Questões de Administração Geral para Concurso - Página 176

Q2496175

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: COREN-RR Prova: SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |

Q2496175 Administração Geral

O conflito decorre de diferenças percebidas que resultem em algum tipo de interferência ou oposição. Assim, na administração do conflito, quando a destruição potencial proveniente de alguma ação agressiva supera os benefícios da solução, a estratégia a ser utilizada, nesse caso, é denominada:

A

evitação

B

colaboração

C

acomodação

D

compromissiva

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Q2496174

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: COREN-RR Prova: SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |

Q2496174 Administração Geral

A necessidade pode ser conceituada como o estado interno que faz com que certos resultados pareçam atraentes ao indivíduo. Uma necessidade não satisfeita cria tensão que estimula impulsos. Quando a satisfação é boqueada por uma barreira intransponível aos olhos do indivíduo, impedindo que a tensão acumulada seja liberada, mantendo o estado de desequilíbrio, diz-se que, no ciclo motivacional, ocorreu:

A

o comportamento

B

a compensação

C

a necessidade

D

a frustração

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Q2496173

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: COREN-RR Prova: SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |

Q2496173 Administração Geral

Há habilidades necessárias aos administradores que estão relacionadas à capacidade dos profissionais em utilizar ferramentas, procedimentos e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação. Essas habilidades são:

A

sociais

B

técnicas

C

humanas

D

conceituais

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Q2496172

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: COREN-RR Prova: SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |

Q2496172 Administração Geral

O estilo de liderança democrática é caracterizado pela situação em que o líder:

A

determina a tarefa que cada um deve executar e escolhe os companheiros de tarefas

B

dá liberdade total para as decisões grupais ou individuais,com sua participação mínima

C

debate as diretrizes que são decididas pelo grupo, estimulado e assistido por esse líder

D

comenta apenas as atividades quando perguntado e não avalia o grupo nem controla os acontecimentos

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Q2496171

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: COREN-RR Prova: SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |

Q2496171 Administração Geral

A Ciência da Administração historicamente foi influenciada pela organização militar, pela Igreja Católica, pela Revolução Industrial, por economistas liberais e, dentre outros, por empreendedores. Assim, Francis Bacon, fundador da lógica moderna, influenciou a administração através do princípio da:

A

unidade de comando e de direção

B

dúvida sistemática ou da evidência

C

especialização e da divisão do trabalho

D

prevalência do principal sobre o assessório

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Q2496050

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |

Q2496050 Administração Geral

Peter Drucker considerava a administração como uma ciência que trata de pessoas nas organizações e deixou diversas contribuições. Dentre elas está a natureza do gerenciamento. Para ele, o objetivo básico do gerenciamento é inovar, sendo que inovação envolve:

A

novas ideias, combinações de novas e velhas ideias e cópias de ideias de outros campos.

B

novas ideias, combinações de velhas ideias e cópias de ideias de outros campos.

C

combinações de novas e velhas ideias e adaptações de ideias de outros campos.

D

combinações de novas deias e adaptações de ideias de outros campos.

E

novas ideias, combinações de novas e velhas ideias e adaptações de ideias de outros campos.

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Q2496047

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |

Q2496047 Administração Geral

Michael Eugene Porter é autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade. Ele desenvolveu uma estratégia que permite avaliar a intensidade concorrencial do setor onde a organização se encontra inserida e é conhecida por “5 Forças de Porter”. Essas forças são:

A

rivalidade entre concorrentes; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos compradores; ameaça de novos entrantes; ameaça de produtos ou serviços substitutos.

B

rivalidade entre clientes; poder de barganha dos concorrentes; poder de barganha dos vendedores; ameaça de novos entrantes; ameaça de produtos ou serviços à jusante.

C

poder de barganha entre concorrentes; poder de barganha dos clientes; poder de barganha dos compradores; ameaça de novos entrantes; ameaça de produtos ou serviços à jusante.

D

poder de barganha entre fornecedores; poder de barganha dos clientes; poder de barganha dos vendedores; ameaça de novos entrantes; ameaça de produtos ou serviços à jusante.

