Questões Militares Sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral

A supervisão representa a função de direção exercida em qual nível da empresa?

Existem três níveis de elaboração de planejamentos: estratégico, tático e operacional.

O tático é o planejamento concebido para uma unidade

Objetivos são resultados previamente estabelecidos, que devem ser atingidos em um certo período de tempo. Em relação à sua abrangência e ao tempo de duração, os objetivos podem ser classificados em

Alguns aspectos apontam diferenças básicas entre estratégia e tática. Sobre tais diferenças, marque E para aspectos relacionados com a estratégia e T para aspectos relacionados com a tática. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Orientada para médio e curto prazo. ( ) Envolve a organização como uma totalidade. ( ) Meio para alcançar objetivos departamentais. ( ) Decidida no nível institucional da organização.

Analise as proposições abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a resposta correta. Sobre o diagnóstico prévio, uma das etapas do planejamento estratégico, pode-se afirmar:

I. Sensibiliza os atores envolvidos em tomo do objetivo institucional

II. Evidencia os efeitos positivos do planejamento aos servidores envolvidos.

III. Sistematiza experiências, recursos e condicionantes existentes na instituição.

IV. Contribui para definir as ações a serem trabalhadas com os atores envolvidos.

V. Promove medidas de correção econômico-fiscais na instituição onde é realizado.

Corforme Chiavenato (2011), Planejamento, Organização, Direção e Controle (PODC) são funções administrativas, constantes da teoria Neoclássica. De acordo com essa teoria, qual é o tipo de planejamento em que se elaboram cronogramas específicos, planeja-se cada tarefa e são criados procedimentos, programas e regras?

O planejamento estratégico é um processo gerencial de grande importância para organizações de todos os portes e áreas de atuação, sejam públicas ou privadas. Avalie as afirmações a respeito do planejamento estratégico.

I. Para a formulação de estratégias competitivas, o entendimento do mercado e das características que permitem classificar os consumidores em segmentos ou grupos específicos tem importância superior ao entendimento da concorrência.

II. Uma das técnicas para estudar um ramo de negócios é a análise estrutural, que consiste em examinar as características de um ramo de negócios, chamadas fatores estruturais, para identificar o nível e as variações na lucratividade dos concorrentes.

III. Uma das técnicas mais populares para o estudo do desempenho é a analise de portfólio, desenvolvida pela empresa americana de consultoria Boston Consulting Group (BCG). A matriz do portfólio de produtos, ou matriz de crescimento e participação, permite classificar as unidades de negócios ou produtos de acordo com sua participação no mercado e com a taxa de crescimento do mercado em que atuam.

IV. A estratégia de foco é uma categoria de estratégia genérica e pressupõe que a organização seja a melhor e obtenha o máximo proveito de mercados ou produtos/serviços selecionados de forma estreita.

Está correto apenas o que se afirma em

Assinale a alternativa que não corresponde a um pecado capital do planejamento estratégico dentro da concepção neoclássica segundo Wilson. 

Assinale a opção que completa corretamente as lacunas da sentença abaixo. 0 denominador comum às funções administrativas é a informação, pois todo ato administrativo é baseado na informação. Na função de ____________________________ , a informação define os elementos de ação futuros, na de _______________________, demonstra a situação atual e os objetivos da empresa, na ________________________ , a informação é vital para o processo de decidir, e _________________________ é realizada por meio do processo de comparação de dados . 

A análise FOFA, famosa ferramenta de planejamento estratégico, envolve necessariamente o estudo de variáveis pertinentes à organização. De acordo com essa matriz, é correto afirmar que representa uma ameaça à instituição o (a)

De acordo com Chiavenato (2010) e sobre o planejamento estratégico na gestão de pessoas, assinale a opção INCORRETA.  

A visão como um modelo conceituai criado pelo líder estratégico é:

Com a evolução das técnicas de gestão empresarial, o foco do estudo sobre o comportamento dos dirigentes passou a ser voltado para as diferenças entre o líder de base e o de cúpula . Assim, foi idealizado um padrão de organização baseado em três níveis funcionais: operacional, tático e estratégico, discriminando as características desejáveis para um líder nos três níveis, de acordo com suas habilidades. Em consonância com esses novos conceitos, quais foram os níveis de liderança estabelecidos?

As razões fundamentais que explicam a existência das organizações são: razões sociais, materiais e efeito sinergístico. O efeito sinergístico significa:

Quais são as três razões fundamentais que explicam a existência das organizações, de acordo com Chiavenato (2007)?

Para sobreviver em um mercado amplamente competitivo, é preciso que as organizações tenham uma postura estratégica. Ser estratégico para as empresas é, entre outras coisas, planejar e interagir levando em consideração o ambiente que as circunda. Geralmente, a estratégia organizacional envolve alguns aspectos fundamentais que são, exceto:

A estratégia organizacional é fundamental para que as empresas possam atingir os seus objetivos. É composta por um conjunto de elementos, por uma mobilização de recursos, por uma junção de táticas, ou seja, por tudo aquilo que será necessário para conquistar as metas que foram traçadas pela organização. A tira abaixo apresenta, de forma satírica, o plano estratégico de uma empresa.

Sobre os requisitos necessários para o desenvolvimento de uma estratégia, assinale a alternativa incorreta.

Objetivos da Organização – Para Tead, a organização geralmente pretende alcançar alguns objetivos, assinale alternativa que não apresenta um desses objetivos.

Assinale a alternativa que contém a sequência correta quanto aos dois tipos de organização apresentados.

1- Organização Linear

2- Organização Funcional

( ) descentralização das decisões

( ) centralização das decisões

( ) linhas formais de comunicação

( ) linhas diretas de comunicação

Para Matias-Pereira (2012), o planejamento é uma prática essencial na administração pública. Segundo esse autor, é correto afirmar que