramatical do texto e sem alterar a informação apresentada.

Os parênteses da linha 15 foram empregados para intercalar uma explicação.

Pela lógica gramatical de concordância, a empresa de que trata o texto deveria ser ICF- Indústria Catarinense de Fosfatos, uma vez que Catarinense (que está no singular) é adjetivo de Indústria, não de Fosfatos (que está no plural).

V – V – V – F – F

F – F – V – V – V

F – V – V – V – F

V – V – F – F – V

Porque em Anitápolis existe a maior jazida brasileira de fosfato, a IFC estabeleceu-se no local.

Embora o agroturismo seja a atividade de maior referência da região, a agricultura orgânica vem ganhando projeção, pois abastece supermercados paulistas.

A Bacia Hidrográfica do Rio Tubarão engloba o Rio dos Pinheiros, cuja água é utilizada pelos agricultores de Anitápolis.

Com a barragem de rejeitos resultantes da exploração do fosfato, a população de Anitápolis teme perder a área de vales e montanhas banhada pelo Rio Tubarão.

Equipes de Desenvolvimento, Motivação e Liderança.

Equipes Funcionais Cruzadas, Virtuais, Autogerenciais e Força-Tarefa.

Equipes de Projetos, Custos e Redes.

Equipes Funcionais e Gerenciais.

comparação de pares.

avaliação por resultados.

pesquisa de campo.

relatório de performance.

É uma representação formalizada, cuja finalidade é identificar uma solução mais adequada para determinado problema a partir das relações entre outputs e inputs.

Esse modelo aceita a tradicional hierarquia organizacional, mesmo que esse sistema não seja totalmente adaptável a mudanças.

A organização é um sistema aberto e, por esse motivo, no modelo sistêmico, as mudanças influenciadas por fenômenos como a entropia devem ser desconsideradas durante a construção do mapa estratégico.

O modelo sistêmico busca sempre desestimular a interdependência entre o desempenho organizacional das equipes e o das pessoas.

O desenvolvimento do espírito crítico construtivo.

A redução dos conflitos decorrentes das decisões tomadas.

Retirar do comando a iniciativa da decisão.

Maior ponderação nos processos decisórios.

Favorecimento do espírito de cooperação e equipe.

Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.

Maior flexibilidade de adaptação à empresa.

Maior ponderação nos processos decisórios.

Ética é um conjunto de conhecimentos extraídos do comportamento humano e Moral é o conjunto das regras aplicadas ao cotidiano e utilizadas pelo cidadão.

Moral vem do latim “mos”, o que significa “costume”.

Ética e Moral são termos independentes um do outro e significam “costume” e o “lugar que mora”, respectivamente.

Ética vem do grego ethos, o que significa "modo de ser" ou "caráter".

É o grau em que a organização realiza seus objetivos, levando em consideração diversas variáveis, tanto de nível organizacional como de nível departamental, escolhendo a solução adequada para cada necessidade.

É a preocupação voltada para os mecanismos utilizados, sendo o volume de recursos utilizados para se alcançar um objetivo.

Trata-se de escolher os objetivos e os mecanismos a serem utilizados para alcançar os objetivos.

Diz respeito aos métodos e ao modo como se realizam as atividades para se atingir os objetivos.

tecnologia, arquitetura organizacional e pessoas.

equipe, processos e pessoas.

gerenciamento, estrutura organizacional e projetos.

gerenciamento de processos e de projetos.

uma entidade de classe que capta recursos para o desenvolvimento de projetos.

um instituto de pesquisa e desenvolvimento de mercado.

uma associação sem fins lucrativos, cujo objetivo é difundir a gestão de projetos.

um grupo formado por profissionais de relevante importância na área de gestão de projetos, que visa à orientação na condução de projetos.

Estrutura com Colegiados.

Estrutura por Projetos.

Estrutura Funcional.

Estrutura Matricial.

Modelagem, integração, monitoramento e otimização.

Otimização, adequação, supervisão e gerenciamento.

Controle, supervisão, coordenação e modelagem.

Desenvolvimento, monitoramento, otimização e modelagem.

os objetivos são a curto prazo.

a organização se divide segundo diferentes funções.

por ter diversas funções, há uma maior dificuldade de aperfeiçoamento.

há uma maior organização, o que facilita o entendimento dos reais objetivos da organização.

Determinar quais atividades efetivamente contribuem para satisfazer as expectativas do cliente externo ou interno e identificar quais as atividades que contribuem no atendimento das necessidades do cliente.

É uma análise que ocorre junto com o planejamento financeiro, cujo objetivo é analisar quanto a organização tem disponível para ser investido em ações e melhorias, visando a alcançar os objetivos da organização.

Dar enfoque administrativo aplicado em uma organização que busca a otimização e a melhoria da cadeia de processos.

É a análise que auxilia os indicadores que avaliam os lucros que determinada venda obtém para determinados produtos comercializados pela organização.

Controle Interno e Supervisão Ministerial.

Controle Judicial e Externo.

Controle de Legalidade e Legislativo.

Controles Legislativo, Administrativo, Judicial.