Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso

Líderes carismáticos nascem com as características necessárias para liderar pessoas. 

São muitas as evidências que corroboram a superioridade, em termos de eficácia, da liderança transacional sobre a transformacional. 

Os líderes transformacionais prestam atenção às preocupações e às necessidades de desenvolvimento de cada um de seus liderados. 

A liderança transacional oferece aos liderados uma visão e o sentido da missão, estimula o orgulho, ganha o respeito e a confiança.

Uma vez atendidas às necessidades fisiológicas, por exemplo, ganhariam intensidade as necessidades voltadas à segurança, para a autopreservação. Em seguida, viriam as necessidades de caráter social. Atendidas estas, seguem-se as necessidades voltadas para a autoestima, autoconfiança, etc. Finalmente, estariam as necessidades ligadas à autorrealização. 

No início desse século, Maslow defendia o princípio segundo o qual o desempenho das pessoas pode ser definido e controlado por padrões e regras do trabalho. 

Não favorecer o crescimento do ser humano significa promover o atendimento a suas necessidades básicas.

Maslow defendia que o estado natural das pessoas é o de não questionar, ou seja, estar sempre satisfeito com as situações. 

Maslow foi um médico americano que desenvolveu um esquema o qual buscou explicar as necessidades humanas em suas diferentes intensidades. 

Pelas decisões centralizadas no líder sem qualquer participação dos colaboradores. Este tipo de liderança é egocentrada e costuma oprimir seus subordinados. Sua presença causa desconforto, pois não valoriza as competências, conhecimentos. habilidades e os resultados dos colaboradores. 

Esta liderança sabe criar um ambiente onde as decisões são compartilhadas, ou seja, os colaboradores também são ouvidos e suas opiniões, conhecimentos levados em consideração. O líder comesse perfil sabe conduzir, ensinar, delegar e acompanhar o trabalho de seus colaboradores, e em muito se assemelha com a Liderança Coaching. pois este modelo participativo compartilha seus conhecimentos para que estes se desenvolvam e tenham mais autonomia e confiança para realizar suas tarefas.

Neste tipo, os colaboradores têm liberdade para fazer suas funções com menos interferências diretas das lideranças, e por si só são responsáveis por gerenciar os resultados de seu trabalho. Ainda assim, o líder liberal precisa estar atento para que os colaboradores não fiquem sem condução, cometam erros sem correção e comisso culmine em menor desempenho e que da de produção para a empresa. 

As competências são estimuladas, os projetos conduzidos em parceria, as habilidades desenvolvidas, as opiniões ouvidas e levadas em conta, os colaboradores têm a confiança trabalho. Este tipo de líder sabe delegar com assertividade, uma vez que identifica as capacidades individuais de cada um de seus liderados e as utiliza para potencializar seus resultados.

racionalização do trabalho no nível operacional; organização formal burocrática

racionalidade organizacional; organização formal e informal

mudança organizacional planejada; abordagem de sistema aberto

organização informal; motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo;Integração dos objetivos organizacionais e individuais

análise intra-organizacional e análise ambiental.