Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 979 questões
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia Industrial em HVAC |
Q2495095
Gerência de Projetos
Quando se cria um novo projeto no Microsoft Project, no
Menu Principal, na opção “Projeto” se pode acessar a tela
de “Informações sobre o Projeto...”, onde algumas opções
de configuração do projeto podem ser ajustadas. Analise
as afirmativas a seguir relativas às configurações do projeto
que desta forma podem ser ajustadas.
I. “Data de status” – data em que se iniciou a análise do andamento do projeto.
II. “Agendar a partir de: Data de Início do Projeto” – os cálculos do projeto são feitos do final para chegar ao início do início do projeto.
III. “Calendário” – especifica os dias da semana e os horários a serem considerados. As informações do calendário padrão podem ser alteradas pelo usuário.
IV. “Prioridade” – indica a prioridade do projeto. Deve ser um número de 0 a 1000. Quanto menor o número, maior a prioridade.
V. “Agendar a partir de: data de Término do Projeto” – os cálculos são feitos do início para se determinar a data de término do término do projeto.
Estão INCORRETAS somente as afirmativas:
I. “Data de status” – data em que se iniciou a análise do andamento do projeto.
II. “Agendar a partir de: Data de Início do Projeto” – os cálculos do projeto são feitos do final para chegar ao início do início do projeto.
III. “Calendário” – especifica os dias da semana e os horários a serem considerados. As informações do calendário padrão podem ser alteradas pelo usuário.
IV. “Prioridade” – indica a prioridade do projeto. Deve ser um número de 0 a 1000. Quanto menor o número, maior a prioridade.
V. “Agendar a partir de: data de Término do Projeto” – os cálculos são feitos do início para se determinar a data de término do término do projeto.
Estão INCORRETAS somente as afirmativas:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia Industrial em HVAC |
Q2495094
Gerência de Projetos
Na elaboração de cronogramas utilizando-se o
Microsoft Project é possível se atribuir restrições às tarefas
que impõem limites sobre como o software calculará as
datas de início e término das tarefas. Analise as afirmativas
a seguir referentes às restrições que podem ser atribuídas
às tarefas.
I. “O mais tarde possível” – Agenda a tarefa para que ela termine o mais tarde possível, mesmo que ocasione atraso às tarefas subsequentes.
II. “O mais breve possível” – Agenda a tarefa para que ela inicie o quanto antes.
III. “Não terminar antes de” – Agenda a tarefa para que ela termine antes de uma data especificada.
IV. “Não terminar depois de” – Agenda a tarefa para ela termine em uma data específica ou antes dela.
V. “Não iniciar depois de” – Agenda a tarefa para que ela inicie em uma data específica ou após esta data.
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
I. “O mais tarde possível” – Agenda a tarefa para que ela termine o mais tarde possível, mesmo que ocasione atraso às tarefas subsequentes.
II. “O mais breve possível” – Agenda a tarefa para que ela inicie o quanto antes.
III. “Não terminar antes de” – Agenda a tarefa para que ela termine antes de uma data especificada.
IV. “Não terminar depois de” – Agenda a tarefa para ela termine em uma data específica ou antes dela.
V. “Não iniciar depois de” – Agenda a tarefa para que ela inicie em uma data específica ou após esta data.
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia Industrial em HVAC |
Q2495093
Gerência de Projetos
Na elaboração de cronogramas utilizando-se a
ferramenta computacional Microsoft Project, é possível se
criar a vinculação entre tarefas interdependentes. Sobre
as formas de se vincular as tarefas de um cronograma
no Microsoft Project, de tal forma a configurar as interdependências das tarefas, avalie as afirmativas a seguir:
I. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa predecessora precisa ser concluída para que a sucessora possa ser iniciada.
II. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Término (TT)” é uma tarefa cuja conclusão determina o término da sucessora.
III. Uma tarefa predecessora do tipo “Inicio-a-Início (II)” com latência negativa de 10 dias, signifi ca que a tarefa sucessora se inicia quando faltarem 10 dias para o início da tarefa predecessora.
IV. Uma tarefa predecessora do tipo “Início-a-Término (IT)” com latência negativa de 7 dias signifi ca que a tarefa a tarefa sucessora deve terminar 7 dias antes da tarefa predecessora iniciar.
V. Uma latência positiva de 5 dias para uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa sucessora se iniciará 5 dias antes do término da predecessora.
