Questões de Concurso Comentadas sobre processo decisório em administração geral

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Ano: 2017 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras
Q1232488 Administração Geral
Quando o administrador da empresa comparou o processo decisório de dois de seus subordinados, percebeu que X é mais lento para processar as informações, quase sempre demorando mais tempo para decidir do que Y, e que sua escolha final nem sempre é a melhor. Além disso, quando existe uma óbvia dimensão de risco associada à sua decisão, X sempre prefere assumir o risco. Dos diferentes estilos de tomada de decisões de X e Y conclui-se que enquanto Y tem estilo
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Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ICMBIO
Q1230173 Administração Geral
Com relação às técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue o item que segue.
O diagrama de Pareto é uma ferramenta que permite classificar e priorizar oportunidades de melhoria; facilita a tomada de decisão por parte dos gestores.
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Ano: 2013 Banca: FUNDEPES Órgão: HRTN - MG
Q1225349 Administração Geral
Com relação ao processo racional de tomada de decisões, assinale a alternativa INCORRETA.
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Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: CRF-RS
Q1222318 Administração Geral
Segundo o processo de tomada de decisão entendido por Chun Wei Choo, é verdadeiro afirmar que:
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Ano: 2019 Banca: UFMT Órgão: COREN-MT Prova: UFMT - 2019 - COREN-MT - Administrador |
Q1217958 Administração Geral
A organização é um complexo sistema de decisões em que cada pessoa participa consciente e racionalmente, escolhendo e decidindo entre alternativas disponíveis de curso de ação que deverá seguir. Que etapas existem no processo decisório?
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Ano: 2019 Banca: UFMT Órgão: COREN-MT Prova: UFMT - 2019 - COREN-MT - Administrador |
Q1217955 Administração Geral
Método ou modelo administrativo, criado por Peter F. Drucker em 1954, define metas em conjunto pelo gerente e subordinado. Esclarece as responsabilidades específicas para cada um em função dos resultados esperados, constitui os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. E, por fim, a avaliação conjunta promove uma reciclagem do processo, com reavaliação e redimensionamento das metas. Trata-se de
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Q1216355 Administração Geral
De acordo com os processos decisórios em organizações privadas ou públicas, analise as afirmativas a seguir. I. Tomar decisões, inclusive no que se refere às decisões relativas a orçamento de capital, é fundamental na área da Administração de qualquer entidade. Tomar decisões é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade. II. O processo da tomada de decisão e sua efetivação consiste em três grandes etapas: o exame ou a análise do problema, o desenvolvimento ou o desenho de curso de ação e a implementação da decisão. III. Todas as decisões realizadas em uma organização, por seus gestores, refletem nos ambientes internos e externos ligados à organização. O processo decisório não restringe apenas aos limites da empresa, pois também está ligado, dentre outros, aos investidores, aos fornecedores de bens e serviços, às instituições de crédito e ao governo. Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
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Ano: 2017 Banca: IBADE Órgão: IPM - JP
Q1212488 Administração Geral
O processo de tomada de decisão auxilia na solução de problemas ou no enfrentamento de situações adversas. É fato recorrente que, nestes processos, se verifique um elevado grau de subjetividade nas decisões individuais. Observa-se que, em razão da complexidade do ambiente, não existem decisões ótimas e absolutas, ou seja, o decisor precisa escolher entre distintos cursos de ação, cada qual com suas vantagens e desvantagens, segundo seus critérios de eficiência. Esta circunstância representa um conceito em processo decisório, denominado:
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Ano: 2013 Banca: FUNDEPES Órgão: HRTN - MG
Q1211254 Administração Geral
Nas organizações as pessoas tomam decisões, isto é, se envolvem regularmente com o processo decisório, embora apresentem estilos diferentes de decidir.
No que se refere a esses estilos, assinale a alternativa INCORRETA.
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Ano: 2019 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de São Bento do Sul - SC
Q1210025 Administração Geral
Sobre o processo decisório, assinale a alternativa correta.
