Um gerente está elaborando uma apresentação para a diretoria
da organização em que trabalha, sobre o andamento de um
importante projeto sob sua responsabilidade. A maior parte dos
resultados está abaixo dos objetivos estipulados, e o gerente
sabe que esse desempenho não agradará aos diretores. O
gerente quer “evitar problemas”, porque acredita que os
objetivos serão alcançados “mais à frente”. Assim, decide
apresentar apenas os poucos resultados positivos obtidos, “para
mostrar um quadro mais favorável do projeto”, evitando
evidenciar o fraco desempenho de sua equipe.
A situação ilustra um tipo de barreira à comunicação conhecida
como:
Em certa organização, uma equipe é composta por profissionais
experientes e muito capacitados. No entanto, o grupo apresenta
baixa motivação para o desempenho de suas atribuições.
Apoiando-se na teoria da liderança situacional de Hersey e
Blanchard, o líder avalia que a equipe se encontra no nível de
prontidão “3”.
Considerando que a avaliação do líder esteja correta, a teoria da
liderança situacional de Hersey e Blanchard aponta que, nessas
condições, o estilo mais eficaz de liderança seria:
Em certa organização, um gerente recebeu os resultados de sua
avaliação de desempenho. Ele recebeu pontuação máxima no
que se refere a “comunicar ao mercado os resultados, políticas e
iniciativas organizacionais” e a “desenvolver uma rede de
relações externas que favoreça o intercâmbio de informações”.
Os resultados da avaliação mostram que o gerente recebeu
pontuação máxima no desempenho dos seguintes papéis do
administrador, respectivamente:
A abordagem dos sistemas abertos representa um importante
marco na evolução do pensamento no campo da Administração.
Um sistema aberto está em contínua interação com o ambiente
em que se insere e apresenta um conjunto de características que
lhe são próprias. Em um dos modelos conceituais mais
conhecidos sobre a abordagem dos sistemas abertos, Katz e Kahn
propõem que uma das características das organizações como
sistemas abertos é que não existe uma única maneira de a
organização atingir um estado estável.
Essa característica é conhecida como:
No dia 1º de maio de certo ano do passado, Roberto reparou que
sua idade era o triplo da soma das idades de seus dois filhos que,
na época, tinham 6 e 8 anos. No dia 1º de maio de 2023, Roberto
reparou que sua idade era apenas 1 ano a menos que o dobro da
soma das idades dos filhos.
No dia 1º de maio de 2023, a idade do filho mais velho de
Roberto, em anos, era: