Questões de Administração Geral - Delegação, Centralização e Descentralização para Concurso - Página 26

Q303536

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE - 2013 - Telebras - Técnico em Gestão de Telecomunicações – Assistente Administrativo |

Q303536 Administração Geral

Texto associado

Com relação ao processo administrativo, julgue os itens a seguir.

Estrutura formal refere-se ao conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades e decisões das unidades de uma organização.

Certo

Errado

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Q302799

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302799 Administração Geral

Com base nas desvantagens da centralização e da descentralização, coloque V para as questões verdadeiras e F para as falsas.

( ) Constitui desvantagem para a centralização dificuldade de controle e avaliação do desempenho da organização.

( ) Constituem desvantagem para a centralização maior demora na implementação das decisões e maior custo operacional.

( ) Constitui desvantagem para a descentralização perda de uniformidade nas decisões.

( ) Constituem desvantagem para a descentralização decisões distanciadas dos fatos locais e das circunstâncias.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

A

F, V, V, F.

B

V, F, F, F.

C

V, V, F, V.

D

F, V, F, V.

E

V, F, V, F.

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Q302798

Ano: 2010 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Administrador |

Q302798 Administração Geral

Com base nas vantagens da centralização e da descentralização, coloque V para as questões verdadeiras e F para as falsas.

( ) Constituem vantagem para a centralização decisões mais consistentes com os objetivos da organização.
( ) Constituem vantagem para a centralização maior agilidade, rapidez e flexibilidade na tomada de decisões.
( ) Constituem vantagem para a descentralização decisões mais adaptadas às condições locais.
( ) Constitui vantagem para a descentralização redução dos riscos de erro por parte dos subordinados.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

A

F, V, V, F.

B

V, F, F, F.

C

V, V, F, V.

D

F, V, F, V.

E

V, F, V, F.

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Q300674

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: SERGAS Prova: FCC - 2013 - SERGAS - Administrador |

Q300674 Administração Geral

É característica da "Escola de Chefes":

A

a ênfase da organização como um todo e um sistema integrado.

B

a unidade de comando determina que cada subordinado recebe ordens e presta contas somente a um superior.

C

ambiente nada absoluto onde existem várias maneiras de se administrar.

D

organização contínua de cargos limitados aos chefes por normas escritas.

E

produção em massa por meio de linha de montagem, em movimento contínuo.

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Q296274

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Finanças e Orçamento |

Q296274 Administração Geral

A distribuição interna de tarefas administrativas entre órgãos públicos decorre da aplicação da técnica denominada

A

descentralização por hierarquia

B

descentralização por colaboração

C

autotutela administrativa

D

desconcentração

E

outorga

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Q290826

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-AC Prova: CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administração |

Q290826 Administração Geral

Texto associado

Com relação à ferramenta de gestão denominada balanced scorecard, julgue os itens subsequentes.

A descentralização da autoridade ocorre por meio do processo de delegação, com a transferência do poder de decisão para a execução de tarefas específicas.

Certo

Errado

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Q288186

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2012 - TCE-ES - Auditor de Controle Externo - Auditoria Governamental |

Q288186 Administração Geral

Texto associado

Com relação à teoria das organizações, julgue os itens
subsequentes.

A hierarquia estabelece uma relação clara de responsabilidade pela tomada de decisão, por isso a obediência a ela serve de estímulo aos funcionários de menor nível hierárquico para a procura de solução para problemas oriundos de situações novas.

Certo

Errado

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Q284529

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: MDIC Prova: ESAF - 2012 - MDIC - Analista de Comércio Exterior - Prova 2 - Grupo 6 |

Q284529 Administração Geral

São componentes da organização inovadora:

A

Foco nas tarefas. Liderança compartilhada. Ambiente externo.

B

Indivíduos-chave. Foco externo. Trabalho de equipe eficaz.

C

Estrutura adequada. Indivíduos-gestores. Desempenho controlado.

D

Descentralização. Inovação de alto envolvimento. Modelos de estrutura.

E

Agentes externos. Comunicação seletiva. Ambiente criativo.

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Q283623

Ano: 2012 Banca: CEPERJ Órgão: SEEDUC-RJ Prova: CEPERJ - 2012 - SEDUC-RJ - Diretor de Unidade Escolar |

Q283623 Administração Geral

Considerando os conceitos da gestão de projetos, os eventos, como os Jogos Olímpicos de 2016, que acontecerão no Rio de Janeiro, são produtos que consistem na realização de:

A

ideias, roteiros e filmes.

B

plantas, conceitos e formas.

C

tarefas, serviços ou atividades.

D

desenhos, fórmulas e teorias.

E

mapas, sistemas e processos.

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Q282318

Ano: 2012 Banca: CEPERJ Órgão: SEPLAG-RJ Prova: CEPERJ - 2012 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q282318 Administração Geral

As práticas administrativas contemporâneas buscam novas formas de alocação de responsabilidades, distribuição de funções e gerenciamento das atividades dos funcionários. Um exemplo é o modelo de organização flexível. Nesse domínio, não se considera uma preocupação do modelo:

A

o meio ambiente

B

a interação das organizações com o mercado e com os clientes

C

a estruturação das atividades por processo

D

a utilização de tecnologia da informação

E

o agrupamento dos processos produtivos e dos processos de apoio das empresas

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Q281258

Ano: 2012 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2012 - UFBA - Assistente de Administração |

Q281258 Administração Geral

Aquele que formar ou manifestar a vontade estatal estará desempenhando uma função pública, em acepção ampla. Isso significa o dever de orientar a própria conduta à satisfação dos valores fundamentais e ao atendimento às necessidades coletivas. Mais precisamente, impõe o dever de responder individualmente pelos efeitos das escolhas realizadas de modo incompatível com a função pública assumida. (JUSTEN FILHO,2006,p.581).

Com base nas informações do texto, pode-se afirmar:

Pela estrutura piramidal hierarquizada do Estado, os efeitos das escolhas realizadas pelo servidor público são de responsabilidade do superior hierárquico de escalão imediatamente mais elevado.

Certo

Errado

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Q270196

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270196 Administração Geral

A centralização foi valorizada, no passado, devido à seguinte vantagem:

A

As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e circunstâncias.

B

As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.

C

Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.

D

As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.

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Q265609

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Chesf Prova: CESGRANRIO - 2012 - Chesf - Profissional de Nível Superior - Administração |

Q265609 Administração Geral

Para usufruir das vantagens da delegação de autoridade e dos benefícios de uma empresa descentralizada, um administrador deve adotar o seguinte procedimento:

A

manter as políticas e os procedimentos de forma padronizada, sem variações entre os diversos departamentos da empresa, de modo a ter tempo para tomar decisões táticas e operacionais.

B

concentrar as decisões nos níveis superiores, de forma que elas sejam mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando, assim, a especialização e a qualificação da alta direção.

C

motivar os funcionários e fazê-los se comprometerem com tal delegação, independentemente de sua capacidade, de seu tempo e dos recursos necessários para o bom desempenho dessa tarefa.

D

permitir que as decisões sejam tomadas pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informação sobre os problemas, mas sem perder a coordenação e o controle da situação.

E

aumentar o grau de formalização da organização, elaborando descrições explícitas de tarefas e flexibilizando os procedimentos referentes aos processos de trabalho.

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Q263377

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Administração |

Q263377 Administração Geral

À medida que as tarefas da organização se tornam mais complexas, essa organização deve inevitavelmente ser subdividida, ou seja, departamentalizada em unidades ou departamentos menores.

A esse respeito, sabe-se que na organização

A

matricial existe um processo de padronização e centralização das decisões e baixo grau de flexibilidade e de adaptabilidade.

B

matricial se reforça o princípio da unidade de comando e se favorece o aprendizado de habilidades cooperativas.

C

divisional cada divisão de produto tem especialistas funcionais para facilitar a gestão das necessidades de informação.

D

divisional as posições são especializadas e agrupadas de acordo com as funções do negócio e as habilidades que elas requerem.

E

funcional se busca uma departamentalização em torno de produtos, clientes ou regiões geográficas.

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Q213320

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-ES Prova: CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico Legislativo - Sênior I (Secretaria Legislativa Secretaria Administrativa) |

Q213320 Administração Geral

Assinale a opção correta, a respeito dos processos de centralização e descentralização na administração pública

A

Quando ocorrem erros sucessivos em níveis abaixo da gerência, deve-se centralizar a estrutura e transferir todo o comando para os gerentes que têm mais experiência e capacidade.

B

Ao se descentralizar uma estrutura, corre-se o risco de se interromper o fluxo das informações.

C

A centralização das informações, em uma organização, favorece a atuação de funcionários inteligentes e perspicazes.

D

Ao buscar centralizar ou descentralizar a estrutura administrativa de determinada instituição, o gestor enfrenta o seguinte dilema: divisão do trabalho versus coordenação.

E

A centralização é o único meio possível para se coordenar a tomada de decisão em uma organização.

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Q205947

Ano: 2011 Banca: FESMIP-BA Órgão: MPE-BA Prova: FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Assistente Administrativo - Salvador |

Q205947 Administração Geral

Para os autores clássicos, a especialização pode ocorrer em dois sentidos: vertical e horizontal.

Assim sendo, é correto afirmar que a especialização

A

vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.

B

horizontal corresponde a um aumento na qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.

C

vertical se faz com base no maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico.

D

horizontal tem a base no desdobramento da autoridade e da hierarquia.

E

vertical é conhecida pela sua tendência de criar departamentos ou divisões.

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Q189936

Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: BACEN Prova: FCC - 2006 - BACEN - Analista Administrativo - Tarde |

Q189936 Administração Geral

Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento; especialização do trabalho é altamente horizontalizada; tendência a agrupar especialistas; adoção da descentralização seletiva das equipes localizadas em vários pontos da organização, envolvendo vários grupos formados por gerentes de linha, especialistas operacionais e assessores. Trata-se de estrutura organizacional do tipo

A

estrutura simples

B

matricial.

C

divisionalizada.

D

burocrática mecanizada.

E

adhocrática.

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Q178119

Ano: 2004 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-AP Prova: CESPE - 2004 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q178119 Administração Geral

Considerando a dinâmica das organizações, julgue o seguinte item.

A descentralização está cada dia mais sendo implementada nas organizações, pela necessidade de responder mais rapidamente às condições locais. A descentralização horizontal permite que o poder fique menos presente nas assessorias fora de linha.

Certo

Errado

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Q165010

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CGE-PB Prova: CESPE - 2008 - CGE-PB - Auditor de Contas Públicas |

Q165010 Administração Geral

Texto associado

Ainda com referência ao texto e a conceitos de organização, assinale a opção correta.

A

Geralmente, a utilização da descentralização pelo governo norte-americano seria recomendada para diminuir custos e para equilibrar as contas públicas.

B

Uma das vantagens proporcionadas pela centralização é a agilidade obtida no processo decisório.

C

As vantagens proporcionadas pela centralização incluem independência e criatividade obtidas no processo decisório.

D

A utilização de novas tecnologias de TI pelo governo norte-americano, no suporte ao processo decisório, poderia favorecer tanto a centralização como a descentralização.

E

Partindo-se do pressuposto de que, em função dos deficit gêmeos, os EUA se encontram em situação de crise, os níveis de descentralização ou de centralização adequados serão apenas uma escolha política, independentemente das circunstâncias.

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Q163962

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2008 - FUB - Secretário Executivo |

Q163962 Administração Geral

Texto associado

Acerca da administração de empresas, julgue os itens que se
seguem.

O empregado que recebe novas competências por meio de delegação passa a ser o responsável por elas perante a organização.

Certo

Errado

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Questões de Administração Geral - Delegação, Centralização e Descentralização para Concurso

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