Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 86

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CREA-GO Prova: Quadrix - 2019 - CREA-GO - Analista |

Q1028629 Administração Geral

Quanto à motivação, à liderança, à comunicação, à descentralização e à delegação, julgue o item.

Segundo a teoria situacional da liderança, quando as tarefas são rotineiras e repetitivas, há uma tendência de liderança centralizada no chefe, que passa a ter uma postura autocrática.

Certo

Errado

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Q1028628

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CREA-GO Prova: Quadrix - 2019 - CREA-GO - Analista |

Q1028628 Administração Geral

Quanto à motivação, à liderança, à comunicação, à descentralização e à delegação, julgue o item.

De acordo com a teoria do ciclo motivacional, uma necessidade só pode ser satisfeita ou frustrada.

Certo

Errado

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Q1028627

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CREA-GO Prova: Quadrix - 2019 - CREA-GO - Analista |

Q1028627 Administração Geral

Quanto à motivação, à liderança, à comunicação, à descentralização e à delegação, julgue o item.

A liderança reflete a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.

Certo

Errado

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Q1028086

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2019 - UNICAMP - Recursos Humanos |

Q1028086 Administração Geral

No contexto das Teorias da Administração, especificamente na Escola de Relações Humanas, Frederick Herzberg desenvolveu a chamada “Teoria dos Dois Fatores” ou “Fatores Higiênicos e Motivacionais”. Assinale a alternativa que apresenta, correta e respectivamente, os fatores higiênicos e motivacionais.

A

Ambiente limpo e arejado, regulamentos internos claros; salário adequado, estilo de trabalho e atuação da chefia no contexto profissional.

B

Área de trabalho organizada, limpa e ordenada, com setores bem definidos; estabilidade no cargo, salário compatível com a função.

C

Escritório com móveis e equipamentos funcionais e com iluminação adequada; desenvolvimento de habilidades e reconhecimento no trabalho.

D

Padrão de qualidade, processos bem definidos, divisão das tarefas e hierarquia; benefícios oferecidos pela empresa, clima de trabalho.

E

Organização, limpeza e processos devidamente estabelecidos; metas e objetivos claros, salários e benefícios competitivos.

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Q1028075

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2019 - UNICAMP - Recursos Humanos |

Q1028075 Administração Geral

Alguns autores especializados em Comportamento Organizacional têm insistido no fato de que há uma certa confusão entre os conceitos de administração e liderança e, de fato, é possível notar essa confusão principalmente nas notícias em colunas de jornais e revistas de negócios. A esse respeito, assinale a alternativa correta.

A

Não há nenhum equívoco em tratar líderes e administradores pelo mesmo conceito.

B

A maior parte dos líderes são também excelentes administradores, porém a recíproca não é verdadeira.

C

A administração se refere basicamente à capacidade de influenciar pessoas no atingimento dos objetivos, diferentemente da liderança.

D

A maior parte dos administradores são também grandes líderes, porém a recíproca não é verdadeira.

E

Nem todos os líderes são administradores e nem todos administradores são líderes.

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Q1027823

Ano: 2019 Banca: Fundação CEFETBAHIA Órgão: Prefeitura de Barreiras - BA Prova: Fundação CEFETBAHIA - 2019 - Prefeitura de Barreiras - BA - Assistente Administrativo |

Q1027823 Administração Geral

Liderança é definida como “[...] o processo de exercer influência sobre pessoas ou grupos nos esforços para realização de objetivos em uma determinada situação” (CHIAVENATO, 2003, p. 123). Para tanto, há várias teorias que caracterizam o tipo, o grau de influência do Líder e seu estilo de liderança. Considerando as características do estilo de liderança democrática, analise as assertivas e identifique com V as verdadeiras e com F as falsas.

( ) O Líder determina a tarefa que cada membro do grupo deve executar.

( ) As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo Líder.

