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Q128165

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TRT - 7ª Região (CE) Prova: FCC - 2009 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q128165 Administração Geral

Uma estrutura organizacional matricial, do tipo mais co- mum, representa na forma de uma matriz o cruzamento das características dos tipos de departamentalização por

Alternativas

projeto e funcional.

cliente e funcional.

processo e territorial.

projeto e produto.

cliente e produto.

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Q120269

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2010 Banca: FDC Órgão: FUNASA Prova: FDC - 2010 - FUNASA - Gestor de Atenção à Saúde Indígena - Administração |

Q120269 Administração Geral

Considere que uma empresa deseja confeccionar um manual que tem como escopo divulgar políticas e diretrizes organizacionais que dizem respeito à função da organização, aos critérios de departamentalização e à manualização e sistemas de informações. Esse documento é classificado como manual de:

Alternativas

serviço

política

autoridade

procedimento

organização

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Q119294

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: MPE-GO Prova: FUNIVERSA - 2010 - MPE-GO - Técnico em Gestão |

Q119294 Administração Geral

A forma de dividir as tarefas entre os departamentos depende de princípios chamados critérios de departamentalização. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.

Alternativas

A organização territorial é mais indicada quando a entidade é de pequeno porte, opera em vários locais e requer pouca autonomia.

A organização por produto é recomendada quando a entidade opera vários tipos de produtos com pequenas e sutis diferenças.

A organização funcional aplica-se às situações em que as funções organizacionais constituem conjuntos de tarefas interdependentes, orientadas para determinado objetivo específico.

A organização por cliente é apropriada às situações em que a organização tem poucos e grandes clientes.

A organização de projetos é aconselhável quando há necessidade de realizar grandes projetos por prazos indeterminados.

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Q115652

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2010 Banca: CONSULPLAN Órgão: Prefeitura de Resende - RJ Prova: CONSULPLAN - 2010 - Prefeitura de Resende - RJ - Administrador |

Q115652 Administração Geral

A departamentalização é o agrupamento de atividades similares ou homogêneas, levando-se em consideração a divisão do trabalho e as especializações existentes na organização. Em relação à departamentalização por produtos ou serviços, são consideradas vantagens, EXCETO:

Alternativas

O enfoque da organização é primordialmente sobre produtos e serviços e não sobre a estrutura organizacional interna.

Permite a organização, condições favoráveis para inovar e criar, no que diz respeito aos produtos e aos serviços ofertados aos clientes.

Permite alocação de recursos financeiros específicos para cada grupo de produto ou serviço da organização.

Propicia flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interferir na estrutura organizacional.

Possibilidade de ações em determinada região, pois as variáveis dessa região se tornam conhecidas com esse tipo de departamentalização.

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Q112798

Administração Geral Gestão Estratégica , Organizações, Sistemas e Métodos , Organograma , Balanced Scorecard na Administração Geral , Departamentalização , Estrutura Organizacional na Administração Geral , Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral ( assuntos)

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MA Prova: CESPE - 2009 - TRE-MA - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q112798 Administração Geral

Acerca das temáticas relativas à administração pública, assinale a opção correta.

Alternativas

Em uma organização informal, não é possível identificar a sua cadeia de comando nem o seu organograma, mesmo que a organização seja legalmente constituída.

A compreensão da cultura de uma organização perpassa a análise dos seus componentes: as normas de condutas; as crenças; os valores; os preceitos; as cerimônias e os rituais e os símbolos etc. Na cultura, por tratar-se de um modo de vida característico de um grupo, tais componentes são imutáveis.

Uma estrutura caracteristicamente funcional, diferentemente da estrutura do tipo linha-estafe, caracteriza-se pelo princípio da unidade de comando. No entanto, independentemente da tipologia de sua estrutura e das ações tomadas pelas suas partes, deve existir um processo de elaboração das estratégias respaldado pelo conhecimento e pela análise de todas as variáveis ambientais, sejam elas controláveis ou incontroláveis.

A mudança é, em parte, decorrente da criatividade e da inovação idealizadas em uma organização. O setor público passa por mudanças, em um contexto evolutivo e histórico, necessárias para fazer cumprir seus deveres. Nesse contexto, na administração pública gerencial, o agente de mudança, pela necessidade de ser criativo, não se submete às disposições legais, geralmente limitadoras.

O balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta estratégica utilizada como base para a gestão e o planejamento estratégico de uma organização. Objetiva auxiliar a verificação e consolidação do posicionamento organizacional por meio da análise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças organizacionais.

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946: A

947: E

948: C

949: E

950: A

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Questões de Administração Geral - Departamentalização para Concurso

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