O método tradicional de avaliação de desempenho que
elimina a superficialidade, a generalização e a subjetividade e
que consiste em avaliar o desempenho dos servidores por meio
de um bloco de frases descritivas que focalizam determinado
aspecto do comportamento, em que o avaliador escolherá as
frases em cada bloco que mais representa o desempenho do
servidor avaliado, é o denominado:
O tipo de mudança de comportamento adquirido por meio
do treinamento e que é necessário para que o servidor se
torne apto para a execução e operação de tarefas, manejo de
equipamentos, máquinas e ferramentas é o denominado:
Na estrutura organizacional para a gestão de pessoas em
grandes corporações, segundo o modelo de Ulrich (2008), criar
a cultura e a identidade com abrangência para toda organização,
além de orientar as transições e a evolução das carreiras, a
comunicação com o público interno e externo, a resolução de
problemas de liderança e a formação e escolha de sucessores,
é função do gestor de pessoas atuante na estrutura, no papel
de:
No planejamento estratégico de um município, deve-se
atender ao princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade.
A situação que caracteriza a efetividade em um órgão público é:
A metodologia Balanced scorecard (BSC) é utilizada no
setor público para medição e controle da gestão do desempenho
e na busca do alinhamento entre a estratégia e as atividades
operacionais, para garantir que os objetivos estratégicos sejam
alcançados. Focado no equilíbrio organizacional, o BSC tem
quatro perspectivas básicas: aprendizagem e crescimento
organizacional, além de: