Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q3145814 Gerência de Projetos
Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.  

O principal objetivo do gerente de projetos é focar exclusivamente na mitigação de riscos financeiros, que são considerados os mais críticos para o sucesso do projeto.
Alternativas
Q3145812 Gerência de Projetos
Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.  

Os domínios de desempenho são utilizados para orientar o gerenciamento de projetos, garantindo que todos os aspectos críticos para a entrega de valor sejam considerados.
Alternativas
Q3145807 Gerência de Projetos
Acerca do planejamento e da avaliação de projetos e programas nas organizações, julgue o próximo item.

Uma vantagem da estrutura analítica de projeto é mostrar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho. 
Alternativas
Q3138936 Gerência de Projetos
Durante uma reunião, Pedro, Técnico Legislativo, foi incumbido de realizar o controle de um projeto que está sendo executado na Câmara. Qual das seguintes atividades faz parte da função de controle? 
Alternativas
Q3135402 Gerência de Projetos
Os modelos de gestão de projetos são essenciais no desenvolvimento das atribuições e entregáveis. Analise qual a alternativa corresponde à característica dos modelos de gestão de projetos onde a gestão de projetos se baseia na aplicação de diferentes metodologias e estratégias. 
Alternativas
Q3124312 Gerência de Projetos
A prática do tailoring no gerenciamento de projetos é amplamente abordada nos principais guias de gerenciamento. Ela trata da adaptação de métodos e processos às características únicas de cada projeto e ao ambiente em que este está inserido. Com isso em mente, analise as afirmações a seguir sobre sua aplicação:

I.O tailoring envolve a adaptação de métodos e processos às características do projeto e da organização e considera fatores como a cultura organizacional, o tipo de projeto e a maturidade da equipe.

II.A aplicação do tailoring garante que os projetos sejam sempre executados utilizando métodos ágeis, como Scrum e Kanban.

III.O tailoring é uma prática a ser realizada apenas no início do projeto, mais precisamente quando da criação do termo de abertura do projeto.

IV.A necessidade de tailoring aumenta em projetos com alto grau de incerteza, requisitos complexos e volatilidade do mercado.

V.Curiosamente, embora tailoring trate de adaptação, o Guia PMBOK define um conjunto de modelos e métodos pré-definidos que devem ser aplicados em todos os projetos, sem variação, para que o tailoring tenha sucesso.

É correto o que se afirma em: 
Alternativas
Q3124294 Gerência de Projetos
 A respeito do Value Management Office (VMO) no framework SAFe 6, analise as afirmações apresentadas a seguir e registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__)O VMO garante o alinhamento estratégico e o financiamento do portfólio.

(__)O VMO concentra-se apenas na aderência estrita ao Scrum.

(__)O VMO coordena a definição e implementação de políticas de governança para o portfólio.

(__)O VMO apoia a transformação Lean-Agile, trabalhando com o LACE.

(__)O VMO prioriza o controle de cronogramas e orçamentos em detrimento do valor.


Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Alternativas
Q3123872 Gerência de Projetos
Considere as afirmativas relacionadas às Metodologias Ágeis de Gerenciamento de Projetos no Setor Público apresentadas a seguir. Registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__)O método Seis Sigma pode ser aplicado a qualquer projeto, especialmente àqueles que precisam de alterações rápidas de escopo com bastante agilidade. Divide as etapas do projeto em pequenas partes tratadas como metas de períodos curtos.
(__)O método Scrum refere-se a um sistema de organização e controle de tarefas em um projeto. Fixam-se mapas e orientações em um local de fácil visibilidade. Direciona esforços para motivar seus executores, torná-los flexíveis e comprometidos.
(__)O método Feature-Drive Development (FDD) realiza o desenvolvimento de funções e parte do todo para o micro. Efetua uma análise focada nos objetivos, gera uma decomposição funcional e detalha tais funções. Além disso, planeja o desenvolvimento da atividade por meio das funções verificadas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Alternativas
Q3123868 Gerência de Projetos
O conceito de ________ ganhou força a partir da década de 1990. Possui diferentes níveis que ampliam de acordo com a necessidade e complexidade em um fluxo de baixo para cima em uma Organização, a saber: nível 1, definido por um único e enredado projeto motivador de sua criação; nível 2, voltado para a unidade de negócios e seguimentos, com a criação das métricas de priorização; e, por fim, nível 3, que gerencia todas as unidades de negócios da Organização (Crawford (2002); Fonseca, 2021). Refere-se a um corpo ou entidade organizacional com várias responsabilidades para maior atuação e modernização no controle de escopos da Administração Pública no controle e monitoramento de __________.

Assinale a alternativa que, correta e respectivamente, preenche as lacunas no excerto apresentado: 
Alternativas
Q3123207 Gerência de Projetos
Sobre o gerenciamento de riscos em projetos, marque a alternativa correta. 
Alternativas
Q3115174 Gerência de Projetos
Fase de um projeto que abrange uma série de atividades de natureza administrativa, como a desmobilização e realocação da equipe e dos demais recursos, a homologação do produto em organismos de regulamentação e o fechamento e apresentação das contas:
Alternativas
Q3113941 Gerência de Projetos
Métodos são procedimentos utilizados na gestão de projetos para avaliar ideias e alternativas com base em critérios pré-definidos, garantindo que as decisões sejam alinhadas aos objetivos estratégicos e que os recursos sejam alocados de forma eficiente.
O método que envolve avaliações sucessivas, realizadas antes e durante a execução do projeto, onde as ideias que passam por todas os portais são aprovadas e transformadas em projetos do portfólio da organização, é denominado 
Alternativas
Q3113940 Gerência de Projetos
Gestão de projetos é o processo de tomar e implementar decisões para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto.
Os métodos preditivos de gestão de projetos, são caracterizados por 
Alternativas
Q3109265 Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.

A governança de projeto exclui a definição de uma autoridade para aprovar mudanças e tomar decisões de negócios relacionadas ao projeto, concentrando-se na administração das tarefas diárias e operando de forma independente da governança organizacional e(ou) do programa. 
Alternativas
Q3109263 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.


Um projeto corresponde a um esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado único; e sua natureza temporária indica um início e um fim para o trabalho do projeto ou para uma fase do referido trabalho. 

Alternativas
Q3104113 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Uma das desvantagens da modelagem de processos de negócio que utiliza a cadeia de valor é sua reduzida utilidade associada ao aumento da complexidade de análise, requerendo o uso de notações mais detalhadas para decomposição adicional. 
Alternativas
Q3104112 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
No âmbito dos indicadores de processos de negócio, os denominados indicadores direcionadores permitem monitorar o efeito, mas não alterar um dado resultado. 
Alternativas
Q3104110 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Na modelagem de processos de negócio em UML 2.5, o relacionamento de associação corresponde à interação de especialização, em que os itens dos objetos especializados (filhos) são substituíveis por objetos do item generalizado (pais), de modo que os filhos compartilhem o comportamento e a estrutura dos pais. 
Alternativas
Q3104043 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de processos e projetos, julgue o item que se segue. 


Em seu nível de execução operacional, a gestão de projetos se ocupa da definição de objetivos organizacionais. 

Alternativas
Q3104041 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de processos e projetos, julgue o item que se segue. 


No ciclo de vida de um projeto, o volume de recursos comprometidos durante o seu desenvolvimento é menor que o montante mobilizado na sua concepção. 

Alternativas
Respostas
21: E
22: C
23: E
24: E
25: B
26: C
27: E
28: B
29: A
30: D
31: D
32: B
33: D
34: E
35: C
36: C
37: E
38: E
39: E
40: E