Quanto à teoria geral da administração, julgue os itens segu...

A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultado esperados e utilizam esses objetivos como guias para suas atividades.

Correto!

A administração por objetivos baseia-se na aplicação prática do processo de planejar, organizar, executar e controlar.

Alguém poderia explicar melhor, o correto não seria: Planeja, organizar, dirigir, controlar?

Tatiane, a questão pede em relação à Administração por Objetivos (APO), que realmente é planejar, organizar, executar e controlar.

Fayol definiu como funções básicas da administração: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar (PO3C), porém, assim como o mundo, a administração sofreu e continua sofrendo mudanças. Atualmente, as funções da administração são: planejar, organizar, dirigir e controlar (PODC).

Mas a questão pediu em torno da ADO, o que realmente é aquilo.

COMENTÁRIO DO PROFESSOR ADRIEL SÁ (TECCONCURSOS)

O item está CERTO.

A Administração por Objetivos (APO) ou Administração por Resultados (APR) surge em 1954 por intermédio dos postulados do austríaco Peter Ferdinand Drucker, considerado por muitos como o pai da APO. Em sua definição, a APO é uma técnica de direção de esforços por meio do planejamento, organização, execução e controle administrativo fundamentada no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar.

Vejamos as características da APO na clara explanação de Idalberto Chiavenato (grifou-se):

A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade.

A APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Analisando o resultado final, o desempenha do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados.

O estabelecimento de objetivos, embora devam ser desafiadores, também devem ser realistas. Nesse mesmo sentido, os objetivos conferem um sentido real à direção, aos propósitos; logo, não devem ser demasiadamente fáceis.

Embora tenha um passado autocrático, a APO funciona hoje com uma abordagem amigável, democrática e participativa. Ela serve de base para os novos esquemas de avaliação do desempenho humano, remuneração flexível e, sobretudo, para a compatibilização entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas.

CHIAVENATO, I.. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.