Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 107

Q817128

Ano: 2017 Banca: FEPESE Órgão: JUCESC Prova: FEPESE - 2017 - JUCESC - Técnico em Atividades Administrativas |

Q817128 Administração Geral

Assinale o nome pelo qual é conhecido o princípio de administração segundo o qual uma pessoa deve ter apenas um superior.

A

Autoridade

B

Maniqueísmo

C

Perfilhamento

D

Departamentalização

E

Unidade de comando

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Q817120

Ano: 2017 Banca: FEPESE Órgão: JUCESC Prova: FEPESE - 2017 - JUCESC - Técnico em Atividades Administrativas |

Q817120 Administração Geral

Com relação à motivação e aos sistemas de recompensa, assinale a alternativa que mantém correlação com a hierarquia das necessidades de Maslow.

A

Formal, impessoal e profissional

B

Afetivas, monetárias e profissionais

C

Imediatas, posteriores e de transição

D

Aceitação, igualdade, liberdade, grupal e individual

E

Fisiológicas, segurança, social, estima e autorrealização

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Q817118

Ano: 2017 Banca: FEPESE Órgão: JUCESC Prova: FEPESE - 2017 - JUCESC - Técnico em Atividades Administrativas |

Q817118 Administração Geral

Com relação à afirmação abaixo: “é a disposição de exercer um nível elevado e permanente de esforço em favor das metas da organização, sob a condição de que o esforço seja capaz de satisfazer alguma necessidade individual.” Assinale a alternativa que corretamente se correlaciona com este conceito:

A

Energia

B

Motivação

C

Inteligência

D

Capacidade

E

Liderança

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Q815122

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFPEL) |

Q815122 Administração Geral

Existe uma diferença em gerenciar pessoas e gerenciar com pessoas. Gerenciar com pessoas significa

A

ter as pessoas como sujeitos ativos da gerência.

B

que as pessoas são os objetos da gerência.

C

gerenciar de fora dos conflitos, observando além das pessoas.

D

que as pessoas são guiadas e controladas para alcançar os objetivos.

E

ter as pessoas como colaboradores externos à gerência.

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Q815120

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFPEL) |

Q815120 Administração Geral

Ser um líder implica em posicionamentos, tendo em vista um complexo sistema de relações interpessoais. O líder trabalha com o(s) seguinte(s) aspecto(s) na empresa:

A

grupos diferentes e conflitos organizacionais somente decorrentes das falhas na comunicação.

B

clientela múltipla, decisões impopulares e com a diversidade.

C

elaboração e implementação do planejamento estratégico.

D

dificuldades de aceitação de novos funcionários.

E

na resolução de problemas que envolve somente a diversidade (raça, sexo, idade, origens étnicas).

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Q814510

Ano: 2017 Banca: INAZ do Pará Órgão: DPE-PR Prova: INAZ do Pará - 2017 - DPE-PR - Técnico em Recursos Humanos |

Q814510 Administração Geral

Podemos dizer que a liderança é um fenômeno que ocorre nos grupos sociais a partir do desenvolvimento das relações interpessoais em que prevalece a influência e a persuasão de uma pessoa sobre as outras. Observando os aspectos de grau de influência podemos dizer que um deles é:

A

A sugestão

B

A autoconsciência

C

O autogerenciamento

D

A habilidade social

E

A consciência social

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Q814420

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFSCAR) |

Q814420 Administração Geral

A motivação ou a sua ausência é entendida como um fenômeno

A

extrínseco.

B

absolutamente coletivo.

C

estritamente salarial.

D

material.

E

intrínseco.

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Q814418

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFSCAR) |

Q814418 Administração Geral

No que diz respeito à Teoria Motivacional, é correto afirmar que o precursor da Teoria da Hierarquia das Necessidades foi

A

Peter Drucker.

B

Frederick W. Taylor.

C

Abraham Maslow.

D

Elton Mayo.

E

David McClelland.

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Q814416

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HE-UFSCAR) |

Q814416 Administração Geral

As habilidades de um Líder compreende os seguinte fatores, EXCETO

A

Coaching – preparação contínua de sua equipe.

