Questões de Concurso
Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 854 questões
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2014 - MEC - Especialista em Processos de Negócios |
Q390851
Gerência de Projetos
Texto associado
No que se refere a projeto, julgue os itens que se seguem.
No âmbito do governo federal, conceitua-se projeto como o conjunto de tarefas limitadas no tempo cujo resultado será um produto ofertado à sociedade.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2014 - MEC - Especialista em Processos de Negócios |
Q390813
Gerência de Projetos
Texto associado
Análise de negócios é o conjunto de atividades e de técnicas utilizadas para estabelecer ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender como as organizações funcionam e de definir as capacidades que uma organização deve possuir para alcançar as suas metas. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.
De acordo com o BABOK 2.0, um requisito informal pode ser apresentado no formato de e-mail, em nota ou verbalmente.
Q389172
Gerência de Projetos
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.
Para uma instituição pública, é válida a premissa de que o cliente, interno ou externo à instituição, é o destinatário do produto ou serviço de um projeto.
Para uma instituição pública, é válida a premissa de que o cliente, interno ou externo à instituição, é o destinatário do produto ou serviço de um projeto.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFGD
Prova:
Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Administração |
Q388654
Gerência de Projetos
A metodologia do Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), desenvolvida pelo Project Management Institute (PMI), destaca que, para um projeto obter bom desempenho, faz-se necessária a compreensão de um conjunto de áreas de conhecimento relacionadas à gestão de projetos. Considere as áreas de conhecimento numeradas a seguir e as finalidades de cada uma delas, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Escopo.
2. Comunicação.
3. Integração.
4. Qualidade.
( ) Suprir as informações necessárias para o gerenciamento do projeto e sua documentação.
( ) Garantir a inserção de todos os trabalhos necessários para completar o projeto.
( ) Planejar, garantir e controlar a qualidade do produto do projeto.
( ) Identificar, combinar e coordenar as ações essenciais do projeto.
( ) Garantir a geração, coleta, armazenagem e distribuição das informações sobre o projeto.
( ) Atender às necessidades propostas pelo projeto.
( ) Refere-se ao produto do projeto – os entregáveis.
1. Escopo.
2. Comunicação.
3. Integração.
4. Qualidade.
( ) Suprir as informações necessárias para o gerenciamento do projeto e sua documentação.
( ) Garantir a inserção de todos os trabalhos necessários para completar o projeto.
( ) Planejar, garantir e controlar a qualidade do produto do projeto.
( ) Identificar, combinar e coordenar as ações essenciais do projeto.
( ) Garantir a geração, coleta, armazenagem e distribuição das informações sobre o projeto.
( ) Atender às necessidades propostas pelo projeto.
( ) Refere-se ao produto do projeto – os entregáveis.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ICMBIO
Prova:
CESPE - 2014 - ICMBIO - Analista Administrativo |
Q380842
Gerência de Projetos
Com base em temas importantes para a administração, como projetos, processos e qualidade nas organizações, julgue os próximos itens.
Os projetos matriciais incluem pessoas de diferentes unidades organizacionais que atuem em áreas funcionais desses projetos.
Os projetos matriciais incluem pessoas de diferentes unidades organizacionais que atuem em áreas funcionais desses projetos.
Ano: 2014
Banca:
FGV
Órgão:
DPE-RJ
Prova:
FGV - 2014 - DPE-RJ - Técnico Superior Especializado - Administração |
Q372932
Gerência de Projetos
Dentre as principais funções atribuídas aos Escritórios de Gerenciamento de Projetos, é possível mencionar: o suporte a gestão dos projetos, disseminar e aperfeiçoar a metodologia de gerenciamento, suas ferramentas e documentos padrões, além de manter a memória técnica das ações levadas a efeito na organização. Paralelamente, os Escritórios de Gerenciamento de Projetos presentes nas organizações do setor público têm como principal objetivo.
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
FINEP
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |
Q372505
Gerência de Projetos
Independente de um projeto variar de tamanho e complexidade, é necessário mapeá-lo para a estrutura do ciclo de vida. Associe as etapas da estrutura do ciclo de vida do projeto com as suas características.
I – Início do Projeto
II – Execução do trabalho do projeto
III – Encerramento do projeto
P – Os níveis de custo e de pessoal atingem um valor máximo.
Q – Os níveis de custo e de pessoal são baixos.
R – Os níveis de custo e de pessoal caem.
S – Os níveis de custo e de pessoal permanecem constantes durante toda a etapa.
As associações corretas são:
I – Início do Projeto
II – Execução do trabalho do projeto
III – Encerramento do projeto
P – Os níveis de custo e de pessoal atingem um valor máximo.
Q – Os níveis de custo e de pessoal são baixos.
R – Os níveis de custo e de pessoal caem.
S – Os níveis de custo e de pessoal permanecem constantes durante toda a etapa.
As associações corretas são:
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
FINEP
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Gestão e Planejamento |
Q372440
Gerência de Projetos
Uma empresa de eventos está procurando melhorar seus sistemas e processos para se tornar mais competitiva e rentável. Porém, são muitas as demandas e, a cada vez que firma um contrato, as especificações são diferentes dos outros que realizou anteriormente. Isso torna a administração da empresa mais difícil e obriga que sempre sejam contratados novos recursos para cada contrato que precisa ser cumprido. Um dos diretores, avaliando a situação atual da empresa, propôs que se utilize, na gestão dos contratos da empresa, os princípios da gestão de projetos.
