Questões de Concurso Para semarh-go

A motivação é um impulso de um indivíduo para agir porque assim o deseja. Se ele for empurrado, estará meramente reagindo à pressão em suas ações. Mas, se estiver motivado, fará a escolha positiva para realizar algo que contém significado para ele.

Uma vez que todas as necessidades não podem ser manifestadas de uma só vez em um mesmo indivíduo, elas tendem a ter alguma prioridade na qual encontram expressão. As pessoas têm iguais níveis de necessidades dentro de uma organização.

Os resultados que um indivíduo busca e sua estimativa sobre que ação o conduzirá aos resultados desejados são a consequência da motivação, o seja, o indivíduo busca o que deseja através de caminhos abertos o suficiente para um resultado positivo.

A modificação de comportamento é criticada como manipulativa não por controlar o ambiente de atuação de um indivíduo, ignorando em grande parte as suas necessidades internas, mas por ameaçar os conceitos clássicos de dignidade e autonomia humanas.

A motivação do indivíduo ocorre pela interação de fatores como organização, ambiente externo, pequenos grupos e o próprio cargo, de forma sistêmica, a serem considerados a partir da execução da ação motivacional.

São fatores internos condicionantes dos salários: tipologia dos cargos, política salarial, capacidade financeira e desempenho geral e competitividade.

São fatores internos condicionantes dos salários: mercado de trabalho, conjuntura econômica, sindicatos e negociações coletivas, CLT e volume de clientes.

Na pesquisa de mercado deve-se considerar: localização geográfica, política salarial, porte da empresa, Ramo de atividade.

São meios para coleta de dados: telefonemas entre especialistas, correspondência eletrônica, reuniões com os especialistas salariais, visitas às empresas participantes.

Quanto à associação nível-forma de remuneração, são mais adequados ao desempenho individual a participação nos lucros e a remuneração por resultados.

trata-se de um trabalho de análise objetiva e superficial que busca detectar sintomas e lhes atribuir sentido no ambiente de atuação da organização.

os sintomas encontrados devem ter sentido dentro de um quadro inteligível e coerente, para que possa servir de base a uma ação imediata a ser executada.

possíveis distorções perceptivas do diagnosticador comprometem o diagnóstico, mas não se propagam na criação de distorções nocivas no futuro planejamento.

no momento do diagnóstico todas as entradas de informações devem permanecer abertas, com o uso de uma sistemática de levantamento de dados menos técnica e mais quantitativa.

é comum haver retração por parte dos integrantes de uma organização ao perceberem o desenvolvimento do trabalho de diagnóstico, podendo ocorrer distorção dos dados fornecidos.

As variáveis motivacionais de reconhecimento, realização, crescimento, responsabilidade e progresso são aprendidas e colocadas em prática.

Melhora o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização; ajuda a melhorar a comunicação organizacional.

Proporciona um bom clima para aprendizagem, crescimento e coordenação; forma coesão em grupos; melhora o moral.

Ajuda a manter os custos baixos em muitas áreas, como, por exemplo, produção, pessoal, administração, etc.

Auxilia no aumento de produtividade e/ou qualidade de trabalho; reduz os custos de consultoria externa por utilizar consultoria interna competente.

Melhoria de desempenho; ajustamento de remuneração, decisões de colocação, necessidades de treinamento e desenvolvimento.

Planejamento e desenvolvimento de carreira; deficiências no preenchimento de vagas; inexatidão de informações; erros de projeto de cargos.

Igual oportunidade de emprego; desafios externos; deficiências no preenchimento de vagas; inexatidão de informações; erros de projeto de cargos.

Ajustamento de remuneração, decisões de colocação, necessidades de treinamento e desenvolvimento; igual oportunidade de emprego.

Ausência de desafios externos; deficiências no preenchimento de vagas; planejamento e desenvolvimento de carreira; decisões de colocação.

Através do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional – PCMSO, é exigido o exame médico periódico. São exigidos exames médicos quando houver retorno ao trabalho, no caso de afastamento superior a 20 dias, e também quando ocorrer a mudança efetiva de função, que deve ser feito após ocorrer a transferência.

