Questões Militares de Administração Geral - Gestão Estratégica - Página 14

Q506258

Ano: 2012 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2012 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q506258 Administração Geral

Ordway Tead, autor considerado transitivo entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, define conceitos de liderança em administração. Considerando as concepções desse autor, complete as lacunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

A(O) __________________ é o “exercício da influência pessoal em consequência de uma condição superior”, enquanto a(o) ___________________é a “ação exercida sobre os outros como resultado da integridade para consigo mesmo e da solicitude para com o bem-estar do grupo”.

A

poder pessoal – autoridade

B

autoridade – poder pessoal

C

audácia – imitação

D

imitação – audácia

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Q506257

Ano: 2012 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2012 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q506257 Administração Geral

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da assertiva a seguir.
______________ é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.

A

Retroação

B

Delegação

C

Transição

D

Divisão

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Q506253

Ano: 2012 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2012 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q506253 Administração Geral

Considerando as diferenças entre ciência, técnica e arte, analise se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmações abaixo e, a seguir, indique a opção com a sequência correta.

( ) A ciência investiga e busca o conhecimento e a compreensão, elabora teorias, leis e hipóteses.
( ) A técnica capta e comunica uma realidade em um plano vivencial e espiritual em forma subjetiva e pessoal.
( ) A arte opera e transforma uma realidade, aplica normas e procedimentos com rigor e sobre a base de um programa objetivamente definido.

A

F – V – V

B

F – V – F

C

V – F – F

D

V – F – V

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Q484568

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484568 Administração Geral

Existem vários modelos de planejamento de RH. Alguns são genéricos e outros são específicos para determinados níveis ou unidades organizacionais. Acerca dos modelos citados por Chiavenato (2010), assinale a opção correta.

A

O modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço se baseia no conceito de que as necessidades de pessoal são uma variável independente da procura estimada do produto (quando industria) ou do serviço (quando organização não industrial).

B

O modelo baseado em segmentos de cargos esta restrito ao nível estratégico da organização.

C

O modelo de substituição dos postos chaves e a representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma vaga futura dentro da organização.

D

O modelo baseado no fluxo de pessoal e um modelo qualitativo, adequado para organizações instáveis e com pianos de expansão.

E

O modelo de planejamento integrado e sistêmico e menos abrangente do que os demais modelos, não permitindo um diagnóstico razoável para a tomada de decisões sobre a força de trabalho.

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Q482950

Ano: 2013 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2013 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482950 Administração Geral

A fábrica de Fogões Ferreira adotou medidas para alterar o comportamento de seus colaboradores baseadas em reforço positivo. Para tanto essa organização:

A

condicionou parte expressiva da remuneração dos vendedores à satisfação dos clientes.

B

advertiu um colaborador por causa das freqüentes faltas ao trabalho e, vinte dias depois em razão das vendas realizadas cancelou a advertência.

C

demitiu todos os colaboradores que faltaram mais de dez dias nos últimos seis meses, de modo a que tal medida servisse de exemplo aos demais.

D

premiou os empregados com bom desempenho ignorando os casos de ausência ao trabalho.

E

buscou direcionar os comportamentos desejáveis por meio da definição dos valores da empresa.

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Q482917

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482917 Administração Geral

Os aspectos relacionados à estratégia que devem ater-se às ideias e suas inter- relações, ou seja, às intenções, às proposições e sua lógica interna, às mútuas influencias ou até mesmo suas incongruências, estão presentes na (o)

A

Processo da Estratégia

B

Propósito Estratégico.

C

Cenário da Estratégia.

D

Dimensão da Estratégia.

E

Conteúdo da Estratégia.

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Q482915

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482915 Administração Geral

As estratégias de crescimento, normalmente levam a organização a procurar por crescimento nas vendas, nos lucros, na participação em mercados ou mesmo em outras medidas como objetivo principal. Quando esse crescimento ocorre por meio de aquisições de empresas concorrentes em uma mesma linha de negócios é denominado tecnicamente de crescimento

A

vertical.

B

patrimonial.

C

horizontal.

D

mercadológico.

E

acionário.

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Q482902

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482902 Administração Geral

Texto associado

Considere a figura a seguir para analisar os enunciados que se seguem.

