Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso
Foram encontradas 5.047 questões
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRB 9ª Região
Prova:
Quadrix - 2023 - CRB 9ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q2183549
Administração Geral
Com relação à função organização da administração, julgue o item.
A especialização do trabalho é o grau por meio do qual
as tarefas organizacionais são divididas.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRB 9ª Região
Prova:
Quadrix - 2023 - CRB 9ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q2183548
Administração Geral
Com relação à função organização da administração, julgue o item.
A estrutura vertical refere-se ao número de níveis de
administração que uma organização adota para a
garantia da realização das tarefas e do alcance de
seus objetivos.
Q2181152
Administração Geral
A estrutura organizacional representa a forma como
uma organização é dividida e organizada, mostrando as
relações hierárquicas entre empregados e seus líderes,
bem como as responsabilidades e atribuições de todos
os recursos da empresa. Com base nisso, assinale a
alternativa que apresenta uma vantagem da estrutura
organizacional vertical em comparação com a estrutura
horizontal.
Q2181151
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem
da estrutura funcional em uma organização.
Q2181150
Administração Geral
A maneira como as pessoas se alocam dentro de uma
empresa, com divisão de setores, cargos e tarefas, cria a
chamada estrutura organizacional. Indo um pouco mais
além, a estrutura organizacional trabalha com níveis
hierárquicos e determina a relação entre líderes e seus
liderados. Assinale a alternativa que apresenta um dos
reflexos positivos de uma boa estrutura organizacional.
Q2181090
Administração Geral
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Na departamentalização matricial, há a sobreposição
de dois ou mais tipos de departamentalização sobre
a mesma pessoa. Em geral, tal sobreposição refere‑se
à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por
projetos.
Q2181089
Administração Geral
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Na departamentalização por projetos, as atividades
são agrupadas de acordo com as etapas de um
processo, e a possibilidade de comunicações mais
rápidas de informações técnicas é uma de suas
vantagens.
Q2181088
Administração Geral
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
A facilitação da utilização máxima da capacitação
dos recursos, inclusive humanos, por meio de seu
conhecimento especializado, é uma vantagem da
departamentalização por produtos ou serviços. Por
sua vez, uma das desvantagens que ela apresenta
é a possibilidade do aumento dos custos pelas
duplicidades de atividades nos vários grupos de
produtos e serviços.
Q2181087
Administração Geral
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
Para uma empresa trabalhar com o tipo de
departamentalização funcional, ela deve agrupar um
certo número de pessoas não diferenciáveis que, a
partir dessa situação, têm a obrigação de executar
tarefas sob as ordens de um superior.
Q2181086
Administração Geral
A respeito de departamentalização, julgue o item abaixo.
A departamentalização pode ser considerada,
entre todos os componentes e subcomponentes de
estrutura organizacional, como o mais conhecido
pelos executivos e funcionários das organizações.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AGER - Mato Grosso
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - AGER - Mato Grosso - Analista Regulador - Administração |
Q2179228
Administração Geral
Se uma analista de administração for convidada a elaborar
análise e proposta de departamentalização por produto de um
órgão público responsável pela distribuição de itens, ela deverá
sinalizar, em seu relatório, que uma das principais desvantagens
de adoção desse tipo de departamentalização é a
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |
Q2177850
Administração Geral
Uma determinada organização que apresente estrutura matricial apresenta alguns diferenciais em relação a outras com
estrutura tipicamente divisional, especialmente em função da
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
AGERIO
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento / Gestão, Administração e Planejamento |
Q2174805
Administração Geral
Em alguns casos, fatores ambientais externos podem ter
influência na estrutura organizacional de algumas empresas. A queda da renda dos consumidores foi levada em
conta por diretores de uma empresa do setor de varejo,
que discutiam a melhor maneira de criarem um serviço de
crédito ao consumidor dentro do departamento financeiro.
Nesse caso, os diretores estão levando em consideração fatores
Nesse caso, os diretores estão levando em consideração fatores
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
AGERIO
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento / Gestão, Administração e Planejamento |
Q2174803
Administração Geral
A função do gerente de projeto varia de acordo com a
estrutura organizacional em que o projeto é realizado. No
caso do projeto levado à frente por certa empresa, o gerente do projeto está subordinado ao setor de vendas.
Dessa forma, a estrutura utilizada é classificada como estrutura
Dessa forma, a estrutura utilizada é classificada como estrutura
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
AGERIO
Provas:
CESGRANRIO - 2023 - AGERIO - Advogado
|
CESGRANRIO - 2023 - AGERIO - Engenheiro |
CESGRANRIO - 2023 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento / Contabilidade |
CESGRANRIO - 2023 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento / Comunicação e Marketing |
CESGRANRIO - 2023 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento / Crédito, Risco e Finanças |
CESGRANRIO - 2023 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento / Gestão, Administração e Planejamento |
CESGRANRIO - 2023 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento / Tecnologia da Informação |
Q2174506
Administração Geral
O modelo das três linhas de defesa apresenta uma forma de estabelecer os papéis e responsabilidades essenciais de cada gestor dentro da organização para protegê-la dos riscos por meio de uma estrutura adequada de
governança.