A segurança no trabalho é o conjunto de medidas técnicas, administrativas, educacionais, médicas e psicológicas para prevenir acidentes pela eliminação de condições inseguras do ambiente e pela instrução ou pelo convencimento das pessoas para a implementação de práticas preventivas.

A saúde e segurança dos empregados constituem uma das principais bases para a preservação da força de trabalho adequada. Higiene e segurança no trabalho constituem atividades intimamente relacionadas, garantindo condições de trabalho capazes de manter certo nível de saúde dos empregados.

As Normas Regulamentadoras - NRs, a segurança e a medicina do trabalho são de observância obrigatória pelas empresas privadas e pelos órgãos da administração pública direta e indireta, que possuam empregados regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

Alguns dos princípios que regem a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) são: apoio ativo da administração, manutenção de pessoal dedicado exclusivamente à segurança, instruções de segurança para cada trabalho, instruções de segurança a empregados novos.

Quanto ao órgão fiscalizador, a auditoria pode ser interna, externa, articulada ou operacional.

Quanto à forma de abordagem do tema, pode ser horizontal, orientada ou operacional integrada.

Quanto ao tipo/área, são exemplos: auditoria integrada e auditoria de programas de governo.

Quanto à forma de abordagem do tema, pode ser horizontal, orientada, articulada ou financeira.

Quanto ao órgão fiscalizador, a auditoria pode ser interna, externa, articulada ou financeira.

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em casos especiais previstos na legislação específica, será dispensada a emissão da nota de empenho.

será feito por estimativa o empenho da despesa cujo montante não se possa determinar, não sendo permitido o empenho global de despesas.

na nota de empenho bastarão as indicações do nome do credor, da representação e da importância da despesa a ser honrada.

o pagamento da despesa só será efetuado quando ordenado após sua regular liquidação, mediante contrato e nota de empenho.

para a liquidação da despesa por fornecimentos ou serviços prestados, é suficiente a análise do contrato e da nota de empenho.

O sistema orçamentário global consiste em planejar todas as atividades a serem desenvolvidas; projetar a obtenção de todos os recursos necessários, dentro de determinado prazo, para fazer o planejamento acontecer na organização; controlar as etapas à medida que são executadas; e avaliar periodicamente os valores realizados em relação aos valores planejados.

O sistema orçamentário global consiste em planejar todas as atividades a serem desenvolvidas; obter, de imediato, todos os recursos necessários, para fazer o planejamento acontecer na organização; controlar as etapas à medida que são executadas; e avaliar periodicamente os valores realizados com os valores planejados.

O sistema orçamentário global consiste em planejar, inicialmente, parte das atividades a serem desenvolvidas; obter, dentro de um determinado prazo, todos os recursos necessários, para fazer o planejamento acontecer na organização; controlar as etapas à medida que são executadas; e avaliar periodicamente os valores realizados em relação aos valores planejados.

O sistema orçamentário global consiste em planejar, de imediato, parte das atividades a serem desenvolvidas; projetar a obtenção de todos os recursos necessários, para fazer o planejamento acontecer na organização; controlar as etapas à medida que são executadas; e avaliar periodicamente os valores realizados em relação aos valores planejados.

O sistema orçamentário global consiste em planejar todas as atividades a serem desenvolvidas; projetar a obtenção de todos os recursos necessários, dentro de determinado prazo, para fazer o planejamento acontecer na organização; controlar as etapas à medida que são executadas; e avaliar, ao final do processo, os valores realizados em relação aos valores planejados.

A Contabilidade Pública registra os atos e os fatos administrativos; a Contabilidade Geral registra somente os atos administrativos.

A Contabilidade Pública tem regime de caixa para receitas e despesas; a Contabilidade Geral tem regime de competência para receitas e despesas.

A Contabilidade Pública tem sistema único de escrituração; a Contabilidade Geral tem sistemas de escrituração independentes.

A Contabilidade Pública obedece aos princípios fundamentais da contabilidade e aos princípios orçamentários; a Contabilidade Geral obedece somente aos primeiros.

A Contabilidade Pública tem regime de competência para receitas e despesas; a Contabilidade Geral tem regime de caixa para receitas e despesas.

Para que o orçamento seja considerado viável às estratégias da organização, é necessário que haja um planejamento financeiro que possibilite monitorar a sua situação financeira, aumentar ou reduzir a capacidade produtiva e determinar os aumentos ou as reduções dos financiamentos requeridos.