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Ano: 2019 Banca: IESES Órgão: SCGás
Q1209538 Administração Geral
Qual é o estilo de liderança na qual o líder não participa do processo de tomada de decisão e o delega aos seus subordinados? 
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Ano: 2017 Banca: FUNDEPES Órgão: HRTN - MG
Q1207607 Administração Geral
Sobre sistemas de informação hospitalar, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, associando os usos (considerados como processos de decisão inerentes à operação da instituição) aos respectivos conteúdos. 
COLUNA I  1. Análise da situação da saúde do indivíduo e da comunidade  2. Identificação e medição de riscos  3. Identificação de tecnologias: alocação e utilização de recursos  4. Programação da atenção ao usuário  5. Prestação de serviços ao usuário
COLUNA II  ( ) Problemas prioritários; modelos e normas de atenção; grupos humanos prioritários; restante da demanda.  ( ) Recursos humanos; recursos financeiros; recursos físicos.  ( ) Morbidade e mortalidade.  ( ) Critérios técnicos de atenção; resultados de exames (laboratório, radiologia, etc.); referência. ( ) Condições ambientais e biossociais; grupos vulneráveis; estilo de vida (hábitos, outros). 
Assinale a sequência CORRETA.
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Ano: 2013 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR
Q1205906 Administração Geral
Entre os modelos de decisão citados abaixo, qual leva os gestores a enxergar a organização de forma sistêmica, a considerar o cenário em que se insere a organização, sua cultura, bem como uma gama de alternativas possíveis, de modo a ponderar as consequências que podem vir a ocorrer, antes de tomarem suas decisões?
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Ano: 2015 Banca: AOCP Órgão: UFSCAR
Q1205486 Administração Geral
Apesar de se poder definir, de forma simplista, a tomada de decisão como uma escolha entre alternativas, essa afirmação não basta para qualificar o processo decisório gerencial. Assinale a alternativa que apresenta as etapas do processo decisório.
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Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE
Q1202351 Administração Geral
Especialistas em administração afirmam que a maioria das decisões significativas é tomada mais por meio de julgamentos subjetivos do que por um modelo prescritivo. Assim sendo, os decisores organizacionais
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Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: HEMOBRÁS
Q1198826 Administração Geral
Julgue o item seguinte, que versam acerca da dinâmica das organizações.
Considere que um diretor de uma organização deva decidir acerca da construção ou aluguel de um novo depósito de mercadorias para a organização, mas não dispõe de todas as informações a respeito dos possíveis impactos que a atual crise financeira internacional pode provocar nos negócios. Nesse caso, o processo decisório desse diretor tem a incerteza como uma característica.
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Ano: 2019 Banca: IBFC Órgão: Prefeitura de Cuiabá - MT
Q1198096 Administração Geral
A tomada de decisão é a função de política pública em que se decide tomar um curso de ação (ou não ação) para tratar de um problema de políticas. Cientistas de políticas públicas usam uma variedade de modelos para capturar a dinâmica da tomada de decisão de políticas públicas. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
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Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: AFEAM
Q1193401 Administração Geral
Em relação à tarefa do planejamento e ao processo de tomada de decisão, é correto afirmar, EXCETO:

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Q1192658 Administração Geral
Considerando que a decisão é um processo de análise e de escolhas entre alternativas disponíveis, alguns elementos são essenciais na tomada de decisão nas organizações contemporâneas, dentre eles:
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Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: DATAPREV
Q1187925 Administração Geral
As ferramentas de controle devem estar acessíveis aos tomadores de decisão. São fundamentais para manter o risco da entidade em níveis adequados. Analise as afirmativas a seguir:
I. O fluxo de caixa projetado é um instrumento de controle.
II. É desejável que os controles abranjam todas as fases de produção de um bem ou serviço.
III. As ferramentas de controle não devem se limitar aos padrões de mercado, podendo novos instrumentos serem incorporados às práticas de gestão da entidade.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas
Respostas
421: C
422: C
423: A
424: E
425: C
426: A
427: A
428: B
429: B
430: A
431: C
432: B
433: A
434: B
435: A
436: C
437: C
438: B
439: B
440: A