Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso

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Q2174806 Gerência de Projetos
Diretores de uma empresa de software perceberam como era difícil planejar todo o desenvolvimento do projeto antes de iniciá-lo e decidiram adotar métodos de gestão de projetos que enfatizam o desenvolvimento e a entrega do produto. Dessa forma, os membros do time passaram a deixar de lado documentação e planejamento do projeto e passaram a se preocupar em manter uma comunicação constante da equipe com clientes e gestores, sempre com o foco na entrega do produto esperado.
Os métodos de gestão de projeto adotados nesse caso são classificados como 
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Q2170250 Gerência de Projetos
Analise a lista de ações a seguir:
• Selecionar corretamente os membros-chave do time do projeto. • Desenvolver um senso de comprometimento em toda a equipe. • Buscar autoridade suficiente para conduzir o projeto. • Coordenar e manter uma relação de respeito e cordialidade com o cliente, os fornecedores e outros envolvidos. • Determinar quais processos precisam de melhorias, especialmente os mais importantes.

É CORRETO afirmar que essas ações fazem parte da ação gerencial conhecida como:
Alternativas
Q2170248 Gerência de Projetos
A respeito das características de um projeto, julgue os itens a seguir com V (verdadeiro) ou F (falso).
(__) Temporariedade significa que todo projeto possui um início e um fim definidos, ou seja, é um evento com duração finita, determinada em seu objetivo.
(__) O ciclo de vida do projeto caracteriza a sua temporariedade, partindo de um processo de trabalho estratégico inicial até atingir um topo de trabalho executivo de produção que antecede o seu término.
(__) Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que já tenha sido feito em outro momento, mas agora de forma prioritária.
(__) Empreendimento não repetitivo é um evento que faz parte da rotina da empresa, mas que agora é realizado dentro de um projeto.

Assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q2170247 Gerência de Projetos
Diversos critérios podem ser aplicados para a consideração do uso dos conceitos de gerenciamento de projetos, conforme diagrama a seguir. A respeito desses critérios, faça a CORRETA associação.
1. Interdependência. 2. Reputação da organização. 3. Não-familiaridade. 4. Mudanças de mercado.

(__) Quando o fracasso no cumprimento de prazos e orçamentos de um empreendimento pode prejudicar seriamente esse critério, a decisão sobre o uso do gerenciamento de projetos é determinante.
(__) Se o esforço requer uma intensa atividade desse critério entre os departamentos da organização ou entre a cadeia de relações cliente-fornecedor, onde as atividades a serem realizadas estão intimamente relacionadas, o gerenciamento de projetos se torna fundamental.
(__) Quando o esforço a ser empreendido é completamente novo e diferente do normal, a orientação dos trabalhos a projetos pode ser fundamental. Isso também depende do quanto é novo e diferente o esforço.
(__) Várias organizações atuam em mercados extremamente turbulentos, onde as modificações tecnológicas e de mercado geram uma necessidade constante de atualização. Nesse caso, o gerenciamento de projetos torna-se fundamental.
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Q2170246 Gerência de Projetos
Em geral, o gerenciamento de projetos pode ser aplicado a qualquer situação em que exista um empreendimento que foge ao que é fixo e rotineiro na empresa (ad hoc). Se o empreendimento é único e pouco familiar, é importante que a atividade de gerenciamento de projetos seja intensificada. A respeito desse assunto, assinale a alternativa CORRETA. 
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Q2170244 Gerência de Projetos
É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
O texto acima faz referência ao conceito de: 
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Q2170214 Gerência de Projetos
Em todo projeto existe uma relação estreita entre os fatores de desempenho ou performance (escopo e qualidade), custo e tempo. Isso quer dizer que é impossível predeterminar todos os fatores simultaneamente. É preciso que, com base em dois fatores, se determine o terceiro como uma função interna do projeto, ou seja, o máximo que se pode fazer é predeterminar dois fatores e calcular o terceiro como uma função dos dois anteriores. A respeito do tema, assinale a alternativa CORRETA.
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Q2170213 Gerência de Projetos
A respeito das características do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa CORRETA.
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Q2164617 Gerência de Projetos
Quanto aos aspectos de gestão de pessoas, de gestão da qualidade, de gestão de projetos, de gestão de administração financeira e de gestão de riscos, julgue o item.
Para que as etapas de um projeto sejam concluídas dentro das datas estabelecidas, é ideal que as durações estimadas sejam planejadas com prazos dilatados.
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Q2155169 Gerência de Projetos
As bases de influência do gerente de projetos estão relacionadas tanto a componentes derivados da própria empresa, como derivados do próprio indivíduo. Sendo assim, a “Autoridade”, sendo uma das bases de influência do gerente de projetos, possui como componente derivado da empresa o
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Q2144462 Gerência de Projetos

No que se refere ao desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue o item.


A ligação é o elemento relativo à salvaguarda de padrões e de processos.

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Q2133968 Gerência de Projetos
As representações no modelo CMMI permitem à organização utilizar-se de diferentes caminhos para a melhoria de processos de acordo com seu interesse. A representação mais flexível, porém mais complexa de administrar, que permite a seleção da ordem de melhoria dos processos para melhor se adequar aos objetivos de negócio da organização, além de permitir que sejam feitas comparações entre áreas de processo de diferentes organizações, é denominada
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Q2133966 Gerência de Projetos
Entre os documentos que podem compor um termo de abertura do projeto, há a declaração do trabalho, que
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Q2133245 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Criar um ambiente colaborativo para as equipes de projeto é um dos princípios do gerenciamento de projetos.

Alternativas
Q2133244 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


A composição e a estrutura da equipe do projeto fazem parte do domínio de desempenho das partes interessadas. 

Alternativas
Q2133243 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Analisar os riscos é uma atividade contida no domínio de desempenho da medição.

Alternativas
Q2133242 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Entre os modelos que representam um processo na 7.ª edição do PMBOK, destacam-se os modelos de comunicação, motivação e mudança.

Alternativas
Q2133241 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Na 7.ª edição do guia PMBOK, atividades e resultados são as novas formas de se referir aos processos e saídas. 

Alternativas
Q2132695 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos. 


As incertezas relativas a prazos e custos tendem a aumentar com o término de cada fase do projeto. 

Alternativas
Q2132694 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos. 


O programa é a unidade ou parte identificada e administrada dentro de um projeto.

Alternativas
Respostas
221: A
222: A
223: B
224: D
225: A
226: B
227: B
228: D
229: E
230: E
231: E
232: A
233: B
234: C
235: E
236: E
237: C
238: C
239: E
240: E