Questões de Concurso Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q2176842 Gerência de Projetos
É o método de gerenciamento utilizado em projetos para desenvolver, comunicar, implantar, monitorar e controlar as políticas, as normas, os procedimentos, as boas práticas e quaisquer outros meios utilizados para o gerenciamento dos projetos em uma organização. Qual método é esse? 
Alternativas
Q2176840 Gerência de Projetos
Um projeto deve levar em conta as leis e regulamentos locais e nacionais relacionados à segurança, proteção de dados, conduta de negócios, emprego e contratação. Esses são exemplos de: 
Alternativas
Q2176839 Gerência de Projetos
É um documento de viabilidade econômica usado para determinar a validade dos benefícios de um componente selecionado e que será utilizado como uma base para a autorização de novas atividades de gerenciamento de projetos. Qual documento é esse?
Alternativas
Q2176838 Gerência de Projetos
O conceito de ____________ ou ____________ tem o sentido de fazer “sob medida”, ou seja, escolher os processos necessários para cada projeto.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
Alternativas
Q2176835 Gerência de Projetos
Qual dos seguintes fatores ambientais é externo à organização, o que significa que o gerente de projeto tem pouco controle sobre ele?
Alternativas
Q2174846 Gerência de Projetos
Um gerente de projeto criou um plano com todas as atividades necessárias para entregar um produto. A partir desse plano de projeto, criou uma rede para o método PERT/ CPM e a descreveu na forma da Tabela a seguir, onde as atividades são identificadas apenas por letras: 
Imagem associada para resolução da questão

Preocupado com a finalização do projeto no prazo mínimo, qual caminho crítico o gerente de projeto encontrou?
Alternativas
Q2174806 Gerência de Projetos
Diretores de uma empresa de software perceberam como era difícil planejar todo o desenvolvimento do projeto antes de iniciá-lo e decidiram adotar métodos de gestão de projetos que enfatizam o desenvolvimento e a entrega do produto. Dessa forma, os membros do time passaram a deixar de lado documentação e planejamento do projeto e passaram a se preocupar em manter uma comunicação constante da equipe com clientes e gestores, sempre com o foco na entrega do produto esperado.
Os métodos de gestão de projeto adotados nesse caso são classificados como 
Alternativas
Q2170250 Gerência de Projetos
Analise a lista de ações a seguir:
• Selecionar corretamente os membros-chave do time do projeto. • Desenvolver um senso de comprometimento em toda a equipe. • Buscar autoridade suficiente para conduzir o projeto. • Coordenar e manter uma relação de respeito e cordialidade com o cliente, os fornecedores e outros envolvidos. • Determinar quais processos precisam de melhorias, especialmente os mais importantes.

É CORRETO afirmar que essas ações fazem parte da ação gerencial conhecida como:
Alternativas
Q2170248 Gerência de Projetos
A respeito das características de um projeto, julgue os itens a seguir com V (verdadeiro) ou F (falso).
(__) Temporariedade significa que todo projeto possui um início e um fim definidos, ou seja, é um evento com duração finita, determinada em seu objetivo.
(__) O ciclo de vida do projeto caracteriza a sua temporariedade, partindo de um processo de trabalho estratégico inicial até atingir um topo de trabalho executivo de produção que antecede o seu término.
(__) Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que já tenha sido feito em outro momento, mas agora de forma prioritária.
(__) Empreendimento não repetitivo é um evento que faz parte da rotina da empresa, mas que agora é realizado dentro de um projeto.

Assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q2170247 Gerência de Projetos
Diversos critérios podem ser aplicados para a consideração do uso dos conceitos de gerenciamento de projetos, conforme diagrama a seguir. A respeito desses critérios, faça a CORRETA associação.
1. Interdependência. 2. Reputação da organização. 3. Não-familiaridade. 4. Mudanças de mercado.

(__) Quando o fracasso no cumprimento de prazos e orçamentos de um empreendimento pode prejudicar seriamente esse critério, a decisão sobre o uso do gerenciamento de projetos é determinante.
(__) Se o esforço requer uma intensa atividade desse critério entre os departamentos da organização ou entre a cadeia de relações cliente-fornecedor, onde as atividades a serem realizadas estão intimamente relacionadas, o gerenciamento de projetos se torna fundamental.
(__) Quando o esforço a ser empreendido é completamente novo e diferente do normal, a orientação dos trabalhos a projetos pode ser fundamental. Isso também depende do quanto é novo e diferente o esforço.
(__) Várias organizações atuam em mercados extremamente turbulentos, onde as modificações tecnológicas e de mercado geram uma necessidade constante de atualização. Nesse caso, o gerenciamento de projetos torna-se fundamental.
Alternativas
Q2170246 Gerência de Projetos
Em geral, o gerenciamento de projetos pode ser aplicado a qualquer situação em que exista um empreendimento que foge ao que é fixo e rotineiro na empresa (ad hoc). Se o empreendimento é único e pouco familiar, é importante que a atividade de gerenciamento de projetos seja intensificada. A respeito desse assunto, assinale a alternativa CORRETA. 
Alternativas
Q2170244 Gerência de Projetos
É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
O texto acima faz referência ao conceito de: 
Alternativas
Q2170214 Gerência de Projetos
Em todo projeto existe uma relação estreita entre os fatores de desempenho ou performance (escopo e qualidade), custo e tempo. Isso quer dizer que é impossível predeterminar todos os fatores simultaneamente. É preciso que, com base em dois fatores, se determine o terceiro como uma função interna do projeto, ou seja, o máximo que se pode fazer é predeterminar dois fatores e calcular o terceiro como uma função dos dois anteriores. A respeito do tema, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q2170213 Gerência de Projetos
A respeito das características do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q2164617 Gerência de Projetos
Quanto aos aspectos de gestão de pessoas, de gestão da qualidade, de gestão de projetos, de gestão de administração financeira e de gestão de riscos, julgue o item.
Para que as etapas de um projeto sejam concluídas dentro das datas estabelecidas, é ideal que as durações estimadas sejam planejadas com prazos dilatados.
Alternativas
Q2155169 Gerência de Projetos
As bases de influência do gerente de projetos estão relacionadas tanto a componentes derivados da própria empresa, como derivados do próprio indivíduo. Sendo assim, a “Autoridade”, sendo uma das bases de influência do gerente de projetos, possui como componente derivado da empresa o
Alternativas
Q2144462 Gerência de Projetos

No que se refere ao desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue o item.


A ligação é o elemento relativo à salvaguarda de padrões e de processos.

Alternativas
Q2133245 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Criar um ambiente colaborativo para as equipes de projeto é um dos princípios do gerenciamento de projetos.

Alternativas
Q2133244 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


A composição e a estrutura da equipe do projeto fazem parte do domínio de desempenho das partes interessadas. 

Alternativas
Q2133243 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente à luz da 7.ª edição do guia PMBOK. 


Analisar os riscos é uma atividade contida no domínio de desempenho da medição.

Alternativas
Respostas
281: C
282: E
283: C
284: B
285: A
286: D
287: A
288: A
289: B
290: D
291: A
292: B
293: B
294: D
295: E
296: E
297: E
298: C
299: E
300: E