Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso
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A estrutura por processos é o tipo mais frequente, pois cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapta à sua realidade organizacional. É composta por mais de uma estrutura interdependente para inovar e alcançar as metas em um ambiente incerto. Apesar dessa vantagem, gera uma sobrecarga nas decisões, uma vez que envolve vários departamentos com um único presidente, podendo envolver, também, a combinação de mais de uma estrutura.
A estrutura linear, também chamada de militar, pois ressalta bem a questão da autoridade, possui um controle inflexível e totalmente limitado, o que dificulta a participação dos funcionários, que não têm competências especializadas. Tudo é rotineiro e previamente estabelecido pela cúpula gerencial.
A estrutura funcional é como a linear, simples e de alta gerência forte e decisória, mas com um órgão diferente que serve de assessoria para facilitar os desfechos das decisões e ajudar a concluir os trabalhos com qualidade e eficiência. As vantagens desse tipo de estrutura são: participação de especialistas; favorecimento da execução do trabalho; e maior eficiência.
Uma pequena refinaria de Paulínia, após receber um aporte de capital, decidiu realocar seus recursos e atividades em departamentos, visando melhorar sua competitividade.
Para atingir esse objetivo, ela deve adotar a departamentalização
Numere a coluna B pela coluna A sobre estruturas organizacionais.
COLUNA A
I. Centralização.
II. Amplitude de controle (ou administrativa).
III. Estrutura linear.
IV. Burocracia mecanizada.
COLUNA B
( ) Significa a quantidade de subordinados que estão sob o controle de cada superior, ou seja, quantos colaboradores estarão sob a supervisão de cada chefe.
( ) É caracterizada por alta padronização do trabalho, com alta especialização nas tarefas operacionais padronizadas. É a estrutura que mais se aproxima da burocracia Weberiana, levando consigo todas as características burocráticas conhecidas.
( ) Proporciona a economia de escala, por facilitar o gerenciamento dos recursos da empresa, com a tomada de decisões mais racionais acerca da alocação dos recursos; proporciona, também, maior controle e melhor execução do trabalho, pela padronização.
( ) Esta estrutura é conhecida pela unidade de comando, com cada subordinado reportando-se a um único chefe. As decisões são todas tomadas por uma autoridade máxima, do nível hierárquico mais elevado da organização. A autoridade máxima decide sobre várias especialidades diferentes da organização. Indicada para ambientes altamente estáveis.
Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA.
Quanto às noções de administração, a seus conceitos fundamentais e à administração de recursos materiais, julgue o item.
A estrutura matricial, embora melhore a coordenação
lateral entre as unidades organizacionais envolvidas em
um projeto ou produto, prejudica a coordenação
vertical.
Quanto às noções de administração, a seus conceitos fundamentais e à administração de recursos materiais, julgue o item.
A departamentalização funcional apresenta inúmeras
vantagens, entre elas a elevada flexibilidade e
adaptabilidade às mudanças no ambiente externo à
organização.
Quanto às noções de administração, a seus conceitos fundamentais e à administração de recursos materiais, julgue o item.
A extroversão administrativa é uma das características
da departamentalização por clientela.
Assinale a única alternativa que representa exemplificações de departamentalização por função:
Na estrutura funcional, a divisão do trabalho é baseada em:
Quanto à administração de recursos materiais, julgue o item.
A organização é o somatório de quatro pilares:
indivíduos; recursos; tarefas coordenadas; e objetivos
comuns.
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