Questões de Concurso Comentadas sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral

Estrutura com Colegiados.

Estrutura por Projetos.

Estrutura Funcional.

Estrutura Matricial.

a essência da estrutura matricial é a de combinar as características das estruturas verticais (funções) e das horizontais (processos), resolvendo em parte o problema da centralização/descentralização.

esse tipo de estrutura foi projetado para proporcionar às organizações as condições de flexibilidade e de funcionalidade, possibilitando-as, assim, de reagirem rapidamente às mudanças ambientais a que normalmente estão submetidas.

o arranjo matricial, apesar de ser mais complexo que o tradicional, apresenta-se como uma opção de estrutura que possibilita às pessoas obterem uma visão global das operações e do negócio da organização. Nesse contexto, o organograma hierárquico vertical deve ser substituído por algo que represente um mapa organizacional, de tal forma que o negócio da empresa esteja claro para todas as pessoas que integram a organização.

considerando que a característica morfológica desse tipo de estrutura implica numa mudança radical das responsabilidades, as interfaces entre o fluxo horizontal e vertical devem estar muito bem definidas e claras apenas para o nível estratégico/gerencial da organização.

embora o modelo matricial busque a apropriação das vantagens de cada uma das estruturas, vertical e horizontal, existe uma complexidade inerente à sua própria constituição que dificulta sua operacionalização. A principal restrição que é feita a esse tipo de estrutura é que, dependendo de como é concebida, pode haver conflito de responsabilidades ou duplo comando.

da média com ponderação exponencial.

dos mínimos quadrados.

da média móvel ponderada.

da média móvel.

do último período.

carismático.

de referência.

de informação.

de especialização.

coercitivo.

As funções organizacionais são conjuntos de tarefas independentes, orientadas para múltiplos objetivos. As funções diferenciam-se em cada empresa.

O critério territorial é recomendado quando a empresa opera em locais diferentes e há necessidade de se restringir a sua autonomia, centralizando-se as decisões e concentrando-se os recursos.

A organização por produto é especialmente indicada quando a empresa trabalha com poucos produtos, com diferenças mínimas entre si.

O critério da organização por fornecedor é recomendado quando a organização possui fornecedores em vários locais e tem em vista a maior satisfação desses fornecedores.

As organizações de projetos aplicam-se a atividades temporárias, para cada projeto; a organização temporária utiliza os recursos das unidades funcionais.

gerar treinamentos para desenvolver o quadro de colaboradores.

aperfeiçoar o funcionamento das organizações.

instituir a política de cargos e salários.

eleger os principais dirigentes da organização.

avaliar o desempenho das áreas e respectivas equipes.

apresenta as relações funcionais que aparecem no organograma da empresa

dá ênfase às posições organizacionais em termos de autoridade e responsabilidade

surge da interação social das pessoas e se desenvolve espontaneamente entre elas

cumpre os procedimentos organizacionais determinados pela empresa

Localização do trabalho quando este é executado fora do ambiente empresarial.

Processo utilizado quando a empresa efetua mudança de sede.

Resultado proveniente do trabalho de um departamento.

União de tudo o que pertence ao departamento: móveis, utensílios, materiais de consumo, etc.

Agrupamento de funções semelhantes (ou relacionadas) ou atividades principais em unidades de gestão.

Histograma

Fluxograma

Organograma

Gráfico de Pareto

Diagrama espinha de peixe

estruturas hierarquizadas.

modelos burocráticos de gestão.

empresas especializadas.

organizações adequadas a condições ambientais estáveis.

organogramas de pouca utilidade.

escasso, dinâmico e complexo.

abundante, dinâmico e complexo.

escasso, estável, homogêneo e concentrado.

estável, homogêneo e concentrado.

escasso, dinâmico, homogêneo e concentrado.

que a estrutura funcional se caracteriza pela existência de uma hierarquia em que cada funcionário tem um superior bem definido.

que a estrutura matricial apresenta uma combinação de características das estruturas funcional e projetizada.

que a estrutura matricial forte se assemelha mais com a estrutura funcional do que com a estrutura projetizada.

que, na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.

ela promove a criatividade e inovação para manter o crescimento.

ela mantém a estabilidade e a constância das relações formais alavancando poderosamente o crescimento.

ela serve como vantagem competitiva contra os concorrentes.

ela conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais de comunicação, principalmente na cúpula que centraliza fortemente as decisões e o controle.

ela gera agregados gerenciais de otimização.

O trabalho não é rotineiro.

O administrador não é altamente capacitado.

Os cargos são diferentes e as medidas de desempenho comparáveis.

Os subordinados não são altamente treinados.

Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão.

Ignorar a acomodação associada à burocratização das organizações.

A organização expressa uma forma particular de agrupar as atividades necessárias para a execução de seus objetivos, as quais estão atribuídas a unidades organizacionais com autoridade para executá-las e responsabilidade pela eficiência e eficácia de tal execução.

Entende-se por atividade o agrupamento de operações interligadas mediante determinada ordem sequencial levando-se em consideração a subdivisão do trabalho entre os funcionários alocados em uma unidade organizacional.

O grau de formalismo dos padrões e condições de execução das atividades depende das políticas da empresa, da área em que se situa, da unidade organizacional em que é realizada e do nível hierárquico do executor.

Um dos objetivos básicos do modelo de estudo da distribuição da carga de trabalho é funcionar como instrumento de estudo da situação existente e de mudança para a situação desejada, quando da racionalização organizacional.

dados enviados por qualquer tipo de recurso computacional ao banco de dados que centraliza as informações globais de uma organização, com a capacidade atual de armazenamento medida em petabytes.

informações enviadas por qualquer tipo de recurso computacional, como computadores departamentais e estações de trabalho, que centralizam as informações globais de uma organização, ao banco de dados com a capacidade atual de armazenamento medida em peta bytes.

dados das estações de trabalho e enviá-las a bancos de dados descentralizados com as informações globais de uma organização, com a capacidade atual de armazenamento medida em peta bytes.

informações dos computadores departamentais e enviá-los a bancos de dados descentralizados com as informações globais de uma organização, com a capacidade atual de armazenamento medida em megabytes.

dados enviados por computadores departamentais e estações de trabalho, que centralizam as informações globais de uma organização, ao banco de dados com a capacidade atual de armazenamento medida em megabytes.

utilizarem-se aplicativos por download gratuitos a partir de sítios eletrônicos que disponibilizam softwares livres.

as linguagens visuais terem se tornado padrão para programação e na maioria das vezes serem as mais utilizadas pelos analistas para escrever os programas.

o desenvolvimento de uma aplicação ter sido feito ao longo da história de forma integrada, propiciada pela tecnologia de informação em uso em cada época.

o desenvolvimento de uma aplicação ser feito hoje de forma desestruturada, ainda herdada da tecnologia de informação utilizada em sistemas de informação.

as linguagens visuais terem se tornado padrão para programação, sendo as mais utilizadas pelos programadores para escrever os programas.