Nesse modelo, as linhas de defesa são, respectivamente,
Nesse modelo, as linhas de defesa são, respectivamente,
Ano: 2023
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CRBio-8ª Região
Prova:
Instituto Access - 2023 - CRBio-8ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q2170125
Administração Geral
Em relação aos benefícios de construção de um cronograma,
pode-se listar o relacionado nas alternativas a seguir, à exceção
de uma. Assinale-a.
Ano: 2023
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CRBio-8ª Região
Prova:
Instituto Access - 2023 - CRBio-8ª Região - Auxiliar Administrativo |
Q2170121
Administração Geral
Consiste em uma representação gráfica das atividades de cada
setor, bem como qual o profissional responsável por cada uma
delas. Tem uma função diferente dos demais: serve para
demonstrar as relações entre determinadas atividades e organizar
as tarefas de cada colaborador.
Trata-se de organograma
Trata-se de organograma
Q2170059
Administração Geral
Tom, Jorge e Francisco são servidores públicos lotados na Coordenadoria de Projetos, na
Coordenadoria de Cultura e Arte e na Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas de uma
mesma universidade federal, respectivamente. Embora não trabalhem no mesmo setor, é comum
conversarem nos intervalos ou quando se encontram pelos corredores da universidade. Eles se
conheceram durante um curso oferecido aos servidores e passaram a interagir ao descobrirem
que, além de torcerem pelo mesmo time de futebol, ainda atuam como voluntários numa mesma
organização não governamental.
Com base no tema “organização informal”, indique se as afirmativas abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F) e assinale a alternativa com a sequência correta de cima para baixo.
( ) Tom, Jorge e Francisco atuam em pelo menos um grupo formal e um grupo informal na universidade em que trabalham.
( ) A identificação de interesses comuns, um dos fatores que condicionam a formação de grupos informais, permitiu que Tom, Jorge e Francisco passassem a formar um grupo informal dentro da universidade em que atuam.
( ) Há uma tendência de que o grupo formado por Tom, Jorge e Francisco afete negativamente o desempenho nos seus grupos formais de origem.
( ) Tom, Jorge e Francisco não formam um grupo informal, pois não há como constatar se pertencem ao mesmo nível organizacional.
( ) O grupo formado por Tom, Jorge e Francisco transcende a organização formal da qual fazem parte.
Com base no tema “organização informal”, indique se as afirmativas abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F) e assinale a alternativa com a sequência correta de cima para baixo.
( ) Tom, Jorge e Francisco atuam em pelo menos um grupo formal e um grupo informal na universidade em que trabalham.
( ) A identificação de interesses comuns, um dos fatores que condicionam a formação de grupos informais, permitiu que Tom, Jorge e Francisco passassem a formar um grupo informal dentro da universidade em que atuam.
( ) Há uma tendência de que o grupo formado por Tom, Jorge e Francisco afete negativamente o desempenho nos seus grupos formais de origem.
( ) Tom, Jorge e Francisco não formam um grupo informal, pois não há como constatar se pertencem ao mesmo nível organizacional.
( ) O grupo formado por Tom, Jorge e Francisco transcende a organização formal da qual fazem parte.
Q2170038
Administração Geral
A respeito da divisão entre atividades técnicas e gerenciais em uma organização, analise a figura
e as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I. O gerente de primeira linha gasta mais tempo em atividades gerenciais do que em atividades técnicas.
II. Conforme o indivíduo progride na organização, as atividades gerenciais aumentam, reduzindo o envolvimento dele nas atividades técnicas.
III. Ao chegar à direção, o indivíduo despende a maior porção de seu tempo em atividades técnicas, reduzindo drasticamente seu tempo em atividades gerenciais.
I. O gerente de primeira linha gasta mais tempo em atividades gerenciais do que em atividades técnicas.
II. Conforme o indivíduo progride na organização, as atividades gerenciais aumentam, reduzindo o envolvimento dele nas atividades técnicas.
III. Ao chegar à direção, o indivíduo despende a maior porção de seu tempo em atividades técnicas, reduzindo drasticamente seu tempo em atividades gerenciais.
Q2169400
Administração Geral
As mudanças estruturais ocorridas na gestão de pessoas, a
partir dos anos 90, acarretaram mudanças profundas na
característica das estruturas organizacionais, possibilitando
que as organizações obtivessem maior flexibilidade e
rapidez no processo de adaptação às contingências de um
mercado cada vez mais competitivo. Nesse contexto, é
considerada uma tendência relacionada à estrutura
organizacional:
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