Questões Militares de Administração Geral - Gestão Estratégica - Página 10

Q728527

Ano: 2016 Banca: Marinha Órgão: Comando do 1º Distrito Naval Provas: Marinha - 2016 - Comando do 1º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe | Marinha - 2016 - Comando do 3º Distrito Naval - Praça de 2º Classe | Marinha - 2016 - Comando do 4º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe | Marinha - 2016 - Comando do 5º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe (Industrial e Saúde) |

Q728527 Administração Geral

De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da Marinha, qual é o nível de liderança que ocorre em organizações onde os subordinados estão acostumados a ver seus chefes frequentemente?

A

Passiva.

B

Ativa.

C

Direta.

D

Articulada.

E

Local.

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Q728524

Ano: 2016 Banca: Marinha Órgão: Comando do 1º Distrito Naval Provas: Marinha - 2016 - Comando do 1º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe | Marinha - 2016 - Comando do 3º Distrito Naval - Praça de 2º Classe | Marinha - 2016 - Comando do 4º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe | Marinha - 2016 - Comando do 5º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe (Industrial e Saúde) |

Q728524 Administração Geral

De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da Marinha, a especialização em tarefas é uma das principais responsabilidades do líder, na medida em que possui a necessária qualificação profissional para o exercício da função. Sendo assim, assinale a opção que apresenta o estilo de liderança em que o líder focaliza o desempenho de tarefas e a realização de objetivos.

A

Autocrática.

B

Democrática.

C

Progressista.

D

Altruísta.

E

Orientada para Tarefa.

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Q728521

Ano: 2016 Banca: Marinha Órgão: Comando do 1º Distrito Naval Provas: Marinha - 2016 - Comando do 1º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe | Marinha - 2016 - Comando do 3º Distrito Naval - Praça de 2º Classe | Marinha - 2016 - Comando do 4º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe | Marinha - 2016 - Comando do 5º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe (Industrial e Saúde) |

Q728521 Administração Geral

A capacidade de influenciar é um componente indispensável ao

A

secretário.

B

subordinado.

C

líder.

D

monitor.

E

porta-voz.

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Q728510

Ano: 2016 Banca: Marinha Órgão: Comando do 1º Distrito Naval Provas: Marinha - 2016 - Comando do 1º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe | Marinha - 2016 - Comando do 3º Distrito Naval - Praça de 2º Classe | Marinha - 2016 - Comando do 4º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe | Marinha - 2016 - Comando do 5º Distrito Naval - Praça de 2ª Classe (Industrial e Saúde) |

Q728510 Administração Geral

De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da Marinha, quando é indicada a liderança transformacional?

A

No cotidiano, para poder resolver problemas simples com mais rapidez.

B

Em todas as situações, exceto em submarinos.

C

Quando existe a necessidade de transformação sem a ação do líder.

D

Para situações de pressão, crise e mudança, que requerem elevados níveis de envolvimento e comprometimento dos subordinados.

E

Nas Organizações Militares de países que não estão em guerra.

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Q722609

Ano: 2011 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2011 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q722609 Administração Geral

Um funcionário, supervisor do núcleo técnico do setor de finanças de sua organização, opera o Sistema de Administração Financeira do Governo Federal (SIAFI). Na cadeia escalar de autoridade, ele faz parte de que nível da empresa?

A

Estratégico.

B

Institucional.

C

Operacional.

D

Intermediário.

E

Gerencial.

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Q722594

Ano: 2011 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2011 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q722594 Administração Geral

Assinale a opção que define o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa a longo prazo.

A

Entropia.

B

Competência.

C

Liderança.

D

Estratégia.

E

Propriedade.

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Q722588

Ano: 2011 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2011 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q722588 Administração Geral

Como é chamada a ferramenta gerencial utilizada na priorização de problemas e na análise de riscos?

A

Causa e efeito.

B

Matriz GUT.

C

PDCA.

D

Árvore .

E

Carta de controle.

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Q722578

Ano: 2011 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2011 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q722578 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta atribuições da seção de arquivo médico do Serviço de Registros e Informações em Saúde.

A

Resumo do censo diário e preparação de gráficos do movimento estatístico.

B

Apresentação dos boletins do movimento dos pacientes e recebimento do censo diário.

C

Custódia, controle de saídas e devoluções dos prontuários.

D

Controle das visitas e agendamento de consultas para pacientes externos.

E

Realização dos procedimentos administrativos de admissão e alta.

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Q722572

Ano: 2011 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2011 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q722572 Administração Geral

Para alcançar resultados, o administrador precisa reunir e desenvolver certas competências fundamentais. Um técnico, no seu trabalho, luta para atingir um determinado objetivo ou resultado, assume riscos, defende seus pontos de vista, argumenta e impõe seu estilo pessoal. É correto afirmar que a competência que ele demonstra é:

A

atitude.

B

julgamento.

C

habilidade.

D

relevância.

E

conhecimento.

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Q722568

Ano: 2011 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2011 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q722568 Administração Geral

As razões fundamentais que explicam a existência das organizações são: razões sociais, materiais e efeito sinergístico. O efeito sinergístico significa:

A

a perda de energia ou de insumos no sistema.

B

um multiplicador das interações entre seus membros.

C

o aumento de habilidades e a acumulação de conhecimento.

D

a necessidade de relacionamento das pessoas.

E

o retorno de investimento ou de capital dos acionistas.

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Q722216

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2013 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q722216 Administração Geral

Quais são as três razões fundamentais que explicam a existência das organizações, de acordo com Chiavenato (2007)?

A

Globalização, clientes consumidores e capital intelectual .

B

Permeabilidade, previsibilidade e racionalidade.

C

Logística de sistema aberto, de sistema fechado e núcleo técnico.

