Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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Ano: 2020 Banca: Quadrix Órgão: CFO Prova: Quadrix - 2020 - CFO-DF - Administrador |
Q1132369 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item.


A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Alternativas
Q1120647 Gerência de Projetos

Um projeto apresenta as seguintes características:

• a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;

• o gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em tempo integral;

• o gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.

De acordo com o Guia PMBOK, essas informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo

Alternativas
Q1120646 Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido
Alternativas
Q1119232 Gerência de Projetos
Um tribunal de justiça pretende implementar uma nova sistemática para a gestão do fluxo documental, destinada, principalmente, a agilizar a tramitação dos processos com maior confiabilidade. A equipe envolvida no projeto identificou dois riscos com alta probabilidade de ocorrência e impacto significativo nos resultados esperados: (I) capacitação inadequada dos servidores; e (II) obsolescência dos equipamentos à época da implantação. Como forma de resposta aos riscos identificados, a equipe propôs aos gestores a adoção das medidas a seguir:
Medidas para o risco I – elaboração e aplicação de um programa de treinamento.
Medidas para o risco II – inserção da informação sobre o risco identificado nos trabalhos da unidade de tecnologia do tribunal, para ela acompanhar o seu andamento, avaliar os impactos das ações do projeto no parque tecnológico e propor aos gestores do projeto as correções e(ou) adequações necessárias para que avaliem a possibilidade de sua implementação.
Considerando essa situação, assinale a opção que indica a(s) estratégia(s) de resposta que a equipe do projeto propôs para os riscos identificados.
Alternativas
Ano: 2019 Banca: IBFC Órgão: FSA-SP Prova: IBFC - 2019 - FSA-SP - Secretário Executivo |
Q2691776 Gerência de Projetos

O tipo de projeto também modifica a forma de gerenciá-lo. É possível criar padrões para indicadores e responsabilidades e as atividades seguirão um fluxo de trabalho. É preciso analisar o que cabe melhor ao andamento de seu projeto, definindo metas para cada etapa, não só no objetivo final. Quanto mais nítido for o alinhamento de expectativas entre a equipe e as partes interessadas, melhor será a avaliação do trabalho e das entregas. Nesse sentido, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Q2060550 Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma atividade relevante para as organizações públicas e privadas. De acordo com especialistas, uma gestão adequada de projetos deve seguir o seguinte trinômio:
Alternativas
Q2031538 Gerência de Projetos
Considerando a gerência de portfólio de uma empresa, é correto afirmar que ela
Alternativas
Q1782609 Gerência de Projetos
Sistema é definido por Bertalanffy como um conjunto de unidades relacionadas com propósito e globalismo. A tendência a permanecer estático ou em equilíbrio mantendo seu status quo interno, refere-se à seguinte característica do sistema:
Alternativas
Q1718801 Gerência de Projetos
Uma das ferramentas de gerenciamento de projetos é o Modelo CANVAS, que descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização, tendo as informações organizadas em um quadro. A respeito da ferramenta CANVAS, analise as afirmativas abaixo.
I O CANVAS é uma ferramenta visual dividida em quatro grandes áreas e nove blocos menores, que descrevem todo o modelo organizacional de um negócio. II No modelo CANVAS, a proposta de valor se restringe ao produto ou ao serviço que está sendo oferecido ao usuário. III A área “quem” do modelo CANVAS descreve todas as atividades que devem ser realizadas pela organização para concretizar sua proposta de valor. IV O bloco “quanto” do modelo CANVAS descreve os custos de criação e manutenção da estrutura necessária para suportar a proposta de valor do negócio.
Das afirmativas, estão corretas
Alternativas
Q1608237 Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. A gerência de um projeto inclui a realização de processos de identificação das necessidades e o estabelecimento de objetivos claros, porém inalcançáveis. Inclui, também, a definição dos requisitos do produto e do projeto, assim como o planejamento do cronograma e do orçamento. II. O brainstormig é uma técnica que busca encaminhar o raciocínio das pessoas com o objetivo de descobrir causas de anomalias de processos com base em seus conhecimentos. Essa técnica também pode ser amplamente utilizada no planejamento do escopo e da qualidade de um projeto, pois é uma forma de estimular o pensamento em grupo.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q1608236 Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um programa compreende um grupo de projetos relacionados que são gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controles mais efetivos. Assim, a partir da perspectiva da gestão de programas, é possível compartilhar recursos entre projetos e melhorar a eficiência do programa. II. Planejar é o processo de determinar como os objetivos da entidade serão alcançados. Em outras palavras, é determinar como a organização deverá ir aonde deseja chegar, quais os recursos necessários e como os riscos serão contornados.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q1608142 Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O caminho crítico do projeto é composto pela sequência de atividades tecnicamente mais difíceis do diagrama de rede.
II. O histograma é um tipo de diagrama que permite expressar um sistema por meio de símbolos geométricos (como losangos e quadrados) que se relacionam entre si.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q1292608 Gerência de Projetos
Assinalar a alternativa que preenche a lacuna abaixo CORRETAMENTE:
De acordo com o Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um _______________________ é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Alternativas
Q1272847 Gerência de Projetos
Segundo MAXIMILIANO, são exemplos de avaliações ao longo do ciclo de vida de um projeto:
Alternativas
Q1256012 Gerência de Projetos
A fase de implantação ou implementação de um projeto geralmente tem início
Alternativas
Ano: 2019 Banca: IDECAN Órgão: IF Baiano
Q1194765 Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos existem 5 grandes grupos de processos. Assinale a alternativa que indique corretamente qual destes grupos é responsável pelas medições regulares para a avaliação de desempenho.
Alternativas
Q1176441 Gerência de Projetos
No  que  concerne  à  gestão  de  projetos,  julgue  o  item.
A validação e o controle do escopo fazem parte da etapa de monitoramento e controle do projeto.
Alternativas
Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRF - SE Prova: Quadrix - 2019 - CRF - SE - Administrador |
Q1152836 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.


A gestão de projetos envolve o controle da realização de um projeto, sem respeitar as restrições no escopo, no tempo e no custo.

Alternativas
Q1108598 Gerência de Projetos
Sobre planejamento e projetos, assinale a alternativa incorreta.
Alternativas
Q1102773 Gerência de Projetos

Instrumento que fornece uma visão estruturada das entregas do projeto que auxilia na definição do escopo, desmembrando as fases do projeto em partes manejáveis, permitindo ao gerente do projeto e às partes interessadas terem uma visão organizada e clara de todas as entregas do projeto. Normalmente é representado de forma gráfica para facilitar o entendimento e a visualização, mas, quando não existem softwares para gerá-lo, pode ser representado de forma identada.


A descrição acima corresponde a(o)

Alternativas
Respostas
281: C
282: D
283: A
284: D
285: B
286: E
287: A
288: B
289: C
290: C
291: A
292: D
293: B
294: C
295: B
296: D
297: C
298: E
299: B
300: C