Questões de Administração de Recursos Materiais - Just-In-Time e Kanban para Concurso

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Q2562122 Administração de Recursos Materiais
Leia o texto a seguir.

Just in Time é um sistema de gestão de estoque e materiais baseia-se na produção e na entrega de materiais apenas quando são necessários. Desenvolvido no Japão, pela Toyota, nas décadas de 1950 e 1960, tal sistema é amplamente utilizado, ajudando a reduzir os custos de estoque e melhorar a eficiência dos processos de produção.

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2008. [Adaptado].


Nesse caso, os fornecedores entregam a matéria-prima, sem necessidade de
Alternativas
Q2534920 Administração de Recursos Materiais

Julgue o item subsequente.


O conceito Just in Time (JIT) é uma estratégia eficaz de gestão de estoques que busca reduzir desperdícios e custos ao receber materiais ou produtos apenas quando são necessários para a produção ou venda, minimizando assim a necessidade de armazenamento.

Alternativas
Q2505603 Administração de Recursos Materiais
De acordo com Martins (2005), no que se refere ao Planejamento e Controle de Produção (PCP), sistema Just-in-time e o sistema Kanban, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.


( ) Just-in-time é uma técnica, também considerada uma filosofia Japonesa de gestão, desenvolvida na Toyota Motor Company, por Taiichi Ono, que auxilia no gerenciamento de estoque, com a finalidade de diminuir desperdícios ao longo das etapas da cadeia produtiva.


( ) Kanban é uma metodologia visual, considerada um sinal, que fornece instruções para a movimentação de peças em produção de uma estação, puxá-las, para a próxima etapa produtiva.


( ) Just-in-time, é um programa que puxa a produção de uma estação para a outra, com sinal de diversas cores. Se as máquinas pararem no processo, as demais param quando o sinal just-intime informar.


( ) O sistema just-in-time e kanban são dissociáveis, considerando que cada um trabalha com a sua equipe, sem relação entre as estações.


( ) O objetivo do just-in-time é reduzir o tempo de preparação, com menores quantidades de estoques e ciclos mais rápidos.



A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Alternativas
Q2495986 Administração de Recursos Materiais
Em reunião de planejamento interno diante de dificuldades orçamentárias, a alta gestão da organização definiu que a partir daquele momento deverá ser implantada a filosofia do “just in time” para a gestão de estoques e aquisição de novos materiais. Entendeu-se que era importante realizar a redução dos estoques para reduzir desperdícios de recursos públicos envolvendo a manutenção dos estoques. Como responsável pela área de Gestão de Materiais do órgão, deverá ser emitido um posicionamento técnico sobre a implementação da filosofia do “just in time” no órgão público com o seguinte teor:
Alternativas
Q2492454 Administração de Recursos Materiais
Pedro trabalha em uma empresa onde o desenvolvimento dos processos é acompanhado de forma gráfica, por meio de cartões coloridos, que indicam o nível de urgência ou completude de cada tarefa.

A empresa de Pedro utiliza a metodologia:
Alternativas
Q2485876 Administração de Recursos Materiais
Existem seis princípios fundamentais no Kanban, reunidos em dois grupos de princípios conhecidos por 
Alternativas
Q2485875 Administração de Recursos Materiais
Com relação ao Kanban, avalie se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) Kanban é um método para definir, gerenciar e melhorar serviços que entregam trabalhos de conhecimento, tais como serviços profissionais, atividades criativas e design de softwares.
( ) O sistema Kanban utiliza um sistema de fluxo de entregas que limita a quantidade de trabalho em progresso (WiP) usando sinais visuais.
( ) Os quatro planos de uma agenda Kanban são: sustentabilidade, orientação ao serviço, colaboração e sobrevivência.

As afirmativas são, respectivamente,
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Q2451485 Administração de Recursos Materiais
O modelo japonês de administração, uma versão aprimorada das técnicas e princípios ocidentais sobre a Administração tornou-se um modelo de abrangência global, sendo considerado um dos pilares que deve sustentar a capacidade de uma organização de competir no atual contexto econômico. Seus princípios vão além da aplicação em empresas privadas, servindo aos propósitos de qualquer tipo de organização que pretenda melhorar a qualidade de suas ações. Uma das empresas que melhor se utilizou destes princípios foi a Toyota e, não por acaso, o Sistema Toyota de Produção é um dos mais conhecidos e influentes do mundo, sobretudo quanto à eliminação de desperdícios.

Quando a organização estabelece um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo, objetivando minimizar a necessidade de estoques, está se utilizando da ideia de:
Alternativas
Q2448657 Administração de Recursos Materiais
Certo sistema de gestão de estoque e materiais baseia-se na produção e na entrega de materiais apenas quando são necessários, evitando o acúmulo excessivo de estoque. Desenvolvido no Japão, pela Toyota, nas décadas de 1950 e 1960, tal sistema é amplamente utilizado, ajudando a reduzir os custos de estoque e melhorar a eficiência dos processos de produção. O sistema em questão é conhecido como:
Alternativas
Q2445852 Administração de Recursos Materiais
Assinale corretamente o conceito que refere-se à capacidade de uma organização agregar valor ao serviço prestado por meio da otimização de processos, redução de desperdícios e busca contínua por melhorias.
Alternativas
Q2417448 Administração de Recursos Materiais
A previsão de demanda é uma das atividades mais importantes dentro da cadeia logística. Nesse sentido, a filosofia Just in Time (JIT) busca a valorização do homem por meio de muito treinamento e reconhecimento por seu desempenho, tornando-o parte da empresa a partir do momento em que ele agrega valor pelo seu trabalho. Para que essa filosofia desse certo, foi necessário desenvolver ferramentas práticas e de baixo custo para a otimização do desenvolvimento do trabalho da empresa como um todo. São ferramentas que compõem o JIT, exceto
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Q2371334 Administração de Recursos Materiais

Julgue o seguinte item, que versam sobre armazenagem e distribuição de materiais. 


A aplicação da filosofia just in time demanda altos níveis de estoques, o que implica custos significativos de inventário.  

Alternativas
Q2355258 Administração de Recursos Materiais
A logística e o fluxo de materiais desempenham um papel crucial na eficiência e no funcionamento de qualquer empresa que lida com produção, distribuição e armazenamento de bens. Nesse sentido, o gerenciamento eficaz da logística e do fluxo de materiais envolve uma série de atividades, como planejamento de demanda, gestão de estoque, transporte, armazenamento, embalagem e distribuição. Tendo por base os conceitos de logística, assinale a alternativa que se refere à otimização da gestão de estoques, atuando para que os produtos estejam disponíveis quando necessário, mas mantendo os níveis de estoque o mais baixos possível.
Alternativas
Ano: 2023 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2023 - EBSERH - Engenheiro de Produção |
Q2347728 Administração de Recursos Materiais
O sistema produtivo em que o processamento e a movimentação dos materiais, ocorre à medida que é gerada a necessidade é conhecido por:
Alternativas
Q2339310 Administração de Recursos Materiais
Em uma marcenaria, todas madeiras somente são requeridas ao fornecedor no momento da efetivação do pedido pelo cliente. Pode-se dizer, portanto, que esta marcenaria faz uso do método de estoque: 
Alternativas
Q2327752 Administração de Recursos Materiais
Os estoques elevados são também uma forma de desperdício, devendo ser eliminados ou reduzidos a um mínimo possível. O método de gestão utilizado pelas organizações cujo objetivo é disponibilizar os materiais requeridos apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja menor é denominado
Alternativas
Q2326743 Administração de Recursos Materiais
O sistema just-in-time (JIT) criou um modelo de abastecimento com inúmeras características, dentre as quais se encontra esta:
Alternativas
Q2326079 Administração de Recursos Materiais
Em um ambiente de desenvolvimento de software, uma equipe decide adotar o método KANBAN para melhorar a eficiência do fluxo de trabalho. Durante o processo de implementação do KANBAN, a equipe implementa um sistema de pull.

Nesse contexto, o principal objetivo do sistema de pull é
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Q2310038 Administração de Recursos Materiais
A ideia do Just in Time (JIT) surgiu no Japão na década de 1970 e foi sendo assimilada pela indústria ocidental, de forma mais efetiva, a partir dos anos 1980. Considerado uma “filosofia” de aplicabilidade universal, o JIT é comumente associado a algumas expressões, como, por exemplo:
Alternativas
Q2307040 Administração de Recursos Materiais
Na perspectiva da técnica Just in Time
Alternativas
Respostas
21: C
22: C
23: C
24: B
25: E
26: B
27: E
28: B
29: C
30: B
31: A
32: E
33: B
34: B
35: E
36: B
37: D
38: E
39: A
40: D