A proposta do diretor pode auxiliar a empresa na gestão de seus contratos porque, no gerenciamento de projetos,
A proposta do diretor pode auxiliar a empresa na gestão de seus contratos porque, no gerenciamento de projetos,
Ano: 2014
Banca:
IPAD
Órgão:
IPEM-PE
Prova:
IPAD - 2014 - IPEM-PE - Analista - Gestão em Metrologia e Qualidade Industrial - Sistemas Informatizados |
Q370106
Gerência de Projetos
Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito:
Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Segundo a abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta esses grupos:
Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Segundo a abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta esses grupos:
Ano: 2014
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 3ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2014 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |
Q361013
Gerência de Projetos
A figura abaixo mostra o fluxo de processos de uma organização baseado em uma metodologia de gerenciamento de projetos que considera 5 grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.
Neste fluxo de processos de Planejamento, as caixas I e II referem-se, respectivamente, a:
Neste fluxo de processos de Planejamento, as caixas I e II referem-se, respectivamente, a:
Ano: 2014
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 3ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2014 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática - Banco de Dados |
Q356042
Gerência de Projetos
Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações exigem gerenciamento de processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar com as operações em vários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como:
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas;
III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas;
III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
Ano: 2013
Banca:
Quadrix
Órgão:
ABDI
Prova:
Quadrix - 2013 - ABDI - Nível Superior Especialista - Recursos Humanos |
Q2907492
Gerência de Projetos
São elementos essenciais de todo Projeto Básico, exceto:
Q1635981
Gerência de Projetos
Projetos são empreendimentos inovadores, com parâmetros
bem definidos pelo gestor e que demandam uma gestão adequada,
já que podem consumir valiosos recursos da organização. Assim,
sobre as características e gestão de projetos, é correto afirmar que:
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |
Q1325690
Gerência de Projetos
A fase do ciclo de vida do projeto que inclui a
realocação dos recursos, avalia os esforços do
sistema total e serve de entrada para novos sistemas,
gerando impacto em outros projetos em andamento,
é a denominada:
Q897207
Gerência de Projetos
Márcia, gerente de projetos, atualmente desenvolve suas atividades profissionais em uma organização pública.
Desde janeiro de 2013, a servidora é responsável pelo projeto “Melhoria do Atendimento ao Cidadão”, que
tem como objetivo promover ações de melhoria do atendimento prestado pelos setores da organização em que
ela trabalha. De acordo com Neto e Dinsmore (2004, p. 1), os autores escolhidos por Márcia para a elaboração
do referencial teórico do projeto, “um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço
único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços, com início e fim definidos, que
utiliza recursos, é dirigido por pessoas e obedece a parâmetros de custo, tempo e qualidade”.
A servidora vem detectando problemas na fase de controle do projeto. Considerando a temática “Gestão de Projetos e a sua fase de controle”, assinale a alternativa correta que apresenta os tipos de atividades importantes para que Márcia possa garantir um controle adequado do projeto.
A servidora vem detectando problemas na fase de controle do projeto. Considerando a temática “Gestão de Projetos e a sua fase de controle”, assinale a alternativa correta que apresenta os tipos de atividades importantes para que Márcia possa garantir um controle adequado do projeto.
Ano: 2013
Banca:
UECE-CEV
Órgão:
CGE - CE
Prova:
UECE-CEV - 2013 - CGE - CE - Auditoria em Tecnologia da Informação |
Q856258
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 4, assinale a
afirmação correta sobre os grupos de processos de
gerenciamento de projetos.
Ano: 2013
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-MA
Prova:
FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Administrativo |
Q830219
Gerência de Projetos
Sobre Gestão de Projetos, analise:
I. A estrutura do PMI − Public Management Institute compreende, exclusivamente, certificação.
II. A EAP − Estrutura Analítica do Projeto corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o projeto, com a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado.
III. CPM − Critical Path Method é uma metodologia utilizada no planejamento de projetos, diretamente relacionada com a minimização do tempo de duração do projeto.
Está correto o que se afirma APENAS em
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Polícia Federal
Prova:
CESPE - 2013 - Polícia Federal - Perito Criminal Federal - Cargo 7 |
Q806488
Gerência de Projetos
Com relação a planejamento de projetos e obras de engenharia, julgue o item.
As etapas da fase de viabilidade de um empreendimento
incluem a identificação de riscos, a análise qualitativa e
quantitativa e o planejamento de respostas aos riscos.
Q793497
Gerência de Projetos
Projetos são um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços. Um projeto se caracteriza por ser temporário, exclusivo e progressivo. Leia as sentenças abaixo que conceituam estas características, e assinale a alternativa correta:
I. Ser temporário é uma característica importante dos projetos, porque todo projeto tem um início e um fim definidos. Todos os projetos têm o mesmo período de duração.
II. Os projetos envolvem a realização de alguma coisa que jamais tenha sido realizada anteriormente e, portanto, é único, exclusivo.
III. À medida que o projeto é mais bem compreendido, maior é o seu detalhamento. Isto o torno progressivo.
Q604319
Gerência de Projetos
Um critério utilizado para classificação de projetos se baseia no uso
que eles terão para a empresa ao longo do processo decisório até
sua implantação. Segundo esse critério, nas condições usuais no
Brasil, assinale a opção correta.
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