Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
Foram encontradas 5.053 questões
Acerca do conceito de estruturas organizacionais, analise as afirmativas a seguir.
I. Aumento dos custos causado pela redundância de funções.
II. Redução na produtividade da organização como um todo.
III. Menor capacidade de adaptação às mudanças tecnológicas.
Assinale a opção que apresenta as disfunções da departamentalização por clientes.
Um diretor de uma empresa multinacional de roupas verifica que os resultados da empresa têm tido grande discrepância nos diferentes países onde atua. O diretor então contrata uma auditoria para entender quais são as deficiências.
No seu levantamento, a auditoria apura que estava ocorrendo uma grande perda de uniformidade nas decisões, levando a ações desencontradas. Além disso, a situação estava tão caótica que a auditoria não conseguiu sequer identificar os responsáveis pelas decisões.
À luz do conceito de estruturas organizacionais, é correto afirmar que esses problemas podem ser melhorados por meio da(o)
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
Ambas as estruturas, formal e informal, podem gerar
efeitos negativos para o bom funcionamento da
organização. Um dos motivos pode ser a promoção de
resistências, que criam obstáculos à implementação de
programas e de mudanças organizacionais.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
A estrutura hierárquica está relacionada à divisão do
trabalho e ao modo como as funções são exercidas
dentro da organização.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
A estrutura organizacional formal é a hierarquia oficial
tal qual ela se apresenta no papel.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
O modo como estão distribuídos as funções, os níveis
hierárquicos e as linhas de comando e de chefia dentro
de uma organização pode ser visualizado em um
organograma.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
O desenho organizacional, que representa as
inter-relações vigentes entre os componentes de uma
estrutura organizacional, também é conhecido como
fluxograma.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
A estrutura organizacional refere-se exclusivamente ao
modo como a organização é dividida, a fim de alcançar
seus objetivos organizacionais.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
Cabe à organização e a seus subsistemas a definição de
seus objetivos e a gestão de recursos para atingi-los.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
As organizações são sistemas sociais que devem manter
a motivação e o sistema cultural.
As organizações formais são um importante mecanismo das sociedades modernas para a mobilização do poder, no interesse de se chegar a objetivos coletivos.
Scott apud Blau. 1970, p. 53 (com adaptações).
No que se refere às estruturas organizacionais, julgue o item .
As sociedades locais são sistemas sociais constituídos
por subsistemas, que devem resolver o problema da
organização em sua adaptação ao ambiente externo.
As barreiras semânticas à comunicação interpessoal são de natureza diversa. Há diferenças de linguagem, por exemplo, no significado de símbolos ou no sentido das lembranças.
O método de avaliação de desempenho conhecido como da escolha forçada contrapõe-se à generalização, ao subjetivismo e ao protecionismo atribuídos ao método da escala gráfica, mas sua elaboração é considerada como complexa.
Uma das tendências nos processos de desenvolvimento de pessoas consiste em privilegiar a capacidade individual de resolver problemas de cada pessoa na organização, sem a dependência do grupo de que faz parte.
A estrutura cujo modelo é o de assessoria apresenta a inserção de uma unidade de suporte à diretoria, que se superpõe às unidades de operação propriamente ditas, oferecendo aconselhamento, consultoria e planejamento. A duplicidade de comando pode gerar conflitos.
A organização matricial combina as estruturas funcional e divisional. Cada servidor ou empregado responde perante dois gerentes, o que confere mais fluidez e dinamismo à organização.
A departamentalização funcional é recomendada para instituições públicas cujas atividades sejam muito variadas, que requeiram pouca especialização e que sejam bastante integradas.
A estruturação administrativa baseada em processos permite direcionar o atendimento aos usuários dos serviços, mas oferece o risco de perda da visão global da interligação entre diferentes processos.
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