B

Integração – compartilha conhecimentos.

C

Versatilidade – possui resiliência para atuar em um ambiente de mudanças.

D

Humildade – utiliza a autocrítica e mostra a sua capacidade de aprendizado.

E

Coercitividade – utiliza-se do poder para aprovar suas ideias.

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Q813212

Ano: 2016 Banca: CRO - SC Órgão: CRO - SC Prova: CRO - SC - 2016 - CRO - SC - Administrador |

Q813212 Administração Geral

Fazem parte dos fatores que influenciam o estilo de liderança: I. As suas habilidades. II. As suas experiências. III. A motivação de seus seguidores. IV. A organização e suas metas. Pode-se afirmar que:

A

Apenas as assertivas I e III estão corretas.

B

Todas as assertivas estão corretas.

C

Apenas a assertiva IV está incorreta.

D

Apenas as assertivas II e IV estão corretas.

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Q811473

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/GT-GO Prova: CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |

Q811473 Administração Geral

É uma concepção do comportamento humano que a teoria das necessidades de Maslow busca explicar:

A

liderança.

B

motivação.

C

controle.

D

competência.

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Q811459

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/GT-GO Prova: CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |

Q811459 Administração Geral

É característica de um líder transformacional:

A

inspiração.

B

recompensa contingente.

C

administração por exceção.

D

Laissez-faire.

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Q811458

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/GT-GO Prova: CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |

Q811458 Administração Geral

Liderança é a função gerencial que:

A

define as metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente.

B

inclui a definição de quais tarefas devem ser realizadas, de quem deve realizá-las, como devem ser agrupadas, quem se reporta a quem e onde as decisões devem ser tomadas.

C

abrange a motivação dos funcionários, a direção das atividades dos outros, a seleção do canal de comunicação mais eficaz e a solução de conflitos entre os membros.

D

envolve o processo de monitoração das atividades para garantir que sejam realizadas conforme planejado e com correção de desvios significativos.

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Q811452

Ano: 2017 Banca: IV - UFG Órgão: CELG/GT-GO Prova: CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador |

Q811452 Administração Geral

No que se refere às habilidades gerenciais, a habilidade técnica é utilizada no seguinte nível hierárquico:

A

administração superior.

B

alta gerência.

C

gerência intermediária.

D

supervisão de primeira linha.

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Q810581

Ano: 2006 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2006 - IBGE - Agente Censitário |

Q810581 Administração Geral

O desafio de Carlos é motivar seu pessoal e canalizar seus esforços na direção certa. Para tanto, está correto afirmar que a partir do estado de equilíbrio inicial do organismo cria-se um ciclo de motivação que, até alcançar o novo estado de equilíbrio, passa pelas seguintes etapas:

I - estímulo ou incentivo;

II - comportamento ou ação;

III - tensão; IV - satisfação;

V - necessidade.

A seqüência correta dessas etapas é:

A

I - II - III - IV - V

B

I - V - III - II - IV

C

II - III - I - IV - V

D

III - V - I - IV - II

E

V - III - I - II - IV

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Q810512

Ano: 2016 Banca: IF-PA Órgão: IF-PA Prova: IF-PA - 2016 - IF-PA - Secretário Executivo |

Q810512 Administração Geral

Muitos são os fatores que desestimulam os funcionários de uma empresa a produzir com qualidade. É responsabilidade da gerência proporcionar um ambiente favorável que leve as pessoas a contribuir de maneira mais plena possível. Quanto à questão motivacional:

A

o gerente deve se colocar no lugar de seus colaboradores e perguntar a si mesmo que decisões gostaria de tomar se estivesse em determinado cargo. As pessoas se sentem infelizes quando percebem que não podem tomar as próprias decisões;

B

os gestores acreditam que todos os seus funcionários devem estar motivados para trabalhar, mas a motivação não é responsabilidade da gerência;

C

não é comercialmente vantajoso para a empresa proporcionar desafios, chances de crescimento, atribuição de atividades e liberdade de decisão aos funcionários;

D

algumas pessoas agem mecanicamente e não se dedicam ao trabalho. Essa falta de estímulo não pode ser solucionada pela empresa;

E

o que motiva unicamente um funcionário ao trabalho é um salário gordo.

