Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 37.201 questões
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN-PR
Prova:
Quadrix - 2024 - COREN-PR - Auxiliar Administrativo |
Q2558268
Administração Geral
No que diz respeito à estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Na departamentalização por projetos, todas as
atividades requeridas para suprir um serviço, mesmo
que sejam dissimilares, deverão ser agrupadas no
mesmo departamento, de forma permanente.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN-PR
Prova:
Quadrix - 2024 - COREN-PR - Auxiliar Administrativo |
Q2558267
Administração Geral
No que diz respeito à estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Na organização funcional, quem promove as decisões
não é a hierarquia, mas, sim, a especialidade.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN-PR
Prova:
Quadrix - 2024 - COREN-PR - Auxiliar Administrativo |
Q2558266
Administração Geral
No que diz respeito à estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Na estrutura linear, embora a autoridade seja linear,
há a existência de linhas diretas de comunicação.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN-PR
Prova:
Quadrix - 2024 - COREN-PR - Auxiliar Administrativo |
Q2558265
Administração Geral
Acerca das funções da administração, julgue o item a seguir.
Na função de controle, a fase de comparação do
desempenho com o padrão estabelecido ocorre após
a fase de observação desse desempenho.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN-PR
Prova:
Quadrix - 2024 - COREN-PR - Auxiliar Administrativo |
Q2558264
Administração Geral
Acerca das funções da administração, julgue o item a seguir.
A direção consiste no processo de orientação
dada às pessoas, por meio de meio de uma
adequada comunicação e habilidade de liderança e
de motivação.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN-PR
Prova:
Quadrix - 2024 - COREN-PR - Auxiliar Administrativo |
Q2558263
Administração Geral
Acerca das funções da administração, julgue o item a seguir.
A direção é responsável pela determinação das
atividades específicas necessárias ao alcance dos
objetivos planejados e, também, pela determinação
da designação das atividades a posições específicas
e pessoas.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN-PR
Prova:
Quadrix - 2024 - COREN-PR - Auxiliar Administrativo |
Q2558262
Administração Geral
Acerca das funções da administração, julgue o item a seguir.
Na etapa de organização, são definidos os alvos
escolhidos que se pretendem alcançar dentro de um
certo espaço de tempo.
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557967
Administração Geral
O benchmarking é um processo organizacional para
melhorar o desempenho de uma maneira sistemática e lógica
comparando as práticas e tecnologias de uma organização
com as de outras organizações. Esse processo não é algo
novo. Na realidade, a Xerox iniciou a prática em 1967, visando
à análise de custos unitários de produção nas operações de
fabricação. Para isso, a empresa fazia pesquisas sobre os
concorrentes e usava os dados obtidos para melhorar os seus
resultados. Considerando a importância do benchmarking como
um processo estratégico para análise do setor e do mercado,
identifique a afirmativa correta.
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557965
Administração Geral
O objetivo da seleção eficaz é adequar as características
individuais (capacidade, experiência etc.) aos requisitos do
trabalho. Quando a administração fracassa com relação à
adequação correta, tanto o desempenho como a satisfação
do funcionário são prejudicados. Por isso, na preparação da
seleção, a análise do trabalho envolve descrição detalhada das
atividades inerentes a ele, a determinação da relação entre uma
função e outra, a identificação dos conhecimentos, habilidades
e capacidades necessárias para que o funcionário possa
desempenhar com sucesso suas funções.
Texto adaptado de ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002, p. 463.
Os métodos mais utilizados na análise do trabalho correspondem
Texto adaptado de ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002, p. 463.
Os métodos mais utilizados na análise do trabalho correspondem
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557964
Administração Geral
A teoria das necessidades de McClelland enfoca três
necessidades que ajudam a explicar a motivação nas
organizações. São elas, a necessidade de
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557963
Administração Geral
Fred Fiedler desenvolveu o primeiro modelo contingencial
abrangente de liderança, o qual propõe que a eficácia do
desempenho do grupo depende da(o)
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557962
Administração Geral
No final da década de 1960, um estudante de graduação do
Massachusetts Institute of Technology (MIT), Henry Mintzberg,
empreendeu um cuidadoso estudo com cinco executivos
para determinar o que esses profissionais faziam em seu
trabalho. Com base nessas observações, Mintzberg concluiu
que os executivos desempenham 10 papéis, ou conjunto de
comportamentos atribuíveis diferentes, altamente interligados.
Identifique os três grupos, os quais esses dez papéis podem ser
agrupados de acordo com suas características básicas.
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557960
Administração Geral
Texto associado
Ao contrário do que aprendemos na escola, não fomos criados
todos iguais. A maioria de nós está à esquerda da mediana em
alguma curva de distribuição normal de habilidades. Por mais
motivado que você esteja, é pouco provável que possa atuar tão
bem como Meryl Streep, correr rápido como Michael Johnson,
escrever histórias de terror como Stephen King ou cantar como
Whitney Houston. Obviamente, o fato de não sermos todos iguais
não implica dizer que existem seres inferiores. O que estamos
constatando aqui é que todos temos pontos fortes e pontos
fracos em certas habilidades, que podem tornar alguém superior
ao outro em relação à realização de uma determinada tarefa ou
atividade. Do ponto de vista da Administração, não importa se
as pessoas diferem quanto às suas habilidades. Elas diferem!
