Questões de Concurso Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

Foram encontradas 961 questões

Q164313 Gerência de Projetos
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

Na fase de iniciação do projeto, a técnica bottom-up é a mais indicada para a estimativa de custos.
Alternativas
Q164309 Gerência de Projetos
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

A existência de um escritório de projetos é condição fundamental para o desenvolvimento de boas práticas de gerenciamento de projetos.
Alternativas
Q164308 Gerência de Projetos
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

É exemplo de uma organização calcada em uma estrutura matricial fraca a organização na qual o gerente do projeto tem autoridade e poder total sobre o projeto por ele gerido, devendo reportar-se a uma espécie de gerente geral do programa ou de um projeto maior.
Alternativas
Q164307 Gerência de Projetos
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

Na gestão de projetos, uma organização projetizada pode apresentar como desvantagem a redundância nas operações desenvolvidas entre os vários projetos.
Alternativas
Q164306 Gerência de Projetos
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

Na gestão de projetos, a estrutura funcional acaba por fazer que vários projetos disputem recursos limitados e prioridades.
Alternativas
Q164305 Gerência de Projetos
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

O recebimento, no setor de protocolo de um tribunal, dos processos que suscitarão posteriormente uma auditoria não configura um exemplo de projeto.
Alternativas
Q164304 Gerência de Projetos
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.

A redefinição e implementação dos processos de um tribunal por seus administradores é um exemplo de projeto.
Alternativas
Q153070 Gerência de Projetos
Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem ser de

I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos.

II. gestão dos projetos interdepartamentais.

III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do conhecimento empresarial.

IV. projeto específico separado das operações da empresa.

Um escritório de projeto corporativo atua em
Alternativas
Q153069 Gerência de Projetos
No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais abrangente e alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento de
Alternativas
Q148020 Gerência de Projetos
Os projetos são compostos de processos. Um processo é uma série de ações que geram um resultado. Os processos dos projetos são realizados por pessoas, e normalmente se enquadram em:
Alternativas
Q148019 Gerência de Projetos
A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta.
Alternativas
Q148018 Gerência de Projetos
Em relação a conceitos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
Alternativas
Q133454 Gerência de Projetos
Julgue os itens que se seguem referentes à gerência de projetos, de
acordo com a metodologia do PMI.

O termo de abertura do projeto é o documento que, durante um dos processos de gerenciamento da integração, formaliza o início do projeto.
Alternativas
Q133453 Gerência de Projetos
Julgue os itens que se seguem referentes à gerência de projetos, de
acordo com a metodologia do PMI.

Um projeto é um esforço contínuo empreendido para criar produtos, serviços ou resultados em série.
Alternativas
Q133452 Gerência de Projetos
Julgue os itens que se seguem referentes à gerência de projetos, de
acordo com a metodologia do PMI.

As condições do mercado e os recursos humanos existentes são considerados fatores ambientais da empresa.
Alternativas
Q132710 Gerência de Projetos
Acerca da metodologia de gerência de projetos, julgue os seguintes
itens.

O denominado triângulo de restrições indica as três variáveis que devem ser controladas em um projeto: tempo, custo e recursos humanos.
Alternativas
Q128119 Gerência de Projetos
Um escritório de projetos

Alternativas
Q128118 Gerência de Projetos
Quando os recursos disponíveis para a realização de projetos em uma organização são escassos,
I. a priorização deve ocorrer a partir da realização de cálculos específicos dos projetos, tais como o retorno sobre investimento, valor presente líquido ou taxa interna de retorno, de modo a realizar os ajustes necessários e selecionar aqueles que agregam maior valor.

II. realiza-se uma classificação a partir de métodos relacionados ao planejamento estratégico, em que os projetos são classificados como ofensivos, quando se busca ampliar o mercado, ou defensivos, em que a postura é de manutenção dos clientes.

III. é preciso realizar uma avaliação preliminar de cada projeto de forma a analisar sua exequibilidade e, em caso afirmativo, proceder à análise de custo/benefício para avaliar se a organização deve realizá-lo.

IV. deve-se realizar uma seleção estratégica, após a avaliação preliminar, que inclui determinar a adequação e a prioridade estratégicas, análise que deve ser realizada pelos gerentes de projetos, sem o envolvimento da alta administração.

V. após a seleção estratégica deve-se realizar a programação estratégica, quando é considerado o nível de tolerância da organização para o risco no conjunto dos projetos selecionados.
Está correto o que se afirma APENAS em

Alternativas
Q128116 Gerência de Projetos
O ciclo de vida de um projeto

Alternativas
Q128090 Gerência de Projetos
Considere as alternativas abaixo em relação ao gerencia- mento de projetos.
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.

II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo.

III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no pro- jeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.

IV. As três variáveis que compõem o "triângulo da gerência de projeto" não podem ser alteradas sem impactar umas às outras.

V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar.
Está correto o que se afirma APENAS em

Alternativas
Respostas
841: E
842: E
843: E
844: C
845: C
846: C
847: C
848: C
849: D
850: A
851: A
852: C
853: C
854: E
855: C
856: E
857: B
858: D
859: C
860: B