Para que o orçamento seja considerado viável às estratégias da organização, é necessário que haja um planejamento financeiro que possibilite monitorar a sua situação financeira, avaliar a necessidade de aumentar ou reduzir a capacidade produtiva e determinar os aumentos ou as reduções dos financiamentos requeridos.

Para que o planejamento financeiro seja considerado viável às estratégias da organização, é necessário que haja um orçamento que possibilite monitorar a sua situação financeira, avaliar a necessidade de aumentar ou reduzir a capacidade produtiva e determinar os aumentos ou as reduções dos financiamentos requeridos.

Para que o planejamento financeiro seja considerado viável às estratégias da organização, é necessário que haja um orçamento que possibilite monitorar a sua situação financeira, aumentar ou reduzir a capacidade produtiva e determinar os aumentos ou as reduções dos financiamentos requeridos.

Para que o orçamento seja considerado viável às estratégias da organização, é necessário que ele possibilite monitorar a situação financeira dessa organização, avaliar a necessidade de aumentar ou reduzir a capacidade produtiva e determinar os aumentos ou as reduções dos financiamentos requeridos.

Para que os objetivos de curto prazo sejam alcançados, os especialistas de pessoal precisam desenvolver planos de recursos humanos de longo prazo a fim de acomodar o plano estratégico.

Os aumentos ou cortes orçamentários são a influência de longo prazo mais significante sobre as necessidades futuras de recursos humanos.

As previsões de vendas e produção são menos exatas do que os orçamentos, mas proporcionam rápido aviso de mudança de longo prazo na demanda de recursos humanos.

Os planejadores de recursos humanos fazem auditoria da força atual de trabalho da organização para analisar as capacidades dos funcionários visando o preenchimento imediato de vagas.

Os gráficos de substituição são uma representação visual das possibilidades de substituição de pessoas em determinados eventos de surgimento de vagas futuras.

na negociação coletiva ocorrem as reuniões entre empregados e empregadores para a administração dos conflitos trabalhistas, buscando o consenso ou concessões mútuas, resultando no acordo coletivo, tratando, de forma padronizada, todas as carreiras.

a convenção ou acordo coletivo deve conter cláusulas detalhadas das condições de trabalho que regerão os contratos individuais dos empregados das empresas envolvidas, com duração máxima de dois anos, tratando, de forma padronizada, todas as carreiras.

entre os meios de ação sindical, as fases do movimento grevista são: preparação, eclosão, extensão; e as ações do movimento grevista são: paralisação dos trabalhadores, manifestos para a sociedade, comunicados, panfletos, paralisações políticas.

os fatores determinantes de greve são divididos em Objetivos - salários, benefícios, estabilidade, progresso; Subjetivos - quando a categoria sente-se prejudicada por ação ou decisão de ordem econômica; e Políticos, que objetiva maior participação, maior poder.

as relações trabalhistas administram: contratação/rescisão de contrato, aposentadoria, trabalho do menor, proteção do empregado (assédio moral, sexual), jornada de trabalho, remuneração, adicionais e encargos sociais, férias, não cabendo a administração de estágios.

O controle de estoque é responsável pela gestão econômica dos estoques, através do planejamento e da programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material.

O setor de compras deve se preocupar com o estoque de matéria-prima. É sua responsabilidade assegurar que a matéria-prima exigida pelo setor de produção esteja à disposição nas quantidades certas e nos períodos desejados.

O almoxarifado é o responsável pela guarda física dos materiais em estoque, incluindo os produtos em processo. É o local onde ficam armazenados os produtos, para atender a produção, e os materiais entregues pelos fornecedores.

A movimentação de material é encarregada do controle e normalização das transações de recebimento, fornecimento, devoluções, transferências de materiais e quaisquer outros tipos de movimentações de entrada e de saída de material.

A inspeção de recebimento é responsável pela verificação física e documental do recebimento de material, podendo ainda encarregar-se da verificação dos atributos qualitativos pelas normas de controle de qualidade.

No sistema de capitalização simples, a taxa de juros incide sempre sobre o montante do período imediatamente anterior.

No sistema de capitalização simples, a curva de crescimento do montante é uma função de segundo grau.