O ponto é descobrir como diferem, e usar esse conhecimento
para melhorar a probabilidade de que o funcionário possa
desempenhar bem as suas funções. O que significa habilidade”?
(...) A habilidade refere-se à capacidade de um individuo em
desempenhar diversas tarefas dentro de uma função.
Texto retirado de: ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional.
São Paulo: Prentice Hall, 2002, p. 34-35.
As habilidades na administração em geral são construídas
sobre os grupos de fatores
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557959
Administração Geral
No final da década de 1960, dois pesquisadores, Deci &
Ryan, defenderam que a introdução de recompensas externas,
tais como remuneração pelo esforço, para um trabalho que já
havia sido gratificado intrinsecamente pelo prazer do trabalho
em si, de maneira geral tende a diminuir a motivação. Esta
proposta ficou conhecida como
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557953
Administração Geral
Texto associado
Pat Riley treinou os Los Angeles Lakers para quatro campeonatos
da NBA antes de tornar-se técnico do New York Knicks, um
emprego que ele largou em junho de 1994, Seu recente livro
The winner withhin inclui as citações que seguem: "Se há algo
em que eu sou autoridade, é em como reunir os talentos e
qualidades dos individuos numa força que se torna maior que
a soma das partes” (p. 15). “Os ritmos internos complexos do
trabalho em equipe são as chaves para transformar sonhos
em realidades” (p. 16-17). “Os níveis mais altos de competição
têm-me ensinado que há desafios comuns que cada equipe e
cada componente de equipe devem conquistar em seu caminho
para obter resultados significativos” (p. 16-17). Pat Riley é um
administrador completo.
Texto retirado: BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A. Administração: construindo vantagens competitivas. São Paulo: Atlas, 1998, p. 27.
Na fala de Pat Riley, ele afirma que: "Se há algo em que
eu sou autoridade, é em como reunir os talentos e qualidades
dos indivíduos numa força que se torna maior que a soma das
partes” (p. 15). O enfoque do “todo é maior que a soma das
partes”, mostrando um sistema interligado, citado pelo treinador,
faz parte da abordagem organizacional
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557952
Administração Geral
Texto associado
Pat Riley treinou os Los Angeles Lakers para quatro campeonatos
da NBA antes de tornar-se técnico do New York Knicks, um
emprego que ele largou em junho de 1994, Seu recente livro
The winner withhin inclui as citações que seguem: "Se há algo
em que eu sou autoridade, é em como reunir os talentos e
qualidades dos individuos numa força que se torna maior que
a soma das partes” (p. 15). “Os ritmos internos complexos do
trabalho em equipe são as chaves para transformar sonhos
em realidades” (p. 16-17). “Os níveis mais altos de competição
têm-me ensinado que há desafios comuns que cada equipe e
cada componente de equipe devem conquistar em seu caminho
para obter resultados significativos” (p. 16-17). Pat Riley é um
administrador completo.
Texto retirado: BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A. Administração: construindo vantagens competitivas. São Paulo: Atlas, 1998, p. 27.
Pat Riley é um administrador bastante bem-sucedido na
carreira que escolheu. Administrar é um processo de trabalhar
pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais de
forma eficiente e eficaz. O texto mostra que o treinador do Los
Angeles Lakers mantém uma focalização clara tanto na eficácia
quanto na eficiência, revelando que ele executa adequadamente
as funções do administrador que incluem
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557950
Administração Geral
Há três abordagens tradicionais no estudo da liderança:
a que focaliza traços, a que focaliza comportamentos e a que
focaliza situações. Analise as afirmativas abaixo e indique a que
se refere à perspectiva com foco no comportamento.
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557949
Administração Geral
“O Estruturalismo, método desenvolvido na linguística,
invadiu posteriormente as demais áreas do conhecimento social,
isto é, a Economia, a Sociologia, a Teoria das Organizações, a
Ciência Política e a Psicologia.(...), na Administração destaca-se
o Estruturalismo Fenomenológico de Max Weber e nos trabalhos
que este inspirou”
MOTTA; VASCONCELOS, 2002, p.131
O teórico estruturalista da administração que também se inspirou nos trabalhos weberianos, trata-se de
MOTTA; VASCONCELOS, 2002, p.131
O teórico estruturalista da administração que também se inspirou nos trabalhos weberianos, trata-se de
Ano: 2024
Banca:
IDECAN
Órgão:
ALEPI
Prova:
IDECAN - 2024 - ALEPI - Analista Legislativo - Administração Pública |
Q2557947
Administração Geral
Em relação à evolução do pensamento administrativo,
identifique a Escola da Administração que construiu sua base
teórica com o objetivo de aumentar a lucratividade por meio
da diminuição dos custos oriundos dos conflitos internos da
empresa.
Q2557906
Administração Geral
No que se refere ao tema comportamento organizacional, julgue o item a seguir.
A motivação para o trabalho é o conjunto das forças
internas e externas que fazem os colaboradores
escolherem determinado caminho e adotarem
determinados comportamentos.
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