No que concerne à gestão por projetos, o primeiro ponto a se ter em mente é que nem toda a atividade desempenhada por uma
organização caracteriza-se como um projeto. Nesse contexto, constitui requisito fundamental para a caracterização de uma
atividade como projeto a
Considere que uma empresa municipal tenha decidido utilizar, para apoiar seu planejamento estratégico e avaliar resultados, o
Balanced Scorecard (BSC). Durante a aplicação de tal metodologia foram utilizados mapas estratégicos, cuja função precípua
consiste em
Suponha que, tendo sido contratada uma consultoria especializada para apoiar a implementação do planejamento estratégico de
uma entidade pública, tal consultoria esteja buscando identificar a missão da entidade, o que significa apontar