Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 95

Q59607

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59607 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos está utilizando o Microsoft Project para gerenciar os recursos disponíveis e as atividades a serem desenvolvidas. Para visualizar uma lista com todos os recursos e as atividades atribuídas a eles, deve-se utilizar o relatório

A

Task Usage.

B

Snapshot View.

C

Resource Sheet.

D

Resource Usage.

E

Team Availability.

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Q59606

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59606 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos precisa visualizar o avanço de cada etapa do projeto e as atividades atribuídas a cada etapa, assim como o tempo gasto. A visualização deve utilizar recursos gráficos para garantir que nenhuma análise tenha de ser feita para a interpretação das informações. No Microsoft Project, o gráfico que permite esse tipo de visualização chama-se Gráfico

A

Coloidal.

B

LifeTime-Cycle.

C

de Gantt.

D

de Packard.

E

de Timeline-Cycle.

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Q59604

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59604 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 2004, os processos da Área de Conhecimento Gerência do Escopo do Projeto têm como função primordial

A

assegurar que o projeto inclua o trabalho requerido para completá-lo de forma bem sucedida.

B

determinar os objetivos e políticas de qualidade exigidos do projeto.

C

gerar, distribuir e armazenar, adequadamente, todas as informações do projeto.

D

identificar, analisar e monitorar todos os riscos envolvidos no projeto.

E

organizar e gerenciar a equipe envolvida no projeto.

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Q59603

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59603 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 2004, a Área de Conhecimento Gerência de Custos do Projeto contém 3 processos, que são:

A

Definição, Distribuição e Planejamento.

B

Estimativa, Orçamento e Controle dos Custos.

C

Identificação, Análise e Seleção.

D

Orçamento, Verificação e Análise.

E

Verificação, Distribuição e Controle.

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Q59602

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59602 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 2004, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente,

A

Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.

B

Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.

C

Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.

D

Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.

E

Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.

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Q59597

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59597 Gerência de Projetos

Um determinado gerente de projetos responde por uma equipe de desenvolvedores espalhados pelo país. Para garantir a qualidade e a eficácia do desenvolvimento do projeto, o gerente de projetos deve focar em

A

treinamento.

B

diagrama de rede.

C

planos de comunicação.

D

engenharia de requisitos.

E

virtualização dos equipamentos.

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Q59343

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Administração de Dados |

Q59343 Gerência de Projetos

Considere as seguintes afirmações relacionadas à gerência de projetos:

Imagem 006.jpg

Sobre as afirmações, pode-se dizer que está correto o contido em

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q59323

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRT - 9ª REGIÃO (PR) Prova: FCC - 2010 - TRT - 9ª REGIÃO (PR) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q59323 Gerência de Projetos

NÃO se trata de um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos do PMBOK (3. ed):

A

iniciação.

B

gerenciamento dos riscos.

C

planejamento.

D

execução.

E

monitoramento e controle.

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Q58283

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de Tecnologia da Informação - Banco de Dados |

Q58283 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o objetivo da gerência de configuração de um projeto de software.

A

Apresentar opções de implantação de software para o cenário em que ele será executado.

B

Cuidar dos sistemas de controle de versão como o CVS.

C

Cuidar da escolha dos modelos de processo e ferramentas de desenvolvimento que serão utilizados no ciclo de vida do projeto.

D

Definir a organização inicial da equipe de desenvolvimento que cuidará do projeto ao longo do seu ciclo de vida.

E

Identificar os artefatos gerados no processo de desenvolvimento, seus relacionamentos e controlar suas mudanças ao longo do ciclo de vida do projeto.

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Q58282

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de Tecnologia da Informação - Banco de Dados |

Q58282 Gerência de Projetos

O índice de desempenho de custo (Cost Performance Index) é uma ferramenta importante na gerência de projetos e é uma medida de

A

avaliação de estimativas para o cronograma do projeto.

B

eficiência de trabalho, já que apresenta a relação entre o custo orçado para um projeto e o custo real do projeto em um determinado instante.

C

nível de deslocamento, em unidades de tempo, do projeto em relação ao cronograma planejado.

D

nível de eficiência, no qual a equipe do projeto deve trabalhar para completar o restante do trabalho dentro do orçamento.

E

valor da diferença entre o orçamento do projeto planejado e o orçamento real utilizado em determinado instante do projeto.

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Q58266

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo |

Q58266 Gerência de Projetos

Na utilização do método CPM (Critical Path Method), um dos critérios para a identificação de uma atividade crítica é:

A

PDI = UDI.

B

PDI > UDI.

C

PDI < UDI.

D

PDI = ZERO.

E

UDI = ZERO.