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
I. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa predecessora precisa ser concluída para que a sucessora possa ser iniciada.
II. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Término (TT)” é uma tarefa cuja conclusão determina o término da sucessora.
III. Uma tarefa predecessora do tipo “Inicio-a-Início (II)” com latência negativa de 10 dias, signifi ca que a tarefa sucessora se inicia quando faltarem 10 dias para o início da tarefa predecessora.
IV. Uma tarefa predecessora do tipo “Início-a-Término (IT)” com latência negativa de 7 dias signifi ca que a tarefa a tarefa sucessora deve terminar 7 dias antes da tarefa predecessora iniciar.
V. Uma latência positiva de 5 dias para uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa sucessora se iniciará 5 dias antes do término da predecessora.
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia Industrial em HVAC |
Q2495059
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas que
são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
São domínios de desempenho do projeto as alternativas
abaixo relacionadas, EXCETO:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Governança e Gestão de Projetos de TI |
Q2491434
Gerência de Projetos
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Projeto é um esforço para se atingir o sucesso,
independentemente do custo e do prazo para alcançá-lo.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Governança e Gestão de Projetos de TI |
Q2491432
Gerência de Projetos
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
A teoria da tripla restrição no gerenciamento de projetos
refere-se aos limitadores de áreas de conhecimento,
processos e artefatos.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |
Q2491223
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, relativo ao gerenciamento de projetos.
Os domínios de desempenho de projetos — partes
interessadas, equipe, abordagem de desenvolvimento e ciclo
de vida, planejamento, trabalho do projeto, entrega, medição
e incerteza — são independentes entre si, podendo ser
tratados de forma isolada durante a execução do projeto.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |
Q2491222
Gerência de Projetos
Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.
A adoção de metodologias ágeis no setor público é inviável
devido à complexidade da arquitetura dos sistemas de
software e à rigidez da legislação.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |
Q2491221
Gerência de Projetos
Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.
A assimilação de metodologias ágeis no desenvolvimento de
software tem um impacto significativo na gestão de projetos,
na dinâmica de equipe e no desempenho organizacional,
desde que haja uma compreensão profunda do
comportamento do usuário para a adoção bem-sucedida
dessas inovações.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Qualquer Área |
Q2484671
Gerência de Projetos
A gestão ágil é uma metodologia dinâmica e adaptativa que
enfatiza a colaboração, a flexibilidade e a entrega contínua de
valor, impulsionando a inovação e a eficiência nos projetos e
processos organizacionais.
O método que endereça os reais objetivos de um projeto, considerando três dimensões valor, qualidade e restrições, é denominado
O método que endereça os reais objetivos de um projeto, considerando três dimensões valor, qualidade e restrições, é denominado
Ano: 2024
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Cáceres - MT
Prova:
UFMT - 2024 - Prefeitura de Cáceres - MT - Assistente Administrativo |
Q2481147
Gerência de Projetos
Considerando as características gerais de um projeto, marque V para os exemplos verdadeiros e F para os
falsos.
( ) Elaboração da folha de pagamento da Prefeitura.
( ) Levantamento de necessidade de treinamento.
( ) Reforma do Posto de Saúde.
( ) Criação de um curso noturno para atender pessoas “da melhor idade”.
( ) Atendimento ao cidadão na Secretaria de Saúde.
Assinale a sequência correta.
( ) Elaboração da folha de pagamento da Prefeitura.
( ) Levantamento de necessidade de treinamento.
( ) Reforma do Posto de Saúde.
( ) Criação de um curso noturno para atender pessoas “da melhor idade”.
( ) Atendimento ao cidadão na Secretaria de Saúde.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
LNA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - LNA - Tecnologista – Especialidade: Desenvolvimento de Projetos e Coordenação de Fabricação Mecânica com Foco em Instrumentação Científica |
Q2476992
Gerência de Projetos
Um gestor de projetos de um laboratório de instrumentação científica tem, entre suas habilidades pessoais, confiança em si mesmo e em sua capacidade de trabalho, prontidão para lidar com as consequências pessoais diante da dificuldade nas decisões e capacidade de controle de suas emoções.
As habilidades descritas na situação hipotética precedente referem-se
As habilidades descritas na situação hipotética precedente referem-se
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
INT
Prova:
Instituto Access - 2024 - INT - Tecnologista Pleno - Planejamento Tecnológico |
Q2474237
Gerência de Projetos
“Mesmo quando não há complexidade, os projetos de TI precisam
ser quebrados em pequenas tarefas, a fim de trazer maior eficiência
às entregas.”
