Questões de Concurso Para analista de comércio exterior

Desenvolvimento coordenado baseado em especificações técnicas: é caracterizado por alto risco do desen- volvimento e um nível intermediário do fornecedor no desenvolvimento do produto. Neste caso o fornecedor e o cliente não possuem conhecimento e habilidade em suas empresas para desenvolver o produto. Nas fases iniciais do projeto do produto (projeto conceitual) as empresas parceiras têm que enfrentar as incertezas com relação ao processo, bem como grande ambigui- dade sobre as tarefas a serem conduzidas por cada uma das empresas, ou seja, a definição de quem faz o quê.

Co-desenvolvimento estratégico: é caracterizado pelo alto risco de desenvolvimento e baixa autonomia do fornecedor. É o relacionamento usado para peças simples, cujo projeto continua internalizado com a empresa cliente, mas sujeito às alterações nas suas especificações durante o desenvolvimento. Assim, se o cliente introduz modificações com impactos no componente do fornecedor, o mesmo deve ser informado sobre o ocorrido.

Co-desenvolvimento crítico: baseado em especificações técnicas: esta situação é caracterizada por um baixo risco de desenvolvimento e baixa autonomia do fornecedor. O relacionamento é dirigido pelo cliente sem muito espaço para qualquer influência do fornecedor. O cliente determina as especificações técnicas da compra e o fornecedor procura atendê-las da melhor forma possível com base na sua capacidade de produção. Esse tipo de relacionamento é comum no desenvolvimento de produtos padronizados.

Sub-contratação clássica: representa a situação de alta autonomia do fornecedor e de alto risco no desenvolvimento, por isso leva o adjetivo de estratégico. Envolve a decisão de fazer ou comprar e as questões das competências centrais da empresa, ou seja, envolve a estratégia de outsourcing da empresa. Esta opção também é rotulada de co-desenvolvimento porque a extensão dos riscos requer uma comunicação real entre fornecedor e cliente, para que se possam esclarecer as necessidades do cliente e acompanhar o desenvolvimento do projeto. É o caso da maioria dos atuais fornecedores de sistemas e módulos.

Desenvolvimento tipo Caixa Preta: O projeto do produto é passado para o fornecedor baseado nas especificações de desempenho desejadas pelo cliente, nesta situação o cliente não possui a habilidade para fazer uma supervisão do trabalho do fornecedor. A coordenação e o controle do trabalho são realizados por eventos (milestones) e cumprimento de acordos prévios. Neste caso se tem uma situação de baixo risco de desenvolvimento e alta autonomia do fornecedor.

a estratégia de outsourcing, com o propósito de identificar atividades que podem ser desenvolvidas por fornecedores externos. Na fase de projeto de um novo produto tem como objetivo que as empresas reduzam seus custos internos mantendo-se apenas acordos comerciais de curto prazo.

o processo de outsourcing é responsável pelo planejamento, programação e controle do efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações correlatas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes.

o processo de outsourcing é o conjunto de atividades da empresa, com início e fim bem definidos que auxiliam na criação de valor para o cliente final da empresa. São multidisciplinares, envolvendo diferentes áreas funcionais da empresa.

O outsourcing é uma prática em que parte do conjunto de produtos e serviços utilizados por uma empresa é providenciada por uma empresa externa, num relacionamento colaborativo e interdependente. A empresa fornecedora desenvolve melhorias em suas competências essencias. Isto aumenta a flexibilidade das respostas à demanda, especialmente no tocante ao desenvolvimento e lançamento de novos produtos.

o processo de outsourcing é igual ao processo de terceirização no qual atividades consideradas secundárias são delegadas a empresas externas.

exportamos predominantemente produtos básicos e, secundariamente, manufaturados.

as exportações permanecem praticamente estagnadas ao longo dos últimos dez anos.

somos superavitários em relação a todos os países do Bloco.

representa menos de 10% de nossos saldos comerciais.

representa mais de 20% de nossas importações.

correção anual da tabela progressiva do Imposto de Renda das pessoas físicas, com base na inflação.

isenção da cobrança de IR e CSLL sobre juros sobre o capital próprio, para conferir-lhes tratamento isonômico com os dividendos.

instituição da proporcionalidade no cálculo do IR das pessoas físicas sujeitas à atual tabela progressiva.

adoção de uma alíquota única para o ICMS sobre qualquer mercadoria ou serviço.

extinção das deduções do IR das pessoas físicas, para não favorecer os contribuintes sujeitos à declaração anual ou situados nas faixas mais elevadas de renda.

Os pontos de estrangulamento se originavam da desarticulação entre os diferentes setores da produção interna, que operavam de modo isolado e independente.

Os pontos de germinação consistiam no desenvolvimento de ações que desencadeariam o crescimento de setores capazes de gerar excedentes líquidos no comércio exterior.

As dificuldades anteriores do balanço de pagamentos deveriam impor maiores controles do comércio exterior, fixando-se limitações à capacidade de importar.

Os critérios indiretos adotados com vistas à substituição de importações levaram em consideração a ideia da demanda derivada de outras metas, dada a percepção de interdependência com a economia mundial.

A educação, como um dos pilares do Plano, levava em consideração futuros obstáculos pela insuficiência de pessoal técnico decorrente da própria implementação do Plano.