I. Uma decisão é uma escolha entre alternativas ou possibilidades, sempre visando resolver problemas ou aproveitar oportunidades.

II. O processo decisório pode ser analisado em cinco fases conforme aponta a figura acima. A etapa ou fase de diagnóstico consiste em procurar entender o problema ou oportunidade e identificar suas causas e consequências.

III. O Diagrama de Ishikawa ou Diagrama Espinha de Peixe é uma técnica que permite selecionar prioridades quando se enfrenta um pequeno número de problemas.

IV. Um dos modos de estimular a criatividade é fazer uso da técnica benchmarking, um processo onde as pessoas interagem verbalmente, expressando suas propostas sem receio de críticas.

Considerando os enunciados acima, podemos afirmar que são corretos:

A

I e II.

B

I e III.

C

III e IV.

D

II e IV.

E

II, III e IV.

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Q482901

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482901 Administração Geral

Dentre as várias formas em que as empresas podem avaliar seus fornecedores, àquela que permite que tanto o cliente, quanto o fornecedor possam adaptar-se rapidamente às alterações e solicitações do mercado, tecnicamente é denominada de

A

adaptação.

B

inovação.

C

aderência.

D

flexibilidade.

E

pontualidade.

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Q473662

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Analista de Sistemas |

Q473662 Administração Geral

0 Balanced Scorecard é uma técnica de planejamento empresarial que propicia o alinhamento das iniciativas (projetos, ações e serviços) de TI aos objetivos estratégicos do negócio, considerando as seguintes perspectivas:

A

Pontos fortes, Pontos fracos, Ameaças e Oportunidades.

B

Financeira, Segurança, Clientes e Processos internos.

C

Financeira, Clientes, Processos internos e Marketing.

D

Pontos fortes, Pontos fracos, Financeiro e Clientes.

E

Financeira, Clientes, Processos internos e Aprendizado e crescimento.

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Q419108

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419108 Administração Geral

Os objetivos constituem a mola mestra da administração e o foco para onde devem convergir todos os esforços da organização. Segundo Chiavenato (2010), eles dependem da missão organizacional e da visão de futuro da organização. Assinale a opção que apresenta o conceito de visão da organização.

A

Imagem que a organização tem de si mesma e do seu futuro .

B

Finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir.

C

Descrição clara e concisa do propósito fundamental do negócio.

D

Informa quem é o cliente ou quais os setores alvo de mercado a ser servido.

E

Informa os compromissos, os valores e crenças centrais que alicerçam o negócio.

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Q419080

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419080 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta as características do Planejamento Estratégico.

A

Nível intermediário, conteúdo detalhado e analítico, longo prazo.

B

Nível operacional, conteúdo genérico e sintético, médio prazo.

C

Nível institucional, conteúdo genérico e sintético, longo prazo.

D

Nível intermediário, conteúdo menos genérico, curto prazo .

E

Nível operacional, conteúdo detalhado e analítico, médio prazo.

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Q419073

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419073 Administração Geral

Os aspectos informais e ocultos da cultura organizacional são os mais difíceis de compreender e de modificar. Assinale a opção que apresenta alguns desses aspectos, de acordo com Chiavenato (2010).

A

Políticas e diretrizes de pessoal.

B

Tecnologia e práticas operacionais.

C

Padrões de influenciaçao e de poder.

D

Métodos e procedimentos.

E

Objetivos e estratégias.

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Q419070

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419070 Administração Geral

De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, as necessidades humanas podem ser agrupadas em cinco níveis hierárquicos, que podem ser visualizados como uma pirâmide. Sendo assim, é correto afirmar que o quarto nível a partir da base da pirâmide refere-se às necessidades

A

de segurança.

B

fisiológicas.

C

de autorrealização.

D

de estima.

E

sociais.

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Q419065

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419065 Administração Geral

Diferentemente da Teoria Clássica, que relegou a liderança a segundo plano, a Teoria das Relações Humanas constatou a influência desta sobre o comportamento das pessoas, demonstrando que a liderança é necessária em todos os tipos de organização . Em relação às teorias sobre liderança apresentadas por Chiavenato (2010), assinale a opção correta.

