Questões de Concurso Sobre just-in-time e kanban em administração de recursos materiais

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Q3024283 Administração de Recursos Materiais
O modelo de produção enxuta da montadora japonesa Toyota destacou-se como diferencial em gestão empresarial e passou a ser copiado (com maior ou menor sucesso) por milhares de empresas no mundo todo. Sobre o sistema da Toyota, considere as frases a seguir:

I. O sistema de puxar a produção, a partir da demanda, produzindo em cada estágio somente os itens necessários, nas quantidades e no momento necessários ficou conhecido como Kanban.
II. O JIT (Just in time) inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de RH (Recursos Humanos).
III. Os aspectos essenciais da filosofia JIT (Just in time) são: a produção sem estoques, a produção enxuta, a eliminação de desperdícios, a manufatura de fluxo contínuo, o esforço contínuo na resolução de problemas.

É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas
Q2580619 Administração de Recursos Materiais

Assinale a alternativa que indica, corretamente, o melhor método de gestão de estoque para lidar com produtos perecíveis:

Alternativas
Q2580607 Administração de Recursos Materiais

Uma empresa de varejo está enfrentando dificuldades financeiras devido ao excesso de mercadorias paradas em seu estoque. Qual método de gestão de estoque seria mais adequado para evitar a ocorrência desse problema?

Alternativas
Q2575623 Administração de Recursos Materiais
O sistema Just-In-Time (JIT) é uma abordagem que visa otimizar a eficiência e minimizar os desperdícios, garantindo que os materiais e produtos estejam disponíveis apenas quando necessários para o processo produtivo. Sobre o sistema Just-In-Time, é correto afirmar que:
Alternativas
Q2574246 Administração de Recursos Materiais
Para evitar interrupções indesejadas na produção ou perdas de vendas, uma empresa de cosméticos precisa reduzir os custos de estoque, com garantia de fornecimento contínuo. Nesse caso, o modelo de gestão de estoque mais adequado para a empresa encontrar o equilíbrio ideal é o(a)
Alternativas
Q2569977 Administração de Recursos Materiais
Um estaleiro público está enfrentando um incremento de demanda por novas unidades, acarretando altos custos de estoques no processo de fabricação.

Qual estratégia o gerente de estoques desse estaleiro poderia adotar para otimizar o controle de estoque?
Alternativas
Q2562122 Administração de Recursos Materiais
Leia o texto a seguir.

Just in Time é um sistema de gestão de estoque e materiais baseia-se na produção e na entrega de materiais apenas quando são necessários. Desenvolvido no Japão, pela Toyota, nas décadas de 1950 e 1960, tal sistema é amplamente utilizado, ajudando a reduzir os custos de estoque e melhorar a eficiência dos processos de produção.

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2008. [Adaptado].


Nesse caso, os fornecedores entregam a matéria-prima, sem necessidade de
Alternativas
Q2534920 Administração de Recursos Materiais

Julgue o item subsequente.


O conceito Just in Time (JIT) é uma estratégia eficaz de gestão de estoques que busca reduzir desperdícios e custos ao receber materiais ou produtos apenas quando são necessários para a produção ou venda, minimizando assim a necessidade de armazenamento.

Alternativas
Q2524894 Administração de Recursos Materiais

Julgue o item que se segue. 


O método Scrum/Lean, embora não seja algo novo, é muito divulgado e está sendo utilizado no planejamento da construção civil brasileira nos últimos anos. Foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques com a função de viabilizar a produção "Just in Time". 
Alternativas
Q2505603 Administração de Recursos Materiais
De acordo com Martins (2005), no que se refere ao Planejamento e Controle de Produção (PCP), sistema Just-in-time e o sistema Kanban, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.


( ) Just-in-time é uma técnica, também considerada uma filosofia Japonesa de gestão, desenvolvida na Toyota Motor Company, por Taiichi Ono, que auxilia no gerenciamento de estoque, com a finalidade de diminuir desperdícios ao longo das etapas da cadeia produtiva.


( ) Kanban é uma metodologia visual, considerada um sinal, que fornece instruções para a movimentação de peças em produção de uma estação, puxá-las, para a próxima etapa produtiva.


( ) Just-in-time, é um programa que puxa a produção de uma estação para a outra, com sinal de diversas cores. Se as máquinas pararem no processo, as demais param quando o sinal just-intime informar.


( ) O sistema just-in-time e kanban são dissociáveis, considerando que cada um trabalha com a sua equipe, sem relação entre as estações.


( ) O objetivo do just-in-time é reduzir o tempo de preparação, com menores quantidades de estoques e ciclos mais rápidos.