( ) O Líder não avalia o grupo, nem controla os acontecimentos. O Líder dá liberdade total ao grupo, comentando sobre as atividades apenas quando é perguntado.

A alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo, é

A

V V F

B

V F V

C

V F F

D

F V F

E

F V V

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Q1027818

Ano: 2019 Banca: Fundação CEFETBAHIA Órgão: Prefeitura de Barreiras - BA Prova: Fundação CEFETBAHIA - 2019 - Prefeitura de Barreiras - BA - Assistente Administrativo |

Q1027818 Administração Geral

A motivação humana é estudada há muito tempo e uma das teorias mais importantes é a da Hierarquia das Necessidades de Maslow, que organiza as necessidades humanas em níveis de acordo com seu grau de importância e de influência. De acordo com a Teoria de Maslow, são classificadas como primárias as necessidades

A

higiênicas e sociais.

B

de segurança e sociais.

C

autorrealização e estima.

D

fisiológicas e psicológicas.

E

fisiológicas e de segurança.

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Q1026176

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: SEGEP-MA Prova: FCC - 2018 - SEGEP-MA - Analista Executivo - Administrador |

Q1026176 Administração Geral

Para proporcionar continuamente a motivação no trabalho, a Teoria dos dois Fatores de Herzberg propõe o

A

Enriquecimento de tarefas.

B

Coaching.

C

Trabalho em equipes multidisciplinares.

D

Programa de mentoria.

E

Rodízio de papéis.

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Q1026175

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: SEGEP-MA Prova: FCC - 2018 - SEGEP-MA - Analista Executivo - Administrador |

Q1026175 Administração Geral

Uma das premissas básicas da hierarquia das necessidades propostas por Maslow diz respeito ao fato de que, quando uma necessidade é satisfeita, ela deixa de ser motivadora de comportamento, gerando oportunidade para que um nível mais elevado de necessidade possa se manifestar. Desta forma, quando as necessidades de amor e afeição são satisfeitas, o indivíduo manifesta a necessidade de

A

sucesso na profissão.

B

estabilidade.

C

auto-realização.

D

prazer no trabalho.

E

aprovação social.

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Q1026168

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: SEGEP-MA Prova: FCC - 2018 - SEGEP-MA - Analista Executivo - Administrador |

Q1026168 Administração Geral

O ambiente contemporâneo no qual as organizações estão inseridas impele que seus líderes sejam capazes de encarar, simultaneamente, complexos interesses dos mais diversos stakeholders. Os quadros abaixo apresentam as variáveis do ambiente e as competências demandadas aos líderes contemporâneos:
Coluna Variáveis ambientais I Transformações contínuas nos modelos de negócios II Demanda por inovação III Uso intenso de conhecimento IV Gestão em rede

Coluna Competências a Flexibilidade e tolerância ao erro b Capacidade de aprendizagem para transformar recursos e desenvolver negócios c Empreendedorismo para identificar oportunidades d Atuação horizontal

A correlação correta entre as colunas é:

A

I-c − II-b − III-a − IV-d.

B

I-d − II-a − III-b − IV-c.

C

I-a − II-c − III-b − IV-d.

D

I-c − II-a − III-d − IV-b.

E

I-c − II-a − III-b − IV-d.

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Q1026166

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: SEGEP-MA Prova: FCC - 2018 - SEGEP-MA - Analista Executivo - Administrador |

Q1026166 Administração Geral

A Teoria sobre Estilos de Liderança foca no estilo de comportamento dos líderes em relação aos seus subordinados. Nesse contexto, o líder democrático

A

permite liberdade total para as decisões grupais ou individuais, delega totalmente a divisão das tarefas ao grupo.

B

não avalia o grupo nem controla os acontecimentos, apenas comenta as atividades quando perguntado.

C

determina as providências para a execução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível ao grupo.

D

procura ser um membro normal do grupo e limita-se aos fatos nas críticas e nos elogios, de forma objetiva.

