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Q1638126

Administração Geral Gestão Estratégica , Gestão da Qualidade , Organizações, Sistemas e Métodos , Ferramentas da qualidade , Organograma , Missão, Visão e Negócio , Delegação, Centralização e Descentralização ( assuntos)

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EBSERH Prova: VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Gestão Hospitalar |

Q1638126 Administração Geral

Considerando os princípios básicos da Administração, observe a tabela a seguir.
Imagem associada para resolução da questão

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da associação entre as duas colunas.

Alternativas

1d; 2c; 3b; 4a; 5f; 6g; 7e.

1c; 2d; 3a; 4b; 5e; 6f; 7g.

1c; 2a; 3b; 4d; 5f; 6e; 7g.

1b; 2a; 3c; 4e; 5d; 6f; 7g.

1a; 2c; 3f; 4d; 5b; 6e;7g.

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Q1637996

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EBSERH Prova: VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |

Q1637996 Administração Geral

A departamentalização é um meio de homogeneização de tarefas. Sendo assim, a departamentalização será tipificada por

Alternativas

custos

hierarquia.

geopolítica.

leis.

projetos.

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Q1635982

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral ,

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEFAZ-RJ - Oficial de Fazenda |

Q1635982 Administração Geral

Considere que a estrutura organizacional representa a forma como a organização distribui as atividades, as pessoas e as unidades organizacionais e determina a relação entre superiores e subordinados. Assim, sobre os tipos de estruturas organizacionais e suas características é incorreto afirmar que:

Alternativas

A amplitude de controle diz respeito ao número de subordinados por gerente ou supervisor e, em regra, é expressa por um coeficiente.

Na estrutura divisional se agrupam pessoas que trabalham no mesmo produto ou processo.

Uma crítica que se faz à estrutura funcional é o fato de ela permitir que os indivíduos passem a se preocupar mais com a sua própria área de especialização do que com a empresa como um todo.

A estrutura organizacional é o resultado do delineamento de um sistema de responsabilidades, de comunicação e de autoridade que permite o exercício do poder e a prestação de serviços.

As estruturas lineares se caracterizam pela centralização, aspecto piramidal e unidade de comando.

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Q1631139

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2018 Banca: FAPEC Órgão: UFMS Prova: FAPEC - 2018 - UFMS - Auxiliar em Administração |

Q1631139 Administração Geral

A Departamentalização consiste no agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização. Considerando os vários tipos de departamentalização, assinale a alternativa correta.

Alternativas

Departamentalização por funções: utilizada por empresas de grande porte e que envolvam produtos de grande concentração de recursos para a sua produção.

Departamentalização geográfica: utilizada por grandes empresas que cobrem grandes áreas e cujos mercados são extensos.

Departamentalização por cliente: é uma ordenação especifica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, e entradas e saídas claramente identificadas.

Departamentalização por processo: é indicada quando o negócio depende de diferentes características de produto que variam o tipo ou tamanho de acordo com o cliente.

Departamentalização por projetos: consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro de uma empresa.

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Q1631138

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral ,

Ano: 2018 Banca: FAPEC Órgão: UFMS Prova: FAPEC - 2018 - UFMS - Auxiliar em Administração |

Q1631138 Administração Geral

Considerando que a estrutura organizacional pode ser formal ou informal, assinale a alternativa correta.

Alternativas

Estrutura Formal: é o relacionamento entre as partes fora do organograma, ou seja, as relações não estão previstas.

Estrutura Informal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas.

A estrutura informal é deliberadamente planejada.

Uma das vantagens da estrutura informal é proporcionar maior rapidez no processo.

A estrutura formal surge naturalmente. Ela pode ajudar a empresa, facilitando o trabalho, mas pode, também, atrapalhar, realizando procedimentos errados.

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Respostas

1701: A

1702: E

1703: B

1704: B

1705: D

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