Questões de Concurso Sobre just-in-time e kanban em administração de recursos materiais

Uma das ferramentas para melhoria da qualidade na gestão do almoxarifado são os conceitos 5S. O 5S surgiu no Japão no início dos anos cinquenta. Na indústria, seus principais papéis são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localização de recursos disponíveis. Trata-se de uma sigla formada pelas iniciais de cinco palavras japonesas. Seus princípios são semelhantes aos princípios da vida.

Colocar os materiais nos lugares adequados a eles destinados, realizar cada atividade dentro dos padrões seguindo sua ordem cronológica; manter a disposição dos materiais em espaço organizado de maneira que possibilite seu posterior acesso, eliminando movimentos desnecessários, são conceitos ligados ao senso de:

Os princípios do Just In Time (JIT) produziram mudanças radicais em relação à prática tradicional da gestão da produção utilizada até as décadas de 60/70 do século XX. Dentre as características e fatores adotados no JIT, podem- se citar:

I - produção antecipada, considerada como desperdício;

II - melhor eficiência da mão de obra dedicando um trabalhador por máquina;

III - sistema empurrado de controle da produção;

IV - utilização de lotes de produção reduzidos.

Estão corretos os itens

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ).

( ) De acordo com a curva ABC, a organização que desejar controlar 65% do valor do estoque para a empresa deve concentrar sua atenção nos itens de classe A, os quais representam 20% do total dos estoques em dado momento.

( ) A lógica dos sistemas de MRP foi estendida para o planejamento de recursos de manufatura (MRP II).

( ) O Sistema MRP II incorpora informações sobre engenharia, finanças e marketing em um sistema integrado de controle das operações de uma organização.

( ) Na curva ABC os itens de classe B são responsáveis por 40% do total e representam 30% do valor dos estoques.

( ) O sistema Just In Time também pode ser considerado uma técnica de administração de estoques.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A CODEMAR necessita de um processo que permita a entrega de componentes e matérias-primas pouco antes da utilização.

Com base na necessidade acima, o Assistente de Operações deveria propor um metodo de estocagem:

Um sistema de administração da produção muito comum é o JIT (Just in time), que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes do momento adequado. Assinale a alternativa que apresenta um dos objetivos desse sistema de administração de produção.

Acerca da administração de materiais, julgue os itens que se seguem.

I. Os códigos de ética do setor de compras devem ser de conhecimento dos fornecedores para que eles possam reclamar no caso de qualquer ato lesivo.

II. O lote econômico de compra é o lote de insumos de menor preço encontrado no mercado.

III. Materiais que requerem cuidados especiais na armazenagem e no transporte são classificados como materiais críticos.

IV. No sistema de controle de estoques conhecido como Just in time, os fornecedores entregam materiais apenas quando ele são necessários na linha de produção, o que reduz os custos com manutenção de estoques.

Estão corretos apenas os itens:

Em uma empresa de manufatura que depende de materiais importados para sua produção, o diretor de compras está enfrentando um dilema em relação à estratégia de estoque. Ele está tentando equilibrar a minimização dos custos de estoque com a garantia de fornecimento contínuo de materiais. Assinale qual dos seguintes modelos de gestão de estoque é mais adequado para ajudá-lo a encontrar o equilíbrio ideal.

Analise as assertivas: abaixo:

I – Os conceitos incorporados na programação de suprimentos just-in-time podem ser também aplicados ao canal de distribuição física,

POIS

II – comprimir o tempo decorrido entre a emissão dos pedidos pelos clientes e sua entrega a eles pode ser uma vantagem competitiva.

Está CORRETO o que se afirma em:

O sinal de demanda é a forma pela qual chega ao setor de compras a informação da necessidade de desencadear o processo de aquisição de bens. Assim, o método de produção, utilizado pelas organizações com o objetivo de diminuir os estoques desnecessários e de disponibilizar os materiais requeridos pelo setor de manufaturas, na quantidade certa e no momento em que são necessários para integrarem o produto ou serviço, minimizando custos e otimizando processos, é denominado:

Assinale a alternativa que indica, corretamente, o melhor método de gestão de estoque para lidar com produtos perecíveis:

Uma empresa de varejo está enfrentando dificuldades financeiras devido ao excesso de mercadorias paradas em seu estoque. Qual método de gestão de estoque seria mais adequado para evitar a ocorrência desse problema?

O sistema Just-In-Time (JIT) é uma abordagem que visa otimizar a eficiência e minimizar os desperdícios, garantindo que os materiais e produtos estejam disponíveis apenas quando necessários para o processo produtivo. Sobre o sistema Just-In-Time, é correto afirmar que:

Para evitar interrupções indesejadas na produção ou perdas de vendas, uma empresa de cosméticos precisa reduzir os custos de estoque, com garantia de fornecimento contínuo. Nesse caso, o modelo de gestão de estoque mais adequado para a empresa encontrar o equilíbrio ideal é o(a)

Um estaleiro público está enfrentando um incremento de demanda por novas unidades, acarretando altos custos de estoques no processo de fabricação.

Qual estratégia o gerente de estoques desse estaleiro poderia adotar para otimizar o controle de estoque?

Leia o texto a seguir.

Just in Time é um sistema de gestão de estoque e materiais baseia-se na produção e na entrega de materiais apenas quando são necessários. Desenvolvido no Japão, pela Toyota, nas décadas de 1950 e 1960, tal sistema é amplamente utilizado, ajudando a reduzir os custos de estoque e melhorar a eficiência dos processos de produção.

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2008. [Adaptado].


Nesse caso, os fornecedores entregam a matéria-prima, sem necessidade de

De acordo com Martins (2005), no que se refere ao Planejamento e Controle de Produção (PCP), sistema Just-in-time e o sistema Kanban, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.


( ) Just-in-time é uma técnica, também considerada uma filosofia Japonesa de gestão, desenvolvida na Toyota Motor Company, por Taiichi Ono, que auxilia no gerenciamento de estoque, com a finalidade de diminuir desperdícios ao longo das etapas da cadeia produtiva.


( ) Kanban é uma metodologia visual, considerada um sinal, que fornece instruções para a movimentação de peças em produção de uma estação, puxá-las, para a próxima etapa produtiva.


( ) Just-in-time, é um programa que puxa a produção de uma estação para a outra, com sinal de diversas cores. Se as máquinas pararem no processo, as demais param quando o sinal just-intime informar.


( ) O sistema just-in-time e kanban são dissociáveis, considerando que cada um trabalha com a sua equipe, sem relação entre as estações.


( ) O objetivo do just-in-time é reduzir o tempo de preparação, com menores quantidades de estoques e ciclos mais rápidos.



A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Em reunião de planejamento interno diante de dificuldades orçamentárias, a alta gestão da organização definiu que a partir daquele momento deverá ser implantada a filosofia do “just in time” para a gestão de estoques e aquisição de novos materiais. Entendeu-se que era importante realizar a redução dos estoques para reduzir desperdícios de recursos públicos envolvendo a manutenção dos estoques. Como responsável pela área de Gestão de Materiais do órgão, deverá ser emitido um posicionamento técnico sobre a implementação da filosofia do “just in time” no órgão público com o seguinte teor:

Pedro trabalha em uma empresa onde o desenvolvimento dos processos é acompanhado de forma gráfica, por meio de cartões coloridos, que indicam o nível de urgência ou completude de cada tarefa.

A empresa de Pedro utiliza a metodologia: