Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Assinale a opção que apresenta uma vantagem dessa estrutura.
Uma empresa adota estratégia de liderança em custo. Para fortalecer essa estratégia de negócio, a empresa quer rever alguns de seus requisitos organizacionais.
Em relação à estrutura organizacional e aos sistemas de controle gerencial, seria adequado implantar, respectivamente:
A estrutura matricial é um tipo de estrutura organizacional que busca combinar as vantagens da estrutura funcional e da estrutura divisional.
Mas, em relação à estrutura funcional e à estrutura divisional, a estrutura matricial apresenta, respectivamente, as seguintes desvantagens:
Sistemas de controle organizacional eficazes devem atender a alguns critérios gerais, tais como precisão, rapidez e inteligibilidade. No entanto, para serem eficazes, os sistemas de controle precisam também se adequar às necessidades de cada organização, levando em conta suas características – ou seja, os sistemas de controle precisam se adequar aos fatores contingenciais que condicionam sua eficácia.
Um fator contingencial relevante e seu impacto no sistema de controle organizacional são, respectivamente:
A respeito das estruturas organizacionais, julgue o item subsequente.
A estrutura burocrática busca organizar, de forma estável
e duradoura, a cooperação entre um grande número de
indivíduos, cada qual detendo uma função especializada.
A respeito das estruturas organizacionais, julgue o item subsequente.
À medida que um funcionário ascende na estrutura
organizacional, torna-se menor a sua amplitude de controle
sobre seus subordinados.
A respeito das estruturas organizacionais, julgue o item subsequente.
Delegar competência significa transferir a responsabilidade
quanto à execução de tarefa específica de determinado chefe
para algum de seus subordinados.
A respeito das estruturas organizacionais, julgue o item subsequente.
No delineamento da estrutura organizacional, devem ser
considerados os sistemas de responsabilidades, de autoridades
e de comunicação.
A respeito das estruturas organizacionais, julgue o item subsequente.
Nas organizações, a estrutura informal deve ser extinta
porque constitui empecilho que interfere e oferece resistência
a ordens formais.
Julgue o item que se segue, relativo a plano de negócios.
A estrutura diretiva de uma organização compõe-se a partir da
definição de sua política de comercialização; por isso, é
necessário que tal estrutura esteja bem detalhada no plano de
negócios de qualquer futura empresa, independentemente do
porte com que ela pretenda se iniciar no mercado.
Com relação a modelos de gerenciamento, julgue o item a seguir.
A departamentalização por quantidade está caindo em desuso;
no entanto, ainda possui algumas aplicações na sociedade
moderna.
Com relação a modelos de gerenciamento, julgue o item a seguir.
A tecnoestrutura, corpo dirigente estrutural encontrado em
organizações modernas, capaz de deslocar o poder dos
próprios acionistas donos do capital, é composta por técnicos,
administrativos e especialistas de alto nível.
Com relação a aspectos diversos pertinentes à função administrativa organização, julgue o item subsequente.
O conflito entre unidades e entre dirigentes de unidades
constitui uma desvantagem da estrutura organizacional do tipo
linha e assessoria.
Com relação a aspectos diversos pertinentes à função administrativa organização, julgue o item subsequente.
A estrutura organizacional do tipo linear ou em linha apresenta
como vantagens a definição clara de responsabilidades, a
flexibilidade e a clareza das linhas de comando.
Com relação a aspectos diversos pertinentes à função administrativa organização, julgue o item subsequente.
Se o desenho da estrutura de uma organização apresenta
sequencialmente as partes que compõem um produto final e
cada parte é responsabilidade de uma unidade específica, então
a organização em questão adotou como critério de
departamentalização a estruturação por processo.
Com relação a aspectos diversos pertinentes à função administrativa organização, julgue o item subsequente.
Departamentalização significa agrupar em unidades
organizacionais as diversas atividades a serem desempenhadas
e tem como objetivos aproveitar a qualificação das pessoas,
maximizar os recursos disponíveis, descentralizar as
responsabilidades e criar meios para a atuação do controle.
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