E

rivalidade entre concorrentes; poder de barganha da gerência estratégica; poder de barganha dos compradores; ameaça de novas patentes; ameaça de produtos ou serviços substitutos.

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Q2496043

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |

Q2496043 Administração Geral

O impedimento para que as empresas se tornem inovadoras é a falta de alinhamento sobre o papel da inovação para a execução de sua estratégica competitiva. Assim, observe os cinco itens sobre a discrição de gestão da inovação.

I - Estratégia e objetivos da inovação.
II - Modelo Organizacional e governança para a inovação.
III - Recursos financeiros.
IV - Pessoas.
V - Gestão do Conhecimento e infraestrutura tecnológica.

Eles se referrem ao modelo da(s/e):

A

dimensões do modelo de gestão da inovação.

B

mandala organizacional segundo Schumpeter.

C

dimensão tecnológica da gestão estratégica da inovação.

D

gestão do conhecimento tácito.

E

mandala organizacional segundo o modelo de Peter Drucker.

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Q2496041

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |

Q2496041 Administração Geral

O processo de planejamento estratégico compreende atividades como avaliação do ambiente competitivo, definição de objetivos e metas, posicionamento da cadeia de valor, elaboração do modelo de negócio, entre outras. De forma geral, podem ser identificadas três atividades fundamentais para o desenvolvimento e a implementação de estratégias na organização que são:

A

análise estratégica (ambientes internos e externos), formulação estratégica e reanálise da estratégia.

B

formulação de leis estratégicas, análise estratégica das políticas e implementação estratégica.

C

reanálise estratégica, análise estratégica somente do ambiente externo e a formulação estratégica.

D

análise estratégica (ambientes internos e externos), formulação estratégica e implementação estratégica.

E

análise estratégica do ambiente interno, formulação estratégica e reanálise da estratégica.

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Q2496031

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |

Q2496031 Administração Geral

Muitos autores consideram a informação como um suporte para a Gestão Estratégica, em que sua obtenção e seu tratamento processual são alvos de inúmeras disciplinas científicas associadas à teoria de decisão, aos sistemas e tecnologias de informação etc. Nesta ótica, quer estratégica ou operacional, a informação é:

A

irrelevante no processo de criação e decisão.

B

fundamental somente no tratamento dos dados.

C

a matéria-prima do processo de decisão.

D

característica exclusiva da ciência computacional.

E

usada unicamente no processo de extração de dados.

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Q2495701

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação |

Q2495701 Administração Geral

Entre as técnicas e métodos aplicados na Indústria Farmacêutica como modelos de gestão, a abordagem Lean Six Sigma é reconhecida por:

A

priorizar a inovação tecnológica e patentes.

B

enfatizar a comunicação e marketing estratégico.

C

reduzir desperdícios e melhorar a eficiência dos processos.

D

focar exclusivamente no desenvolvimento de novos produtos.

E

garantir conformidade com regulamentações internacionais.

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Q2495677

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Produtos e Mercados |

Q2495677 Administração Geral

Para o planejamento de marketing, “microambiente” se refere à análise de:

A

conjuntura política, econômica e social.

B

clientes, concorrentes e fornecedores.

C

tendências que ocorrem no país ou região.

D

fatores críticos de sucesso da organização.

E

pontos fortes e fracos de uma empresa.

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Q2495676

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Produtos e Mercados |

Q2495676 Administração Geral

Em um Plano de Negócios de uma organização, a letra “O” da Matriz SWOT significa o conjunto de variáveis:

A

internas, referentes à operacionalização das estratégias organizacionais.

B

internas, relacionadas às ações da organização para aproveitar oportunidades.

C

internas, com os objetivos prioritários de várias áreas da organização.

D

externas, relacionando tendências de impacto positivo para organização.

E

externas, que apresentam os objetivos principais da concorrência direta e indireta.

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Q2495669

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Produtos e Mercados |

Q2495669 Administração Geral

No planejamento de marketing, as frases “comunicação não é o que a empresa fala, mas o que o cliente entende” e “é melhor ser o primeiro do que ser o melhor” se referem à técnica de:

A

proposta de valor.

B

segmentação de consumidores.

C

definição do mercado-alvo.

D

pesquisa exploratória.

E

posicionamento.

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Q2495665

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Produtos e Mercados |

Q2495665 Administração Geral

Na gestão de contratos de saúde, é importante definir claramente as responsabilidades de cada parte para:

A

aumentar a complexidade operacional.

B

gerar confusão entre os envolvidos.

C

ignorar as expectativas das partes interessadas.

D

limitar a flexibilidade no processo.

E

facilitar a responsabilização e a transparência.

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Q2495664

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Produtos e Mercados |

Q2495664 Administração Geral

Dentre os principais riscos associados à falta de negociação adequada em contratos de saúde, destaca-se prioritariamente:

A

litígios e descumprimentos contratuais.

B

benefícios para todas as partes envolvidas.

C

aumento da satisfação do cliente.

D

melhoria na eficiência operacional.

E

cumprimento rigoroso de todas as cláusulas.

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Q2495663

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Produtos e Mercados |

Q2495663 Administração Geral

A gestão eficiente de contratos contribui para a qualidade dos serviços de saúde, e consequentemente:

A

aumenta os custos.

B

reduz a transparência nas operações.

C

garante a entrega de serviços de baixa qualidade.

D

facilita o controle e a melhoria contínua.

E

desconsidera as necessidades dos pacientes.

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Q2495662

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Produtos e Mercados |

Q2495662 Administração Geral

O que caracteriza um contrato bem gerenciado na área da saúde é:

A

falta de comunicação entre as partes.

B

descumprimento sistemático das cláusulas.

C

monitoramento constante e avaliação de desempenho.

D

ignorar as expectativas dos stakeholders (partes interessadas).

E

falta de transparência nas negociações.

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Q2495661

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Produtos e Mercados |

Q2495661 Administração Geral

O principal objetivo da negociação de contratos no segmento de saúde é:

A

maximizar os custos.

B

minimizar a qualidade dos serviços.

C

alcançar acordos vantajosos para ambas as partes.

D

ignorar as expectativas dos stakeholders (partes interessadas).

E

desconsiderar prazos de entrega.

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Q2495507

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2024 - Caixa - Técnico Bancário Novo - Tecnologia da Informação |

Q2495507 Administração Geral

Muitas vezes, as ações dos líderes são irrelevantes. Nesse contexto, considere as duas situações a seguir.

(i) Um funcionário de uma organização executa uma tarefa altamente estruturada, seguindo procedimentos claros, e as orientações do seu líder são redundantes e nada acrescentam, podendo, até mesmo, funcionar como ruído.
(ii) Um líder de uma organização fica impossibilitado de recompensar o mérito dos melhores funcionários, não podendo adotar ações potencialmente motivadoras, e esse comportamento assinala que pouco importa a maior ou a menor dedicação dos funcionários.

As situações descritas indicam, respectivamente, que

A

regras e procedimentos rígidos são atributos que podem substituir a necessidade de liderança; e que muitos líderes se lamentam da incapacidade de atuar como gostariam, em consequência de neutralizadores.

B

regras e procedimentos rígidos, diferentemente das metas organizacionais e dos grupos de trabalho coesos, podem substituir a liderança formal; e que os substitutos do comportamento de liderança podem esclarecer as expectativas do papel, tornando desnecessário que o líder tente fazer isso.

C

características da organização tornam a liderança mais necessária, como quando as regras de trabalho são muito claras e específicas; e que os seguidores diferem consideravelmente em seu foco de atenção no trabalho, afetando, assim, a eficácia do ato de liderança.

D

líderes devem estar cientes da presença de neutralizadores e de seus efeitos; e que quanto mais os seguidores se concentrarem em fatores fora do trabalho, menos eles reagirão aos comportamentos do líder.

E

baixo poder de posição do líder e líder fisicamente separado dos liderados são variáveis que podem neutralizar o impacto do líder sobre os subordinados; e que, se a eficácia de um líder estiver sendo neutralizada por um sistema de gestão deficiente, o líder pode tentar remover o neutralizador desenvolvendo um sistema mais eficaz.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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