Questões de Concurso
Sobre just-in-time e kanban em administração de recursos materiais
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O controle de produção é dispensável, uma vez que os estoques estarão constantemente abastecidos de todos os produtos que porventura venham a ser necessários.
Exige do administrador o abastecimento ou desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar certo e na quantidade certa, visando capacitar a empresa a produzir somente o necessário ao atendimento da demanda, com qualidade assegurada.
É uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios vise ao melhoramento contínuo dos processos de produção, em particular no que se refira a fatores como velocidade, qualidade e preço dos produtos.
O sistema Just in Time aumenta a flexibilidade de resposta do sistema por meio da redução dos tempos envolvidos no processo e a flexibilidade dos trabalhadores contribui para que o sistema produtivo seja mais flexível em relação às variações dos produtos.
Origina constantemente produtos obsoletos em virtude de basear-se em níveis de estoque muito baixos ou nulos.
Seu principal objetivo é a busca contínua pela melhoria do processo produtivo, que é obtida e desenvolvida por meio do aumento dos estoques.
Uma boa administração de materiais pode trazer uma boa economia para uma organização. Acerca desse tema, julgue o item.
A filosofia just‐in‐time, baseada no modelo japonês de
produção, procura eliminar a perda e diminuir o
estoque, produzindo bens e serviços na quantidade
necessária.
Graças à administração de recursos materiais, é possível aumentar a eficiência dos processos, reduzir custos e controlar tanto os insumos utilizados quanto o tempo gasto na cadeia de distribuição.
Dentre os benefícios listados a seguir, assinale V para o verdadeiro e F para o falso.
( ) Melhor coordenação com fornecedores e clientes.
( ) Fluxo constante e controlado de materiais e informação.
( ) Níveis superiores de utilização de equipamento.
Os benefícios apresentados são, respectivamente,
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Exige do administrador o abastecimento ou
desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar
certo e na quantidade certa, visando capacitar a
empresa a produzir somente o necessário ao
atendimento da demanda, com qualidade assegurada.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
O controle de produção é dispensável, uma vez que os
estoques estarão constantemente abastecidos de todos
os produtos que porventura venham a ser necessários.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Origina constantemente produtos obsoletos em virtude
de basear-se em níveis de estoque muito baixos ou
nulos.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
O sistema Just in Time aumenta a flexibilidade de
resposta do sistema por meio da redução dos tempos
envolvidos no processo e a flexibilidade dos
trabalhadores contribui para que o sistema produtivo
seja mais flexível em relação às variações dos produtos.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Seu principal objetivo é a busca contínua pela melhoria
do processo produtivo, que é obtida e desenvolvida por
meio do aumento dos estoques.
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