Questões Militares de Administração Geral

Q506252

Ano: 2012 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2012 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q506252 Administração Geral

Entre as habilidades que o administrador deve possuir para trabalhar com sucesso, aquela que consiste na capacidade para lidar com ideias e conceitos abstratos é definida por habilidade

A

conceitual

B

gerencial

C

humana

D

técnica

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Q503133

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503133 Administração Geral

Marque (V) para verdadeiro e (F) para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) A qualidade total se baseia no empoderamento das equipes.
( ) A reengenharia está preocupada em fazer cada vez mais com menos.
( ) Com o benchmarking, as organizações passaram a focalizar sua fixação de metas e objetivos externa e objetivamente.

A

V – F – F

B

V – V – V

C

F – V – V

D

F – V – F

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Q503090

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503090 Administração Geral

Considerando a Teoria dos Sistemas, marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) A organização é um sistema social com partes independentes e não relacionadas.
( ) A homeostasia garante a rotina do sistema, enquanto a adaptabilidade leva à ruptura, à mudança e à inovação.
( ) A Teoria dos Sistemas constitui o modo mais abrangente de estudar os campos não físicos de conhecimento científico, como as ciências sociais.

A

V– F – V

B

F – V – F

C

F – V – V

D

V – V – F

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Q503089

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503089 Administração Geral

Considerando a Teoria Geral da Administração, relacione as colunas. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta.

(1) Reengenharia
(2) Kaizen
(3) Escola Empreendedora

( ) Filosofia de contínua melhora de todos os empregados da organização.
( ) Substituição de processos existentes por processos inteiramente novos.
( ) Focaliza oportunidades e os problemas são secundários.

A

3 – 1 – 2

B

2 – 1 – 3

C

2 – 3 – 1

D

1 – 2 – 3

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Q503087

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503087 Administração Geral

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto a seguir.
Com a _______________________, ocorre o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização: a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional.

A

Teoria da Contingência

B

Abordagem Neoclássica

C

Administração Científica

D

Teoria do Desenvolvimento Organizacional

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Q503086

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503086 Administração Geral

De acordo com a Teoria da Informação, relacione as colunas e, a seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta.

1 - Redundância
2 - Entropia
3 - Sinergia
4 - Comunicação

( ) trabalho em conjunto.
( ) as partes do sistema perdem sua integração e comunicação entre si.
( ) compartilhamento da informação com outros.
( ) introduz, no sistema de informação, uma certa capacidade de eliminar o ruído e prevenir distorções e enganos na recepção da mensagem.

A

4 – 3 – 1 – 2

B

3 – 2 – 4 – 1

C

3 – 2 – 1 – 4

D

2 – 3 – 4 – 1

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Q503083

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503083 Administração Geral

Considerando as características que o Homem Organizacional precisa ter para ser bem-sucedido em todas as organizações, assinale a alternativa que corresponde à característica descrita no texto abaixo.
“Poder compensar o trabalho rotineiro dentro da Organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais”.

A

Capacidade de adiar as recompensas

B

Permanente desejo de realização

C

Tolerância às frustrações

D

Flexibilidade

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Q503082

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503082 Administração Geral

De acordo com a Teoria Geral dos Sistemas, assinale a alternativa que contém o princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito.

A

Teleologia

B

Mecanicismo

C

Expansionismo

D

Pensamento Sintético

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Q503081

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503081 Administração Geral

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto a seguir.
O foco do(a) _________________ está em mudar as pessoas e a natureza e qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase está na mudança da cultura da organização.

A

Teoria Clássica

B

Teoria Neoclássica

C

Administração Científica

D

Desenvolvimento Organizacional

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Q503080

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503080 Administração Geral

Quanto às “Decorrências da abordagem Neoclássica na Administração”, o planejamento estratégico é

A

projetado a médio prazo.

B

projetado para o curto prazo.

C

o mais amplo e abrange toda a organização.

D

voltado para a eficiência na execução das atividades.

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Q503079

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503079 Administração Geral

No que se refere à Teoria Geral da Administração, marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta
( ) Para a Teoria Clássica, a estrutura organizacional é analisada de baixo para cima e das partes para o todo.
( ) A Administração Científica preocupava-se com a divisão do trabalho no nível do operário, fragmentando as tarefas deste.
( ) A Teoria Clássica preocupava-se com a divisão no nível dos órgãos que compõem a organização.

A

F – V – F

B

V – F – F

C

F – V – V

D

V – F – V

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Q503078

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503078 Administração Geral

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da assertiva a seguir.
O(A) ___________________ é uma das principais características da Teoria Neoclássica, com ênfase na prática e aplicação da administração.