D

Razões sociais, materiais e efeito sinergístico.

E

Mercado, valores e visão.

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Q722207

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2013 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q722207 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2007), o planejamento estratégico exige as seguintes etapas, EXCETO:

A

avaliação de resultados e elaboração do planejamento.

B

análise ambiental interna e determinação de alternativas .

C

implementação e execução e determinação de objetivos.

D

análise organizacional interna e elaboração do planejamento .

E

formulação das alternativas e análise ambiental externa.

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Q722191

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2013 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q722191 Administração Geral

Coloque V(verdadeiro)ou F(falso) nas afirmativas abaixo, em relação à Cultura Organizacional em Administração de Pessoal, assinalando, a seguir, a opção que apresenta a sequência correta.

( ) Valores compartilhados são crenças inconscientes, as percepções, os sentimentos, e as pressuposições dominantes e nos quais os membros da organização acreditam.

( ) A cultura é o modo pelo qual cada organização aprendeu a lidar com o seu ambiente,

( ) Artefatos são todas as coisas que, no conjunto, definem uma cultura e revelam como essa cultura lhes dá atenção.

( ) Pressuposições básicas são logomarcas, linguagem, terminologia, títulos e símbolos de status, como salas e carros, que revelam os valores e crenças da empresa.

( ) Valores são crenças essenciais profundamente enraizadas na organização, como suas maiores preocupações, independentemente do ambiente externo.

A

(V) (F) (F) (V) (F)

B

(V) (V) (F) (F) (V)

C

(F) (V) (V) (F) (V)

D

(F) (V) (F) (V) (V)

E

(V) (F) (V) (F) (F)

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Q722181

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2013 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q722181 Administração Geral

A arte de gerenciar implica em

A

não se interessar pelas razões do fracasso das outras organizações.

B

estar apto a sentir e captar as necessidades dos clientes de saúde e mudar quantas vezes for necessário.

C

conhecer o sistema e manter os valores da instituição.

D

manter as normas e rotinas da instituição.

E

cultivar a aparência da instituição em vez da essência.

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Q720630

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2013 - CAP - Cabo - Técnico Administração |

Q720630 Administração Geral

Segundo Mathias-Pereira (2012), o BALANCEO SCORECARD, formulado por Kaplan e Norton (2000) , se apresenta como um instrumento de gestão organizacional relevante, capaz de fornecer um referencial de análise de estratégia orientada para a criação de valor futuro. Assinale a opção que apresenta as quatro perspectivas do BALANCED SCORECARD.

A

Financeira; Cliente; Processos de negócio internos; Aprendizado e crescimento das pessoas.

B

Gerencial; Organizacional; Processos de negócio internos; e Aprendizado e conhecimento das pessoas.

C

Financeira; Cliente; Processos de negócio externos; e Aprendizado e crescimento das pessoas.

D

Gerencial; Organizacional; Processos de negócio externos; e Aprendizado e conhecimento das pessoas.

E

Financeira; Stakeholders; Processos de negócio externos; e Aprendizado organizacional.

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Q720593

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2013 - CAP - Cabo - Técnico Administração |

Q720593 Administração Geral

As necessidades de Maslow são: sociais, estima,

A

fisiológicas, segurança, e autorrealização.

B

fisiológicas, segurança, e motivacionais.

C

higiênicas, segurança, e autorrealização.

D

higiênicas, segurança, e motivacionais.

E

higiênicas, psicológicas, e motivacionais.

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Q710122

Ano: 2011 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2011 - CAP - Cabo - Técnico em Administração |

Q710122 Administração Geral

Enquanto Maslow fundamenta sua teoria da motivação nas diferentes necessidades humanas, Herzberg alicerça sua teoria no ambiente externo e no trabalho do indivíduo. Para Herzberg, a motivação para trabalhar depende dos fatores higiênicos e dos fatores motivacionais. Comparando-se com o modelo de motivação de Maslow, quais necessidades correspondem aos fatores higiênicos de Herzberg?

A

Autorrealização, Estima e Sociais.

B

Sociais, Segurança e Autorrealização.

C

Segurança, Fisiológicas e Estima.

D

Sociais, Segurança e Fisiológicas.

E

Estima, Autorrealização e Fisiológicas.

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Q710110

Ano: 2011 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2011 - CAP - Cabo - Técnico em Administração |

Q710110 Administração Geral

O BALANCED SCORECARD é um importante sistema gerencial que traduz missão e estratégia em objetivos e medidas. Assinale a opção correta que apresenta as quatro perspectivas básicas do BALANCED SCORECARD .

A

Finanças; clientes; processos internos; e aprendizagem / crescimento organizacional.

B

Finanças; clientes; inovação; e processos internos.

C

Clientes; inovação; processos internos; e aprendizagem / crescimento organizacional.

D

Funcionários; clientes; processos internos; e comunidade.

E

Finanças; mercado; inovação; e comunidade.

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Q710105

Ano: 2011 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2011 - CAP - Cabo - Técnico em Administração |

Q710105 Administração Geral

Em qual estilo de liderança o líder determina as providências para a execução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo?

A

Democrática.

B

Liberal.

C

Autoritária.

D

Traços de personalidade.

E

Situacional.

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Q706651

Ano: 2010 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2010 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |

Q706651 Administração Geral

A nível institucional, quando uma empresa busca garantir o domínio atual de mercado e/ ou produtos e ao mesmo tempo procura buscar, localizar e explorar novas oportunidades, ela está adotando uma estratégia competitiva do tipo

A

defensiva.

B

ofensiva.

C

analítica.

D

reativa.

E

coalizão.

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DESCONTO RELÂMPAGO ⚡

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Questões Militares Sobre gestão estratégica em administração geral

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