Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso
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No que se refere às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.
Uma das vantagens da organização funcional é que ela
permite o desenvolvimento de comunicações diretas,
sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a
distorções de transmissão.
(1) Estrutura organizacional formal (2) Estrutura organizacional informal (3) Estrutura organizacional linear (4) Estrutura matricial
( ) É aquela que segue a hierarquia, da mais alta linha de comando até àqueles que apenas executam as ordens.
( ) É representada pelo organograma e segue estritamente as relações hierárquicas e por departamentos, conforme previstas
( ) Não define o relacionamento entre as áreas da empresa, pressupondo uma ação mais natural entre os colaboradores.
( ) Cada departamento está subordinado à sua gestão, mas também subordinado ao líder do projeto.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
1. Presidência;
2. Diretoria Financeira;
3. Diretoria Comercial;
4. Diretoria de Marketing;
5. Diretoria de Gestão de Pessoas;
6. Contabilidade;
7. Pagamentos;
8. Vendas;
9. Propaganda;
10. Treinamento;
11. Seleção.
O organograma está estruturado conforme a imagem a seguir:
É correto afirmar que a estrutura organizacional da empresa é do tipo
Determinada organização está inserida em um setor de mercado considerado de grande estabilidade, no qual poucas mudanças e inovações ocorrem ao longo do tempo. Em razão disso, essa organização utiliza uma estrutura em que cada departamento possui uma especialização, necessitando, portanto, de forte coordenação para não gerar conflitos interdepartamentais.
A partir do enunciado, é correto afirmar que a organização utiliza uma estrutura do tipo:
Uma organização de pequeno porte pretende desenvolver um projeto especial e para tal irá constituir uma equipe multidisciplinar temporária, cujos integrantes, originários de diferentes áreas da organização, poderão se dedicar simultaneamente a outros projetos.
Esse tipo de estrutura organizacional denomina-se
O dono de uma lanchonete pretende expandir seus negócios e para tal contratou um gerente geral para a nova unidade a ser aberta em um bairro próximo. Na nova unidade, a esse gerente geral serão repassadas as responsabilidades por organizar e supervisionar a equipe, controlar os estoques e realizar o fechamento diário do caixa.
Ao contratar o gerente geral para a nova unidade, o dono da empresa está realizando
Um analista apontou, em seu relatório, que naquele trimestre a equipe não só evitou qualquer desperdício como também produziu com maior economia de recursos.
O critério de gestão que indica o alcance da equipe indicado no relatório é
Em relação a assuntos inerentes ao processo administrativo, julgue o item a seguir.
A adoção do sistema de departamentalização por funções é
vantajosa para a instituição na medida em que as
responsabilidades pelo desempenho geral são compartilhadas
entre as gerências, entretanto tal prática implica a redução do
controle das funções pela alta administração.
Entre as ferramentas da qualidade, o fluxograma é muito utilizado para visualizar a relação de dependência entre um parâmetro de qualidade e uma variável do processo, analisando uma possıvel relac ́ a̧ ̃o entre eles, bem como sua intensidade.
Por se tratar de uma estrutura organizacional introvertida, a estrutura funcional apresenta limitações no que concerne à adaptabilidade e à flexibilidade em relação ao contexto externo à organização.
A amplitude administrativa é um aspecto que influencia a estrutura organizacional, de modo que, quando uma organização apresenta configuração global alta e alongada, isso indica a existência de uma pequena amplitude de controle.
As organizações do tipo linear, as quais são caracterizadas pela autoridade linear e pelo princípio da unidade de comando, são, em razão da estabilidade proporcionada por suas características essenciais, indicadas para ambientes em constante mudança e de imprevisibilidade.
Fundamentada no princípio da heterogeneidade e com vistas à maximização da eficiência e da eficácia, a departamentalização agrupa, em unidades organizacionais, as funções especializadas e as diferentes atividades de uma organização.
A respeito da execução e do planejamento da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
O aumento da variação de procedimentos e normas entre
departamentos da organização é uma desvantagem da
centralização da estrutura administrativa.
A respeito da execução e do planejamento da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Organizações com muitos níveis hierárquicos são conhecidas
por ter organogramas achatados, enquanto organizações
verticalizadas se caracterizam por ter poucos níveis
hierárquicos.
A respeito da execução e do planejamento da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
O desenho da estrutura organizacional é uma tarefa do nível
institucional da organização, e a modelagem de trabalho,
tarefa do nível operacional.
No que concerne a gestão organizacional, julgue o item seguinte.
O processo administrativo se refere ao estabelecimento de
rotinas de trabalho sistematicamente parametrizadas para
gerar eficiência produtiva nas organizações.
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