A

ecletismo.

B

pragmatismo.

C

dinâmica de grupo.

D

reafirmação relativa dos postulados.

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Q503077

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503077 Administração Geral

É uma das vantagens da Organização Linear:

A

facilidade de implantação.

B

autoridade linear baseada no comando único e direto.

C

congestionamento das linhas formais de comunicação.

D

pressupõe a existência de chefes capazes de fazer tudo.

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Q503076

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503076 Administração Geral

“Nasceu da necessidade de corrigir a forte tendência à desumanização do trabalho com a aplicação de métodos rigorosos, científicos e precisos, aos quais os trabalhadores tinham de se submeter”.
O texto acima refere-se à

A

Administração Científica.

B

Abordagem Contingencial.

C

Teoria das Relações Humanas.

D

Teoria Clássica da Administração.

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Q503075

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q503075 Administração Geral

De acordo com a Teoria Clássica proposta por Fayol, relacione as colunas e, a seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
(1) Estabilidade do pessoal
(2) Equidade
(3) Unidade de Comando
( ) Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
( ) Quanto mais tempo a pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
( ) Cada pessoa deve receber ordens de apenas um único superior.

A

1 – 2 – 3

B

2 – 3 – 1

C

2 – 1 – 3

D

3 – 1 – 2

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Q484573

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484573 Administração Geral

A departamentalização e o processo de institucionalização de unidades organizacionais como departamentos, seções, divisoes, entre outros. No desenvolvimento do processo de departamentalização, devem ser levados em consideração alguns aspectos, tanto na area formal, quanto na area informal. São fatores a serem considerados na area formal:

A

a importância das atividades, o processo de coordenação, e o processo politico.

B

a ênfase na especialização, o custo da estrutura, e o processo de coordenação.

C

a estrutura matricial, o treinamento dos empregados, e o processo de controle.

D

o organograma, a ênfase na especialização e o preparo dos empregados para a mudança

E

o processo politico, a diferenciação e integração, e o processo de controle.

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Q484568

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484568 Administração Geral

Existem vários modelos de planejamento de RH. Alguns são genéricos e outros são específicos para determinados níveis ou unidades organizacionais. Acerca dos modelos citados por Chiavenato (2010), assinale a opção correta.

A

O modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço se baseia no conceito de que as necessidades de pessoal são uma variável independente da procura estimada do produto (quando industria) ou do serviço (quando organização não industrial).

B

O modelo baseado em segmentos de cargos esta restrito ao nível estratégico da organização.

C

O modelo de substituição dos postos chaves e a representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma vaga futura dentro da organização.

D

O modelo baseado no fluxo de pessoal e um modelo qualitativo, adequado para organizações instáveis e com pianos de expansão.

E

O modelo de planejamento integrado e sistêmico e menos abrangente do que os demais modelos, não permitindo um diagnóstico razoável para a tomada de decisões sobre a força de trabalho.

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Q484567

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484567 Administração Geral

O modelo de gestão do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) e elaborado com base em fundamentos da excelência. Assinale a opção NÃO apresenta um fundamento de excelência do PNQ.

A

Desenvolvimento de parcerias.

B

Conhecimento sobre o cliente e o mercado.

C

Orientação por processos e informações.

D

Visão retrospectiva.

E

Responsabilidade social.

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Q484566

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484566 Administração Geral

Como se denomina o processo que tern como objetivo transmitir responsabilidade e recursos para todas as pessoas, a fim de obter sua energia criativa e intelectual, de modo que possam mostrar a verdadeira liderança dentro de suas esferas de competência e ajudar a enfrentar os desafios globais de toda a empresa.

A

Benchmarking.

B

Empowerment.

C

Downsizing.

D

Enriquecimento Horizontal.

E

Outsourcing.

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Q484563

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Administrador |

Q484563 Administração Geral

O desenho dos cargos represente o modo pelo qual os administradores projetam os cargos individuals e os combinam em unidades, departamentos e organizações. Com relação aos modelos de desenho de cargos, assinale a opção correta.

A

O modelo classico ou tradicional tem como vantagem a motivação pelo trabalho.

B

O modelo contingencial se baseia na presunção de estabilidade e permanencia dos objetivos e dos processos organizacionais.

C

O modelo humanistico tem como caracteristica principal a ênfase na tarefa e na tecnologia.

D

O modelo contingencial representa a abordagem mais ampla e complexa pelo fato de considerar três variaveis simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura da organização

E

No modelo classico ou tradicional, a enfase, antes colocada nas tarefas e na estrutura organizacional, passa para enfase nas pessoas e nos grupos sociais.

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