Segundo Chiavenato (2004), a visão do homem como um siste...

A alternativa correta é a E - complexo.

A questão faz referência à visão sistêmica da abordagem da administração, que enxerga o indivíduo como um sistema aberto, em constante interação com o ambiente externo. Essa perspectiva considera que as pessoas têm suas motivações, valores, percepções e necessidades, que influenciam e são influenciadas pelo contexto em que estão inseridas.

O termo "complexo" na alternativa correta refere-se à natureza multifacetada dos seres humanos, que não podem ser compreendidos de maneira simplista ou reducionista, mas sim como entidades complexas cujas ações e reações são o resultado da interação de vários fatores internos e externos.

Esta abordagem é contrária a visões mais mecanicistas e simplistas de administração, onde se tentava entender o homem apenas por seus aspectos funcionais ou organizacionais, sem considerar a amplitude de seus aspectos psicológicos e sociais.

Portanto, a alternativa E está correta porque encapsula o conceito de que o ser humano é um sistema complexo, que mantém seu equilíbrio enquanto responde às variadas forças do ambiente no qual está inserido. Isso exige dos administradores uma compreensão mais aprofundada e integrada do comportamento humano no contexto organizacional.

O Homem Complexo é, em administração, a concepção do homem como um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades.

Como a maioria dos sistemas ele está preocupado em manter seu equilíbrio interno (homeostasia) e simultaneamente resolver problemas e atender as demanda e forças do seu ambiente externo (família, amigos, colegas e empresa).

Na abordagem moderna, predomina o modelo do homem complexo: a suposição de que as pessoas são motivadas por uma enorme variedade de incentivos, como salário, objetivos e metas a atingir, satisfação no cargo e na organização, necessidades de

auto-realização etc. Aqui, a remuneração obedece a esquemas flexíveis, atende a processos personalizados,  dentro de uma política de adequação às diferenças individuais entre às pessoas e seus desempenhos. A remuneração é baseada nas metas e resultados

a serem alcançados pelas pessoas, com ênfase no desempenho futuro e em valores variáveis e flexíveis