Questões de Concurso
Sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral
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Em relação ao planejamento estratégico hospitalar, julgue o item seguinte.
No planejamento estratégico, a entidade, em primeiro lugar,
deve definir os indicadores que deseja medir e, a partir deles,
definir sua direção estratégica e seus objetivos corporativos.
Em relação ao planejamento estratégico hospitalar, julgue o item seguinte.
No planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua
missão — situação em que ela pretende estar em um período
de tempo definido —, sua visão — propósito de ela existir e
seu papel na sociedade — e os seus valores — princípios que
delineiam as suas decisões.
Em relação ao planejamento estratégico hospitalar, julgue o item seguinte.
No planejamento estratégico hospitalar, são avaliados também
fatores externos à entidade, pois ela integra um macrossistema
que abrange governo, planos de saúde e agências reguladoras,
entre outras.
Em relação a estratégias em um ambiente de saúde bem como a aspectos de administração hospitalar, julgue o próximo item.
Durante o planejamento estratégico do estabelecimento de
assistência à saúde, deve-se definir a visão da instituição, que
servirá para direcionar todas as estratégias a serem
posteriormente elaboradas, pois as ações serão definidas a
partir do que a empresa deseja alcançar.
Julgue o próximo item, em relação ao planejamento organizacional, às escolas de planejamento estratégico e aos modelos SWOT e Porter.
A elaboração de planejamento alicerçado em técnicas
especializadas retrata características da escola de concepção,
também categorizada como uma escola descritiva.
Julgue o próximo item, em relação ao planejamento organizacional, às escolas de planejamento estratégico e aos modelos SWOT e Porter.
A abertura de empresas individuais com foco em atividades
que vislumbrem oportunidades de desenvolvimento refletem
condutas da escola empreendedora.
Julgue o próximo item, em relação ao planejamento
organizacional, às escolas de planejamento estratégico e aos
modelos SWOT e Porter.
Competências de inovação necessárias ao alcance dos
objetivos estratégicos de uma organização devem ser definidas
no planejamento.
Julgue o item seguinte, no que tange a conceitos, métodos e técnicas de planejamento estratégico, modelos de gestão, estruturas organizacionais e avaliação de desempenho.
As flutuações cambiais são irrelevantes para o planejamento da
estratégia de uma empresa brasileira revendedora de
medicamentos inserida no contexto nacional,
independentemente do mercado de atuação.
O planejamento estratégico de uma organização define objetivos de curto prazo orientados ao cumprimento dos interesses específicos da alta administração.
No que se refere ao planejamento estratégico, à administração por objetivos e ao processo decisório, julgue o item seguinte.
No âmbito do planejamento estratégico, a visão é um conceito
que define o papel que a organização assume na sociedade.
O planejamento estratégico enfatiza o longo prazo, é voltado para as relações da organização com seu meio ambiente e envolve toda a organização.
Julgue o item que se segue, relativo ao processo administrativo e sua aplicação às organizações da administração pública.
O planejamento tático envolve desenho departamental em nível
de gerência, enquanto o planejamento operacional envolve
desenho de cargos e tarefas em nível de supervisão.
Julgue o item que se segue, relativo ao processo administrativo e sua aplicação às organizações da administração pública.
Entre as atividades do processo administrativo, incluem-se o
planejamento, a organização, a direção e o controle nos níveis
estratégico, tático e operacional.
Em vários aspectos, os métodos e técnicas de administração de órgãos públicos se aproximam dos utilizados na administração de entidades privadas. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.
Os planos operacionais, que podem ser classificados em
procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos, devem
focar aspectos de curto prazo, voltados para a eficiência, e não
para a eficácia.
Ao desenvolver a avaliação estratégica de uma empresa, o diretor percebeu que a principal fonte de vantagem competitiva da organização estava situada na alta eficiência dos sistemas de informação e planejamento e na qualidade das relações interpessoais dentro dos departamentos e entre os mesmos.
Com base nessa informação, o diferencial de vantagem da empresa em questão está localizado na área de
O planejamento estratégico associa-se a um conjunto de mecanismos estruturados que, por meio da definição de metas, ações e mobilização de recursos, dentre outros aspectos, tem como um de seus objetivos o alcance de melhores resultados para as organizações.
São várias as definições para o planejamento estratégico: “para inúmeros autores, é uma metodologia científica para desenvolver novos talentos, necessários para uma gestão que pode eficazmente enfrentar as ameaças do amanhã. Para outros autores, é um método eficaz para se manipular as complexidades da demanda interna da empresa, com as ferramentas estratégicas organizacionais de consolidação, formação e verticalizações estratégicas para garantir uma continuidade e um crescimento ordenado do empreendimento” (MATIAS-PEREIRA, 2012).
Com relação aos diferentes elementos, procedimentos e dinâmicas que se fazem presentes no processo de implementação do planejamento estratégico, seja em uma organização pública ou em uma organização privada, associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA de (I) a (V).
(I) Implementação - (A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de indicadores contextuais.
(II) Revisão - (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações.
(III) Monitoramento - (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos.
(IV) Diagnóstico prévio - (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações.
(V) Oficina - (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores,
experiências, políticas e condicionantes existentes.
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