(https://blog.cronapp.io/roadmap-de-tecnologia)
Em um roadmap de tecnologia, há alguns elementos que ajudam a criar a estrutura necessária para um bom fluxo. O quadro a seguir apresenta alguns desses elementos e suas definições.
Associe a primeira coluna com a segunda.
1. funcionalidades
2. planos de lançamento
3. marcos do projeto
4. fatores de risco
5. relatórios de status
A. mensuração do andamento de cada etapa para acompanhar a evolução do projeto e manter as equipes atualizadas.
B. principais conquistas durante o desenvolvimento.
C. obstáculos internos ou externos que podem atrapalhar as metas.
D. recursos do sistema que serão implementados ou aprimorados.
E. planejamento com antecedência dos novos recursos, bem como comunicado sobre as novidades para toda a organização.
Assinale a opção que apresenta a associação correta entre as colunas acima.
(https://blog.cronapp.io/roadmap-de-tecnologia)
Em um roadmap de tecnologia, há alguns elementos que ajudam a criar a estrutura necessária para um bom fluxo. O quadro a seguir apresenta alguns desses elementos e suas definições.
Associe a primeira coluna com a segunda.
1. funcionalidades
2. planos de lançamento
3. marcos do projeto
4. fatores de risco
5. relatórios de status
A. mensuração do andamento de cada etapa para acompanhar a evolução do projeto e manter as equipes atualizadas.
B. principais conquistas durante o desenvolvimento.
C. obstáculos internos ou externos que podem atrapalhar as metas.
D. recursos do sistema que serão implementados ou aprimorados.
E. planejamento com antecedência dos novos recursos, bem como comunicado sobre as novidades para toda a organização.
Assinale a opção que apresenta a associação correta entre as colunas acima.
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Santo Antônio do Descoberto - GO
Prova:
IV - UFG - 2024 - Câmara de Santo Antônio do Descoberto - GO - Agente Administrativo |
Q2473652
Gerência de Projetos
Como se chama um esforço temporário com início e fim
definidos, para atingir um objetivo específico, apoiado por
atividades planejadas, executadas e controladas, utilizando
um conjunto de recursos, humanos, materiais e
financeiros?
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Rio Branco - AC
Prova:
IV - UFG - 2024 - Prefeitura de Rio Branco - AC - Administrador |
Q2470738
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, o diagrama em formato de árvore
que representa o mapeamento das entregas e as atividades
decorrentes de cada entrega é denominado
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Capivari do Sul - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Capivari do Sul - RS - Técnico em Recursos Humanos |
Q2469744
Gerência de Projetos
De acordo com Cruz (2018), são elementos imprescindíveis na execução de qualquer
projeto:
I. Objetivo do projeto.
II. Recursos que serão utilizados pelo projeto.
III. Tempo necessário para execução do projeto.
Quais estão corretas?
I. Objetivo do projeto.
II. Recursos que serão utilizados pelo projeto.
III. Tempo necessário para execução do projeto.
Quais estão corretas?
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 19ª Região (AL)
Prova:
Quadrix - 2024 - CREF - 19ª Região (AL) - Assistente Administrativo |
Q2467706
Gerência de Projetos
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
A estrutura analítica de projeto (EAP) deve separar as
demandas de forma hierárquica e em parte menores,
com o objetivo de determinar as entregas específicas
e organizar o gerenciamento.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 19ª Região (AL)
Prova:
Quadrix - 2024 - CREF - 19ª Região (AL) - Assistente Administrativo |
Q2467705
Gerência de Projetos
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
A fase de iniciação é responsável pelo termo de
abertura do projeto, e a fase de planejamento é
responsável pela identificação das partes interessadas.
Q2458153
Gerência de Projetos
Rafael é um servidor público que trabalha na área
de gestão de projetos. Atualmente, ele dedica‑se a uma das
fases de um determinado projeto organizacional, na qual
há as atividades de definição do escopo, do refinamento
dos objetivos e da determinação das ações para que os
resultados sejam atingidos.
Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que Rafael trabalha em uma fase do projeto denominada
Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que Rafael trabalha em uma fase do projeto denominada
Q2458152
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta uma característica
correta de projetos nas organizações.
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