E

fixa as diretrizes de forma centralizada e depois permite aos grupos que tomem todas as decisões daquele momento em diante.

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Q1023338

Ano: 2019 Banca: COTEC Órgão: Prefeitura de Turmalina - MG Prova: COTEC - 2019 - Prefeitura de Turmalina - MG - Administrador Público |

Q1023338 Administração Geral

Os estudos da Robert Blake e Jane Mouton, incluídos na teoria do desenvolvimento organizacional, propõem uma grade gerencial que pressupõe que o administrador assuma um estilo de liderança sempre voltado para dois aspectos: a produção e as pessoas. De acordo com esses autores, cada quadrante vai determinar um estilo gerencial.
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Assinale a alternativa que contém aspectos que descrevem o ponto 1.9 da grade.

A

A interdependência na realização do trabalho é conseguida através de um "interesse comum" no objetivo da organização, o qual conduz a relacionamentos de confiança e de respeito.

B

Um adequado desempenho organizacional torna-se possível através do equilíbrio entre a necessidade de se conseguir a execução do trabalho e a manutenção do moral das pessoas num nível satisfatório.

C

Atenção concentrada nas necessidades das pessoas, pois relacionamentos satisfatórios conduzem a uma atmosfera confortadora e a um ritmo de trabalho de organização cordial.

D

A eficiência nas operações resulta de se fazer um arranjo das condições de trabalho de tal modo que os elementos humanos interfiram num grau mínimo.

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Q1022934

Ano: 2015 Banca: IF-RR Órgão: IF-RR Prova: IF-RR - 2015 - IF-RR - Professor - Administração |

Q1022934 Administração Geral

De todos os componentes da Inteligência Emocional, necessária a um líder, é a mais facilmente reconhecível:

A

carisma.

B

empatia.

C

narcisismo.

D

maturidade.

E

objetividade.

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Q1022892

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: ARTESP Prova: FCC - 2017 - ARTESP - Analista de Suporte à Regulação de Transporte |

Q1022892 Administração Geral

O quadro abaixo apresenta algumas teorias motivacionais e os principais conceitos que as caracterizam:

Imagem associada para resolução da questão

A correlação correta entre as colunas é:

A

1X; 2V; 3Z; 4W; 5Y

B

1Z; 2W; 3X; 4Y; 5V

C

1X; 2Y; 3W; 4V; 5Z

D

1X; 2W; 3Y; 4V; 5Z

E

1V; 2Z; 3W; 4Y; 5X

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Q1022314

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: FCC - 2019 - Prefeitura de Manaus - AM - Assistente Técnico Fazendário |

Q1022314 Administração Geral

Os estilos clássicos de liderança desenvolvidos a partir dos estudos de Kurt Lewin nos anos de 1930, que passaram a ser conhecidos como os Três de White e Lippitt, são:

A

carismático, legitimado e impositivo.

B

consultivo, participativo e diretivo.

C

autocrático, democrático e liberal.

D

burocrático, gerencial e consensual.

E

autocrático, burocrático e gerencial.

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Q1022313

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: FCC - 2019 - Prefeitura de Manaus - AM - Assistente Técnico Fazendário |

Q1022313 Administração Geral

Uma das teorias difundidas que busca explicar o fenômeno da motivação no ambiente organizacional é a Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, apresentada por Maslow, segundo a qual

A

o indivíduo médio não possui motivação para o trabalho, razão pela qual necessita ser compelido à realização de tarefas a partir de uma sequência de incentivos e desincentivos, na forma de reforço positivo e negativo.

B

cada indivíduo possui uma escala própria de necessidades a serem supridas, alguns deles priorizando aspectos de valorização e estima em detrimento de necessidades básicas, de forma que descabe uma hierarquização padronizada das necessidades humanas.

