No processo decisório das organizações, algumas técnicas
são aplicadas para facilitar a decisão, quer para geração de possíveis alternativas, quer para avaliação e escolha
das alternativas encontradas. A técnica que reduz a influência
da opinião de personalidades de referência no
processo, uma vez que os participantes não sabem quem
são os demais, é:
Os sistemas de informação projetados com o objetivo de
apoiar a organização na execução de atividades básicas
específicas, rotineiras e estruturadas denominam-se:
A semelhança crescente das estruturas de demanda e
oferta, que favorece a apropriação de ganhos de escala, a
padronização de técnicas produtivas e administrativas, a
redução do ciclo de vida dos produtos, a mudança do foco
da concorrência entre produtos para a competição em termos
de tecnologia de processos e as mudanças culturais,
é consequência da
A liderança que tem como características: liberdade completa
para as decisões grupais ou individuais, com participação
mínima do líder, que não faz tentativas de avaliar
ou de regular o curso dos acontecimentos e que se limita
a emitir comentários sobre as atividades dos membros
quando perguntado, reflete um líder do tipo: