Questões de Concurso
Sobre just-in-time e kanban em administração de recursos materiais
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Julgue o seguinte item, relativo a planejamento e controle da produção, gestão de estoque e administração de compras.
No MRP, a produção é determinada, entre outros fatores,
pela disponibilidade do material e pela presença da ordem no
programa; já na filosofia just in time, a produção é
determinada a partir da demanda existente.
As etapas da gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management) incluem o uso do just in time como política de estoques.
Julgue o próximo item, relativo ao Kanban.
Em linhas gerais, o Kanban permite gerenciar os passos no
desenvolvimento de um produto por meio do método de
controle visual, em que é possível visualizar o trabalho
em progresso.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, outra diferença entre as metodologias Scrum e Kanban.
( ) Kaizen (do japonês kai = modificar e zen = para melhor) é um conceito introduzido por Masaaki Imai e que está intimamente associado à melhoria contínua. Kaizen é uma mudança organizacional que ocorre de baixo para cima, isto é, do chão da fábrica para os níveis hierárquicos mais altos.
( ) W. Edwards Deming, que se popularizou inicialmente no Japão, estendeu os conceitos de qualidade usados no chão da fábrica para toda a empresa com seu Controle Total da Qualidade (CTQ) ou Total Quality Control (TQC).
( ) Kanban (do japonês marcador, cartão, sinal ou placa) é um modelo de produção e movimentação de materiais no sistema Just in Time (JIT). O Kanban é um dispositivo que serve para controlar a ordem das atividades em um processo sequencial. Seu objetivo é indicar a necessidade de mais material e assegurar que ele seja entregue a tempo de garantir a continuidade da execução da atividade.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
I. Thiago utiliza a ferramenta kanban para auxiliar na gestão de estoques, pois precisa reduzir desperdícios.
II. Angélica precisa realizar aquisição de materiais para determinado órgão público, nos quais a demanda quantitativa dos itens é imprevisível.
III. Talita precisa gerenciar estoque com gêneros alimentícios, vacinas, materiais para testes laboratoriais, entre outros, que são considerados perecíveis, já que estão sujeitos à deterioração e à decomposição.
IV. Joaquim precisa classificar determinados bens como permanente ou consumo. Sobre as situações, assinale (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) Na situação I, Thiago optou por uma ferramenta inserida na metodologia “just in time”. Ele está correto em utilizá-la para redução de desperdícios, pois tem como foco a demanda efetiva.
( ) Na situação II, Angélica deverá planejar a compra de materiais de demanda imprevisível, preferencialmente por meio do Sistema de Registro de Preços.
( ) Na situação III, Talita deverá empregar uma sistemática de distribuição dos materiais conhecida por PEPS, segundo a qual o “primeiro item de material a entrar é o primeiro a sair”.
( ) Na situação IV, Joaquim deverá enquadrar material de consumo como aquele que, em razão de seu uso corrente, não perde a sua identidade física, e/ou tem uma durabilidade superior a dois anos.
A sequência correta é
Em relação à gestão de estoques, julgue os itens a seguir.
I Altos níveis de estoque podem encobrir processos ineficientes.
II Para a construção da curva ABC, os itens de estoque são ordenados de forma crescente com base nos respectivos valores totais de estoque.
III Níveis elevados de estoque tendem a reduzir a taxa de obsolescência.
IV A filosofia just in time é caracterizada como um sistema em que qualquer movimento de produção somente é liberado à medida que se sinaliza a necessidade pelo usuário da peça ou componente em fabricação.
Estão certos apenas os itens
FENILI, R. R. Gestão de Materiais. 2. ed. Brasília: Enap, 2016.
Assinale a opção INCORRETA em relação às suas características.
No que diz respeito à gestão da qualidade, julgue o item.
A abordagem kaizen pode ser entendida como a
conquista de resultados específicos para reduzir custos
de fabricação, de projetos, de estoques e de distribuição,
a fim de tornar os clientes mais satisfeitos.