C

a motivação é um fenômeno complexo, que envolve a combinação de diferentes variáveis, algumas objetivas e outras subjetivas, as quais podem ser agrupadas na forma de uma pirâmide em cujo topo estão as necessidades de subsistência.

D

determinadas necessidades básicas, como as fisiológicas e de segurança, precedem outras como as sociais e de autorrealização, de forma que o indivíduo somente se sentirá estimulado a buscar estas últimas se as primeiras já estiverem satisfeitas.

E

a forma mais eficiente de motivar os indivíduos para a realização de tarefas e persecução dos objetivos da organização é mediante o estabelecimento de uma pirâmide organizacional, individualizando as condutas e sua relação com as metas estabelecidas.

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Q1021726

Ano: 2018 Banca: UFMT Órgão: Prefeitura de Várzea Grande - MT Prova: UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Gestor Municipal |

Q1021726 Administração Geral

Sobre Liderança, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. ( ) Para a Teoria Y, de Douglas McGregor, as pessoas comuns têm aversão ao trabalho, sendo preguiçosas e indolentes, não têm capacidade criativa e senso de responsabilidade, preferindo ser conduzidas por outros indivíduos. ( ) O líder do tipo autocrático concentra o poder de decisão, dá ordens e exige obediência de seus liderados sob pena de medidas disciplinares e o líder do tipo democrático busca a popularidade, deixando os liderados livres para tomar suas decisões. ( ) A liderança contingencial preconiza que não existe um estilo melhor de liderança, que a adequação depende das circunstâncias em que deve ser aplicada, bem como na habilidade de aplicá-la, ajustando à cada situação. ( ) O modelo de liderança de Fred Fiedler considera um continuum de comportamentos de liderança possível para um gestor, sendo em um dos extremos a liderança centrada no chefe, e, no outro, centrada nos subordinados.
Assinale a sequência correta.

A

F, F, V, F

B

F, V, V, V

C

V, V, F, F

D

V, F, V, V

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Q1021275

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IBGE Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Gestão e Infraestrutura |

Q1021275 Administração Geral

O poder está alicerçado em estruturas denominadas bases de poder. Assinale a alternativa que apresenta algumas das características da base do poder de influência.

A

Relaciona-se ao resultado de uma ação que concorda com as relações de poder entre os atores, gerando reconhecimentos e incentivos nas organizações.

B

Resulta do receio que as pessoas têm em causar resultados negativos, procedente de uma ação não concordante com a relação de poder.

C

É consequência da posição hierárquica de uma pessoa na organização, resultando na aceitação das demais pessoas.

D

É aquele que resulta do carisma que uma pessoa possui, gerando uma relação positiva de influência do carismático sobre as demais pessoas com a ocorrência de mudanças.

E

É resultado do controle exercido pelas pessoas em decorrência de suas competências, habilidades ou conhecimentos adquiridos na realização de suas atividades e na vida social.

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Q1021274

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IBGE Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Gestão e Infraestrutura |

Q1021274 Administração Geral

Liderança pode ser definida como a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance dos objetivos. Qual é a condição necessária e básica para que o líder promova a motivação aos seus liderados?

A

O líder precisa estar motivado

B

O líder precisa ser exigente.

C

O líder precisa ser impositivo.

D

O líder precisa estar convencido.

E

O líder precisa ficar imparcial.

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Q1021273

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IBGE Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Gestão e Infraestrutura |

Q1021273 Administração Geral

O diretor do departamento de treinamento do IBGE realiza suas atividades com competência e sempre procura, em suas relações interpessoais, favorecer o trabalho da equipe, incentivando as discussões informais, construindo um ambiente com confiança mútua e envolvimento grupal intenso. De acordo com esse cenário, qual é o estilo de liderança desse diretor?

A

Autoritário benevolente.

B

Autoritário coercitivo.

C

Participativo.

D

Consultivo.

E

Liberal.

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Questões de Concurso Sobre liderança e motivação em administração geral

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