Questões de Concurso Para seplag-se

a gestão de contratos é atividade eminentemente privada, não se aplicando à administração pública

a gestão de contratos na Administração Pública compreende o gerenciamento, o acompanhamento e fiscalização da execução dos ajustes, desde a concepção do edital da licitação até a entrega e o recebimento do objeto contratado

o prazo de vigência dos contratos com a administração pública será sempre previsto em Lei

a Lei 8666/93 dispõe sobre os métodos para contratação com a Administração Pública mas não regula, em nenhum aspecto, a gestão dos contratos públicos

O acesso à informação de que trata a Lei compreende, entre outros, os direitos de obter informação contida em registros ou documentos, produzidos ou acumulados por seus órgãos ou entidades, recolhidos ou não a arquivos públicos

A informação produzida ou custodiada por pessoa física ou entidade privada decorrente de qualquer vínculo com órgãos ou entidades públicas não é objeto da Lei de Acesso à Informação

É dever dos órgãos e entidades públicas arquivar as informações referentes aos processos que neles tramitam, sem obrigação, no entanto, de prestar informações aos respectivos administrados

O acesso às informações públicas depende, necessariamente de prévia aprovação da autoridade competente que, discricionariamente, pode negar o pedido

O Monitoramento e a Avaliação devem ser utilizados como meio para melhorar os projetos e programas existentes, aprimorar o conhecimento sobre sua execução e seu planejamento futuro, tendo como pano de fundo a contribuição aos objetivos institucionais

Monitorar e avaliar refere-se a um exercício transitório e momentâneo, sem repercussões a longo prazo

As atividades de Monitoramento e Avaliação não estão compreendidas nos processos de planejamento das ações assistenciais

A implantação de políticas públicas articuladas a um sistema de informação, monitoramento e avaliação não promove subsídios para a consolidação de políticas públicas

planejamento estratégico é disciplina dedicada apenas as relações privadas e de gestão empresarial

a visão se dá pelo relatório das situações presentes e atuais vivenciadas no âmbito da administração pública

os valores devem ser enunciados de forma complexa e detalhada e devem ser transmitidos apenas aos cargos de gestão

o planejamento estratégico, seja na esfera pública ou privada, pressupõe o estabelecimento de missão, visão e valores

Os países periféricos contam com diversos mecanismos modernos e eficazes para implementação de gestão dos serviços públicos

O aumento constante do número de servidores públicos é o mecanismo mais eficiente para a implementação de uma gestão eficaz

Uma das principais diretrizes norteadoras do Estado moderno é a descentralização da atividade econômica, objetivando aumentar a autonomia dos estados e municípios na prestação dos serviços que lhes são próprios, reconhecendo a maior flexibilidade e capacidade de as instâncias mais próximas da população identificarem soluções criativas e eficazes para o seu adequado atendimento, além de articular-se com a iniciativa privada para o desempenho conjunto, ou delegado, de grande parte dessas atividades

A modernização da administração do serviço público é desnecessária tendo em vista as exigências burocráticas a ela inerentes