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Q57270

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2010 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Tecnologia da Informação - Análise de Sistemas |

Q57270 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca das metodologias de planejamento e gerenciamento de projetos disseminadas pelo Project Management Institute (PMI), julgue os
itens seguintes.

O processo de definição de atividades do projeto faz parte da área de conhecimento de gerenciamento de escopo do PMBOK.

Certo

Errado

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Q57269

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2010 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Tecnologia da Informação - Análise de Sistemas |

Q57269 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca das metodologias de planejamento e gerenciamento de projetos disseminadas pelo Project Management Institute (PMI), julgue os
itens seguintes.

Uma organização de estrutura matricial diferencia-se de uma estrutura funcional pelo fato de as equipes também serem alocadas por projetos e pela existência da figura do gerente de projetos que possui certa autonomia.

Certo

Errado

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Q57268

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2010 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Tecnologia da Informação - Análise de Sistemas |

Q57268 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca das metodologias de planejamento e gerenciamento de projetos disseminadas pelo Project Management Institute (PMI), julgue os
itens seguintes.

O caminho crítico de um projeto é constituído por uma sequência de atividades que despende o menor tempo no projeto.

Certo

Errado

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Q57267

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2010 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Tecnologia da Informação - Análise de Sistemas |

Q57267 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca das metodologias de planejamento e gerenciamento de projetos disseminadas pelo Project Management Institute (PMI), julgue os
itens seguintes.

A WBS (work breakdown structure) é uma ferramenta que permite organizar e visualizar as atividades de um projeto em pacotes de trabalho, e seu uso só é justificado em grandes projetos.

Certo

Errado

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Q54875

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: BADESC Prova: FGV - 2010 - BADESC - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Sistemas |

Q54875 Gerência de Projetos

Segundo Pressman, um método de planejamento de atividades é conhecido como:

A

CPM.

B

SLIM.

C

PERT.

D

KLOC.

E

COCOMO.

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Q54655

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-PI Prova: FCC - 2009 - TJ-PI - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q54655 Gerência de Projetos

No PMBOK (Project Management Body of Knowledge),

A

o escopo de um projeto pode e deve ser modificado, levando em conta tanto a forma pontual quanto a abrangente, em função de eventos de impacto na elaboração progressiva do resultado do projeto.

B

a área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto descreve os processos requeridos para garantir que os vários elementos de um projeto encontrem-se apropriadamente coordenados.

C

o escopo de um projeto pode e deve ser modificado de forma abrangente em função de eventos de impacto na elaboração progressiva do resultado do projeto.

D

a área de conhecimento Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve os processos requeridos para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para assegurar o sucesso do projeto.

E

o processo de desenvolvimento da equipe está vinculado à Gerência da Qualidade do Projeto e consiste em desenvolver os perfis individuais ou de grupo, visando melhorar o desempenho da equipe.

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Q54651

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-PI Prova: FCC - 2009 - TJ-PI - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q54651 Gerência de Projetos

O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 9 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por

A

Gerência de Aquisições de Projetos.

B

Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

C

Gerência de Escopo de Projetos.

D

Gerenciamento de Integração do Projeto.

E

Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

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Q54553

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobrás - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |

Q54553 Gerência de Projetos

As tabelas acima pertencem a dois projetos que foram executados pela empresa SONJA Informática Ltda. Elas indicam as fases de projeto e o quanto de esforço foi necessário, medido em programador por dias. O projeto 1 resultou em 2500 linhas de códigos e 50 pontos de função não ajustados, o projeto 2, em 1500 linhas de código e 40 pontos de função não ajustados. Com base nas informações fornecidas, conclui-se que

A

o total de esforço do projeto 1 foi menor que o total de esforço do projeto 2.

B

o índice de produtividade por pontos de função do projeto 1 e o índice de produtividade por linha de código do projeto 2 foram iguais.

C

o índice de produtividade por pontos de função do projeto 1 foi menor do que o do projeto 2.

D

a produtividade por linhas de código do projeto 1 foi igual à do projeto 2.

E

alterando o número de pontos de função do projeto 2 para 60, o índice de produtividade por pontos de função deste mesmo projeto fica maior que 0.8.

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Q54531

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobrás - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |

Q54531 Gerência de Projetos

O gráfico de GANTT em gerência de projetos

A

é utilizado exclusivamente para trabalhar com a estimativa otimista do uso de recursos humanos e não humanos previstos para o projeto.

B

é usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto e para controlar o cronograma e a produção.

C

usa a atividade de compressão da programação fast-track para trazer as atividades do gráfico para a data mais cedo.

D

usa atividades de marcos no gráfico, que têm que ter duração de pelo menos 1(um) dia, para verificar o andamento do projeto.

E

usa o termo de abertura do projeto como uma entrada útil para montar a rede de precedências do gráfico.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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