O Tenente Jeferson conversando com o Tenente André a...

A alternativa correta é a B - II, III e V.

A compreensão dos princípios da Administração Clássica é essencial para elucidar essa questão. Essa abordagem foi desenvolvida por pioneiros como Taylor, Fayol e Ford, e seus postulados ainda impactam a maneira como muitas organizações são gerenciadas atualmente. É fundamental identificar as características que são consistentes com os ensinamentos desses teóricos.

A alternativa B é a correta, pois abrange três aspectos intrínsecos à Administração Clássica:

• II. Divisão do trabalho: Frederick Taylor enfatizou a eficiência da produção por meio da especialização das tarefas. Essa divisão de trabalho propiciava a execução mais rápida e especializada, aumentando a produtividade.
• III. Departamentalização: Henry Fayol defendeu a organização empresarial em departamentos, cada um focado em uma dimensão específica da empresa, como produção, vendas e finanças. Esse princípio permite a existência de lideranças especializadas e facilita a administração de atividades complexas.
• V. Funções da Administração: Fayol também delineou as cinco funções administrativas essenciais - planejamento, organização, comando, coordenação e controle - que se tornaram a espinha dorsal da teoria administrativa clássica.

Portanto, a alternativa correta, B, identifica os tópicos que são genuinamente características recomendadas pela Administração Clássica, fundamentais para o planejamento e a estruturação organizacional eficientes.

Os 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são:14
1. Divisão do trabalho. Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.

7. Remuneração do pessoah Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

11. Eqüidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade'do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
13. iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

Administração Clássica = Abordagem clássica da Administração.

I. Ciclo motivacional - RELAÇÕES HUMANAS

II. Divisão do trabalho - ADM CIENTÍFICA

III. Departamentalização - TEORIA CLÁSSICA

IV. Descentralização - NEOCLÁSSICA

V. Funções da Administração - TEORIA CLÁSSICA

VI. Processo decisório participativo - COMPORTAMENTAL

GAB.) II, III e V