No sistema de capitalização composta, a curva de crescimento do montante é uma função exponencial.

No sistema de capitalização composta, a taxa de juros é sempre aplicada diretamente sobre o capital inicial.

No sistema de capitalização simples, os juros variam a cada período, mas a taxa é sempre aplicada ao capital inicial.

Os Acionistas procuram qualidade no retorno dos investimentos, no longo prazo; os Clientes procuram qualidade nos produtos e serviços; os Funcionários procuram qualidade de vida no trabalho e a Sociedade, razão de existir de qualquer organização, busca a satisfação das necessidades sociais.

Os Acionistas, razão de existir de qualquer organização, procuram qualidade no retorno dos investimentos, no curto prazo; os Clientes procuram qualidade nos produtos e serviços; os Funcionários procuram qualidade de vida no trabalho e a Sociedade busca a satisfação das necessidades sociais.

Os Acionistas procuram qualidade no retorno dos investimentos, no longo prazo; os Clientes, razão de existir de qualquer organização, procuram qualidade nos produtos e serviços; os Funcionários procuram qualidade de vida no trabalho e a Sociedade busca a satisfação das necessidades sociais.

Os Acionistas procuram qualidade no retorno dos investimentos, no curto e no longo prazo; os Clientes procuram qualidade nos produtos e serviços; os Funcionários procuram qualidade de vida no trabalho e a Sociedade, razão de existir de qualquer organização, busca a satisfação das necessidades sociais.

Os Acionistas procuram qualidade no retorno dos investimentos, no curto e no longo prazo; os Clientes procuram qualidade nos produtos e serviços; os Funcionários, razão de existir de qualquer organização, procuram qualidade de vida no trabalho e a Sociedade busca a satisfação das necessidades sociais.

Cada Depósito de Dados representa um repositório de dados que são armazenados para serem utilizados em um único processo.

Análise Estruturada de Sistemas é um conjunto de técnicas e ferramentas cujo objetivo é auxiliar na análise e definição de sistemas.

Diagrama de Fluxo de Dados é uma técnica gráfica que descreve o fluxo de informação e as transformações aplicadas aos dados.

Processo é um transformador de dados, dentro dos limites do sistema, e Entidade Externa é um produtor ou consumidor de informações, existente fora dos limites do sistema.

Análise Estruturada de Sistemas tem como conceito fundamental a construção de um modelo de sistema utilizando técnicas gráficas.

O manual de normas e procedimentos enfatiza e caracteriza as relações entre as diversas unidades da organização, definindo deveres e responsabilidades de cada integrante.

O manual de organização descreve as atividades e formas de realizá-las informando e padronizando, a fim de garantir a execução eficiente.

O manual de políticas ou diretrizes descreve as políticas da organização que devem ser seguidas pelos seus integrantes durante o processo de produção.

Uma das fases do manual é a elaboração propriamente dita, composta por: redação, diagramação, formatação, codificação, impressão, encadernação e teste-piloto.

Uma das vantagens proporcionadas pelo uso de manuais é o seu auxílio na flexibilização de critérios e padrões, o que auxilia também na normalização das atividades.

a unidade de O&M posicionada como staff tem caráter mandatário, que propicia ao profissional de O&M o aprofundamento nos estudos nos quais se vê envolvido, resultando na sua autoridade oriunda, única e exclusivamente do saber.

o posicionamento da unidade de O&M como staff pode gerar dificuldades, sendo uma crítica o seu pouco envolvimento, via de regra, com as unidades de operação, principalmente em relação feed-back ao às unidades estudadas.

a unidade de O&M, com poder de decisão, amplia a necessidade diária de demonstração do saber do profissional de O&M, que fica protegido pela autoridade recebida. Os “repports” são feitos aos seus superiores e não ao pessoal objeto de estudo.

a unidade de O&M, com poder de decisão, reduz a necessidade diária de demonstração do saber do profissional de O&M, que fica protegido pela autoridade recebida. Os “repports” são feitos ao pessoal objeto de estudo e não aos seus superiores.

a unidade de O&M posicionada em linha tem caráter mandatário, que propicia ao profissional de O&M o aprofundamento nos estudos nos quais se vê envolvido, resultando na sua autoridade oriunda, única e exclusivamente, do saber.