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Q810493

Ano: 2016 Banca: IF-PA Órgão: IF-PA Prova: IF-PA - 2016 - IF-PA - Secretário Executivo |

Q810493 Administração Geral

A ação de liderança se constitui atualmente como uma estratégia de qualquer organização sólida. Esse novo cenário tem levado muitos administradores de empresas a investirem em cursos de formação e preparação de líderes. O profissional de secretariado, por exemplo, vem construindo um novo perfil, o de secretário gestor, capaz de tomar decisões, de exercer a liderança com clientes externos e internos, de planejar ações, de controle e organização de seu ambiente de trabalho. Esse protagonismo secretarial deve considerar que lidar com pessoas é um dos maiores desafios das organizações. Ser líder é:

A

chefiar uma equipe de maneira justa, respeitosa e eficiente, fazendo com que os colaboradores deem o melhor de si e trabalhem em harmonia. O líder sabe passar confiança e credibilidade, trabalha em parceria, o que estimula a motivação e a cooperação;

B

demonstrar autoridade para ganhar o respeito dos funcionários;

C

saber ser exigente, observando todos os detalhes, não deixando nenhum deslize passar despercebido;

D

aquele tipo de profissional que centraliza as decisões; enxerga as pessoas com quem trabalha apenas como subordinados e não colaboradores;

E

saber delegar tarefas, identificando as capacidades e as utilizando em proveito próprio.

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Q809101

Ano: 2015 Banca: AOCP Órgão: FUNDASUS Prova: AOCP - 2015 - FUNDASUS - Analista - Pedagogo |

Q809101 Administração Geral

A motivação para o trabalho é um estado psicológico de disposição, interesse ou vontade de perseguir ou realizar uma tarefa ou meta. Essa motivação é resultante de uma interação complexa entre os motivos internos das pessoas e os estímulos da situação ou ambiente. Pode(m) ser considerado(s) motivo(s) externo(s) de motivação

A

as aptidões.

B

os valores e as habilidades das pessoas.

C

os interesses.

D

o estilo de liderança do gestor.

E

a necessidade.

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Q809100

Ano: 2015 Banca: AOCP Órgão: FUNDASUS Prova: AOCP - 2015 - FUNDASUS - Analista - Pedagogo |

Q809100 Administração Geral

Dentre as teorias de motivação mais estudadas, encontra-se a teoria de Maslow, a qual se pode afirmar como uma das mais conhecidas. Para ele, dentro de cada ser humano existe uma hierarquia de cinco necessidades. Assinale a alternativa correta conforme a ORDEM das necessidades (pirâmide).

A

Fisiológicas; de Segurança; Sociais; de Estima e Autorrealização.

B

Autorrealização; Fisiológicas; de Segurança; Sociais; de Estima.

C

De Segurança; Fisiológicas; Sociais; de Estima e Autorrealização.

D

Fisiológicas; Sociais; de Segurança; de Estima e Autorrealização.

E

Autorrealização; de Estima; de Segurança; Fisiológicas; Sociais.

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Q808081

Ano: 2016 Banca: UFTM Órgão: UFTM Prova: UFTM - 2016 - UFTM - Psicólogo - Organizacional |

Q808081 Administração Geral

Sobre as Teorias Motivacionais é correto afirmar, EXCETO:

A

A Teoria da Hierarquia das Necessidades diferencia aspectos higiênicos e motivadores.

B

A Teoria da Fixação de Objetivos afirma que a motivação está associada à definição de objetivos de moderada dificuldade.

C

A Teoria da Equidade assevera que a motivação está associada à percepção de justiça entre os investimentos feitos pelos indivíduos e as retribuições recebidas em contrapartida.

D

A Teoria da Expectativa estabelece que a motivação é resultante da relação entre a valência dos objetivos e a possibilidade de atingi-lo.

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Questões de Concurso Sobre liderança e motivação em administração geral

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