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Q284527

Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) ,

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: MDIC Prova: ESAF - 2012 - MDIC - Analista de Comércio Exterior - Prova 2 - Grupo 6 |

Q284527 Administração Geral

São tipologias de desenvolvimento:

Alternativas

Diferenciações. Arquiteturais. Rupturas tecnológicas. Rupturas complexas.

Diferenciações. Arquetipadas. Estruturas tecnológicas. Rupturas complexas.

Polarizações. Arquiteturais. Rupturas conceituais. Rupturas paradigmáticas.

Diferenciações. Estruturais. Rupturas tecnológicas. Concepções complexas.

Derivações. Por similaridade. Rupturas psicológicas. Rupturas complexas.

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Q284526

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: MDIC Prova: ESAF - 2012 - MDIC - Analista de Comércio Exterior - Prova 2 - Grupo 6 |

Q284526 Gerência de Projetos

Os grupos de processos do Gerenciamento de Portfólio são

Alternativas

Alinhamento tácito. Monitoramento e interface.

Planejamento estratégico. Otimização e controle.

Alinhamento estratégico. Monitoramento e controle.

Alinhamento estrutural. Compromisso e execução.

Alinhamento estratégico. Disseminação e controle.

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Q284525

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: MDIC Prova: ESAF - 2012 - MDIC - Analista de Comércio Exterior - Prova 2 - Grupo 6 |

Q284525 Administração Geral

São formas de colaboração:

Alternativas

Licenciamento. Consórcios. Aliança estratégica.

Rede. Joint sharing. Projetos estruturais.

Gerenciamento. Consórcios. Aliança interpessoal.

Usuários em rede. Joint approach. Projetos estruturais.

Licenciamento. Aglomeração. Planejamento corporativo.

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Q284524

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: MDIC Prova: ESAF - 2012 - MDIC - Analista de Comércio Exterior - Prova 2 - Grupo 6 |

Q284524 Administração Geral

Transferência de conhecimento ocorre segundo os níveis

Alternativas

Entre processos orientados a custo.
Entre unidades da organização.
Infraestruturais.
Entre competidores de produtos distintos.

Entre produtos ou modelos do mesmo produto.
Entre unidades do projeto. Entre produtos explícitos.
Entre competidores.

Entre controles do mesmo produto.
Entre unidades do ambiente externo.
Interempresas.
Entre consultores.

Entre produtos ou modelos do mesmo produto.
Entre unidades da organização. Interempresas.
Entre competidores.

Entre produtos resultantes do mesmo produto.
Entre unidades da organização. De aninhamento de estruturas.
Entre colaboradores diferenciados.

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Q284523

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: MDIC Prova: ESAF - 2012 - MDIC - Analista de Comércio Exterior - Prova 2 - Grupo 6 |

Q284523 Administração Geral

Segundo as estratégias tecnológicas de Porter, desenvolvimento

Alternativas

de produto implica diferenciação do produto através de precisão e auditabilidade.

de processo implica diferenciação do produto através de otimização da quantidade, de maior funcionalidade, e orientação a mercado de nichos.

de produto implica diferenciação do produto através de melhoria, de qualidade e de funcionalidade, e disponibilização.

de produto implica diferenciação do produto através de controle de tempo e resposta personalizada.

de processo implica diferenciação do produto através de especi? cação de qualidade e de reestruturação.

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231: A

232: C

233: A

234: D

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