A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Alternativas
Q2495986 Administração de Recursos Materiais
Em reunião de planejamento interno diante de dificuldades orçamentárias, a alta gestão da organização definiu que a partir daquele momento deverá ser implantada a filosofia do “just in time” para a gestão de estoques e aquisição de novos materiais. Entendeu-se que era importante realizar a redução dos estoques para reduzir desperdícios de recursos públicos envolvendo a manutenção dos estoques. Como responsável pela área de Gestão de Materiais do órgão, deverá ser emitido um posicionamento técnico sobre a implementação da filosofia do “just in time” no órgão público com o seguinte teor:
Alternativas
Q2492454 Administração de Recursos Materiais
Pedro trabalha em uma empresa onde o desenvolvimento dos processos é acompanhado de forma gráfica, por meio de cartões coloridos, que indicam o nível de urgência ou completude de cada tarefa.

A empresa de Pedro utiliza a metodologia:
Alternativas
Q2485876 Administração de Recursos Materiais
Existem seis princípios fundamentais no Kanban, reunidos em dois grupos de princípios conhecidos por 
Alternativas
Q2485875 Administração de Recursos Materiais
Com relação ao Kanban, avalie se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) Kanban é um método para definir, gerenciar e melhorar serviços que entregam trabalhos de conhecimento, tais como serviços profissionais, atividades criativas e design de softwares.
( ) O sistema Kanban utiliza um sistema de fluxo de entregas que limita a quantidade de trabalho em progresso (WiP) usando sinais visuais.
( ) Os quatro planos de uma agenda Kanban são: sustentabilidade, orientação ao serviço, colaboração e sobrevivência.

As afirmativas são, respectivamente,
Alternativas
Q2451485 Administração de Recursos Materiais
O modelo japonês de administração, uma versão aprimorada das técnicas e princípios ocidentais sobre a Administração tornou-se um modelo de abrangência global, sendo considerado um dos pilares que deve sustentar a capacidade de uma organização de competir no atual contexto econômico. Seus princípios vão além da aplicação em empresas privadas, servindo aos propósitos de qualquer tipo de organização que pretenda melhorar a qualidade de suas ações. Uma das empresas que melhor se utilizou destes princípios foi a Toyota e, não por acaso, o Sistema Toyota de Produção é um dos mais conhecidos e influentes do mundo, sobretudo quanto à eliminação de desperdícios.

Quando a organização estabelece um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo, objetivando minimizar a necessidade de estoques, está se utilizando da ideia de:
Alternativas
Q2448657 Administração de Recursos Materiais
Certo sistema de gestão de estoque e materiais baseia-se na produção e na entrega de materiais apenas quando são necessários, evitando o acúmulo excessivo de estoque. Desenvolvido no Japão, pela Toyota, nas décadas de 1950 e 1960, tal sistema é amplamente utilizado, ajudando a reduzir os custos de estoque e melhorar a eficiência dos processos de produção. O sistema em questão é conhecido como:
Alternativas
Q2445852 Administração de Recursos Materiais
Assinale corretamente o conceito que refere-se à capacidade de uma organização agregar valor ao serviço prestado por meio da otimização de processos, redução de desperdícios e busca contínua por melhorias.
Alternativas
Q2417448 Administração de Recursos Materiais
A previsão de demanda é uma das atividades mais importantes dentro da cadeia logística. Nesse sentido, a filosofia Just in Time (JIT) busca a valorização do homem por meio de muito treinamento e reconhecimento por seu desempenho, tornando-o parte da empresa a partir do momento em que ele agrega valor pelo seu trabalho. Para que essa filosofia desse certo, foi necessário desenvolver ferramentas práticas e de baixo custo para a otimização do desenvolvimento do trabalho da empresa como um todo. São ferramentas que compõem o JIT, exceto
Alternativas
Q2371334 Administração de Recursos Materiais

Julgue o seguinte item, que versam sobre armazenagem e distribuição de materiais. 


A aplicação da filosofia just in time demanda altos níveis de estoques, o que implica custos significativos de inventário.  

Alternativas
Q2647735 Administração de Recursos Materiais

Em uma empresa de manufatura que depende de materiais importados para sua produção, o diretor de compras está enfrentando um dilema em relação à estratégia de estoque. Ele está tentando equilibrar a minimização dos custos de estoque com a garantia de fornecimento contínuo de materiais. Assinale qual dos seguintes modelos de gestão de estoque é mais adequado para ajudá-lo a encontrar o equilíbrio ideal.

Alternativas
Respostas
21: E
22: D
23: D
24: A
25: B
26: E
27: C
28: C
29: E
30: C
31: B
32: E
33: B
34: E
35: B
36: C
37: B
38: A
39: E
40: A