A

As teorias de traços de personalidade são as mais antigas em relação à liderança. Essas teorias foram influenciadas pela teoria do "grande homem" de Carlyle.

B

Enquanto as teorias de traços de personalidade referem- se ao que o líder faz, as teorias sobre os estilos de liderança referem-se ao que o líder é.

C

A teoria mais conhecida sobre estilos de liderança refere-se a três estilos: liderança autocrática, liderança liberal e liderança democrática, sendo esta última a que apresenta o melhor resultado em qualquer situação.

D

Apesar de não serem tão simplistas quanto as teorias de traços de personalidade, as teorias situacionais da liderança consideram apenas algumas poucas variáveis da situação.

E

As teorias de traços de personalidade foram muito criticadas por levar em consideração apenas os traços físicos e intelectuais dos líderes.

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Q418926

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418926 Administração Geral

Com relação ao Planejamento estratégico, é correto afirmar que

A

nas últimas três décadas, as práticas do planejamento estratégico passaram a ser aplicadas de forma mais consistente nas organizações públicas, a partir das reformas dos órgãos do Estado orientadas sob o enfoque do modelo burocrático, que passou a dar ênfase aos conceitos de eficiência, eficácia e efetividade governamental.

B

esse tipo de planejamento, por ser um instrumento menos flexível que o planejamento a longo prazo, não contribui para estimular os administradores a pensar em termos do que é importante para atingir os objetivos da empresa.

C

a administração estratégica pode ser aceita como um processo rápido e interativo que busca manter uma organização como um conjunto alheio ao seu ambiente.

D

a teoria de sistemas se apresenta como instrumento para análise da realidade, por sua vez, a teoria da decisão é orientada para cuidar das decisões que envolvem objetivos futuros.

E

o Planejamento Estratégico, por ser altamente pragmático, não deve traçar metas.

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Q418917

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418917 Administração Geral

o nível administrativo conhecido como administração de cúpula ou alta administração, cuja área de eficácia envolve as decisões sobre fins, a definição dos objetivos da organização e o planejamento estratégico, denomina-se Administração

A

de cúpula setorial.

B

funcional.

C

estratégica.

D

de supervisão.

E

tática.

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Q418908

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418908 Administração Geral

A análise administrativa é um processo de trabalho dinâmico e permanente, o qual tem por objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas dos problemas administrativos e estudar suas soluções de forma integrada. Com relação a esse conceito, assinale a opção INCORRETA.

A

Os pontos fundamentais da análise administrativa, dentro de um enfoque comportamental, desdobram-se em dois momentos distintos: o diagnóstico situacional das causas e a intervenção planejada.

B

Para o êxito da intervenção na realização da análise administrativa, são necessários, dentre outros, os seguintes fatores: ter o apoio da administração estratégica e considerar a organização como um sistema aberto.

C

A análise administrativa tem como um de seus objetivos implementar novas técnicas gerenciais e operacionais.

D

Em uma intervenção, as mudanças serão permanentes, profundas e bem-sucedidas se não atingirem a cultura da organização.

E

Durante a implementação gradual do plano traçado durante uma intervenção, pode ser gerado aumento da carga de trabalho dos órgãos sob intervenção pela inevitável convivência de práticas antigas com as novas.

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Q405741

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405741 Administração Geral

A noção de “planejar” pode contemplar diversos aspectos, EXCETO:

A

planejar é definir objetivos a serem alcançados.

B

planejar é definir meios para possibilitar a realização de resultados desejados.

C

planejar é trabalhar para construir uma situação nova que não resulte da simples evolução dos acontecimentos presentes.

D

planejar é avaliar alternativas para escolher um determinado curso de ação.

E

planejar é monitorar os resultados obtidos após a execução de uma atividade.

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Q384979

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: PM-MT Prova: FUNCAB - 2014 - PM-MT - Soldado da Polícia Militar |

Q384979 Administração Geral

Os fatores que causam estresse no ambiente de trabalho podem ser de natureza física ou psicossocial. Pode(m) ser considerado(s) estressor(es) psicossocial(is):

A

falta de ventilação adequada·

B

fatores ergonômicos.

C

má-iluminação.

D

excesso de barulho.

E

aspectos do relacionamento interpessoal.

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Questões Militares Sobre gestão estratégica em administração geral

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